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資產(chǎn)管理將進入戰(zhàn)國時代
2012-12-01   作者:許維鴻  來源:中國證券報
 
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  最近中國資本市場有一個非常有意思的現(xiàn)象。一方面是傳統(tǒng)的A股二級市場交易慘淡,投資者、特別是中小投資者叫苦不迭,各證券公司、基金公司的業(yè)績受到很大影響;另一方面,這些2012年度盈利預期慘淡的金融機構,都在積極地招兵買馬,全面布局資產(chǎn)管理業(yè)務,甚至設立另類投資子公司,頗有些雄心萬丈的氣魄。
  這種看似矛盾的組織行為,其實是有著深刻的經(jīng)濟和市場內涵的。中國經(jīng)濟面臨轉型,中國的融資結構調整、直接融資比例上升,使得服務于直接融資市場的金融中介機構面臨歷史性的發(fā)展機遇。而改革開放三十年,上至國家下至普通百姓和各類企業(yè),都積攢了大量的有形的、無形的資產(chǎn),這些貨幣的、非貨幣的資產(chǎn)又給直接融資比例的改善提供了資產(chǎn)基礎。
  傳統(tǒng)意義上中國證券公司和公募基金的資產(chǎn)管理業(yè)務,實際上僅僅局限在以中國股票為主的“資本市場工具”( Capital Market Instrument )管理,而成熟市場或者說發(fā)達經(jīng)濟體的資產(chǎn)管理,則一定會向“產(chǎn)業(yè)基金( Industrial Fund )”管理發(fā)展。用時尚財經(jīng)語言來描述,這叫做“金融業(yè)必須服務于實體經(jīng)濟”。
  于是,監(jiān)管機構放松對資產(chǎn)管理牌照的審批、打破行業(yè)壟斷成為必然趨勢。從本質上講,打破對現(xiàn)有證券公司、基金公司的行業(yè)監(jiān)管保護,引入更多的競爭者,是唯一能讓資本市場資金服務于實體產(chǎn)業(yè)需求的路徑。正是看到這一商機,才有了當下資產(chǎn)管理業(yè)務百舸爭流的局面。2013年的中國資產(chǎn)管理領域,必然會是一個群雄并起的“戰(zhàn)國時代”,民營的和國有的、現(xiàn)存的和新進的、目前領先的和奮力追趕的市場競爭者,將會有一場貼身肉搏的比拼。
  什么樣的資產(chǎn)管理機構會脫穎而出成為贏家?中國的資產(chǎn)管理會不會像國外一樣,出現(xiàn)巨無霸式的混業(yè)經(jīng)營金融寡頭?網(wǎng)絡時代的金融資產(chǎn)管理業(yè)務會不會出現(xiàn)“贏家通吃”的現(xiàn)象?會不會有大量的、以前被保護的金融機構被兼并,甚至破產(chǎn)呢?
  我認為以上這些問題是每一個身處“戰(zhàn)國時代”的資產(chǎn)管理相關人士必須考慮的問題。對于資產(chǎn)管理“被服務者”而言,每一個投資者需要有敏銳的眼光,選擇合格的資產(chǎn)管理“服務者”,而每一個想成為“服務者”的金融機構,都應該從現(xiàn)代金融的服務本質出發(fā),構筑資產(chǎn)管理業(yè)務的核心競爭力。
  縱觀國際金融發(fā)展經(jīng)驗,服務于實體經(jīng)濟的資產(chǎn)管理業(yè)務,其核心競爭力來源于三個方面:研究定價能力、風險控制能力和客戶服務能力。一個想長久成功的資產(chǎn)管理公司,必須要長期地、有機地把這三個能力結合起來,成為一個“鐵三角”架構,才能無往而不勝。
  首先,資產(chǎn)管理業(yè)務的最基礎的服務是對資產(chǎn)的獨立定價能力。隨著做空機制的普及和成熟,中國投資者終于遇到了“渾水模式”的空頭襲擊,明白了高估的資產(chǎn)最終都會被打回原形。因此,覆蓋全行業(yè)的、以獨立思考研究為基礎的、對于實體經(jīng)濟中的資產(chǎn)項目的定價能力,是金融中介機構最核心的競爭力。
  其次,風險控制能力是對資產(chǎn)定價的有效監(jiān)督和修正。無數(shù)經(jīng)驗教訓告誡我們,百分之百的獨立研究定價是不可能的,即便不計算道德風險和市場風險,交易員的主觀偏差和客戶經(jīng)理的主觀傾向性,往往給金融機構造成巨大損失。因此,除了獨立研究定價,資產(chǎn)管理機構必須具有獨立的風險控制能力,以避免決策者被研究或業(yè)務部門誤導。
  最后,客戶服務能力也是資產(chǎn)管理機構所必不可少的。當下各大機構夢寐以求的資產(chǎn)管理業(yè)務經(jīng)理或者團隊,要具備至少三大本領:業(yè)務擴展能力、客戶維護能力、專業(yè)識別能力。資產(chǎn)管理業(yè)務團隊必須是多面手,能把前文提到的研究定價和資產(chǎn)管理服務,用專業(yè)化的方式,服務于機構客戶的銷售和客服團隊。
  總之,現(xiàn)有的券商和基金公司,要想在未來的資產(chǎn)管理市場中立足和發(fā)展,首先要苦練內功,建立有競爭力的研究和風控團隊,并招募專業(yè)化的機構銷售力量,把研究成果和風控體系真正用在項目融資和資本服務上。
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