據(jù)報道，在剛剛閉幕的第112屆廣交會上，向中國企業(yè)“出售或者出租意大利老品牌”的意大利商人羅曼·杰羅諾克獲得了巨大成功：在15天里，他一共接待了近800位中國商人，達成各類購買或租賃品牌意向超過100個，“從家具到服裝、皮包，什么品牌都有人想要”。
網(wǎng)民認為，從頭開始培育品牌不是件容易的事，中國企業(yè)爭搶“洋品牌”，是給自己的產(chǎn)品“鍍金”的便捷通道。盡管可以提升知名度和身價，但并非上策。企業(yè)一旦缺乏自主品牌的核心競爭力，勢必會受制于他人。
是否受益尚待觀察
網(wǎng)民“陳寧遠”認為，此次廣交會上中國企業(yè)熱購意大利品牌吸引了相當多的眼球，這不僅因為曾經(jīng)出過轟動一時的達芬奇家具“掛羊頭賣狗肉”事件，還因為逐漸富裕起來的中國人近些年越來越熱衷在海外購買各種各樣的洋品牌，更因為海外發(fā)達國家市場經(jīng)濟體系較為成熟，一些品牌戰(zhàn)略、品牌信譽、品牌開發(fā)設計強過中國本土企業(yè)。但此次廣交會突然興起了中國企業(yè)購買洋品牌的熱潮，似乎很難獲得國人認同。
網(wǎng)民“冰天雪地”認為，“瘋搶”意大利老品牌，對于中國企業(yè)而言，成本并不低廉。而來自各方的信息顯示，盡管一些中國企業(yè)購買品牌的目的是為了獲得良好的出口渠道，但大部分中國企業(yè)還是“目光向內”，希望給自己的內銷增添特殊“光環(huán)”。洋品牌漂洋過海的背后，中國消費者將會受益還是折損，依然有待觀察。
創(chuàng)新精神不應缺失
網(wǎng)民“山右京客”認為，購買租賃外國品牌，對中國企業(yè)而言成本并不低廉，那為什么一個個企業(yè)還要“瘋搶”呢？這一方面是企業(yè)為了獲得更多的出口份額，另一方面也說明不少企業(yè)看好國內奢侈品市場，但我看其中最重要的還是中國企業(yè)缺乏應有的創(chuàng)新精神，缺乏自己的核心技術，缺乏自主品牌的競爭實力。于是就只能亦步亦趨、忍辱負重，擔著自己的挑子，為人家賣東西了。中國最近幾十年的發(fā)展，世界矚目。但我們也不能不看到，在快速發(fā)展的進程中，仍缺乏自己的核心競爭力。
網(wǎng)民“王先慶”認為，瘋搶“洋品牌”的現(xiàn)象不只對國內制造業(yè)構成影響，并且對整個中國市場都很不利。它的隱憂至少有三個方面，第一，它會繼續(xù)惡化對國有品牌信心不足的現(xiàn)狀，30多年來，我們一直以加工貿易為主，這種現(xiàn)象的背后是對自有品牌的信心不足。現(xiàn)在已經(jīng)進入品牌時代，如果不注重自有品牌建設而去以這種方式獲得，那么對自有品牌的信心會繼續(xù)受到抑制。第二，在目前加工利潤率越來越低的情況下，還去購買別的品牌，繼續(xù)受制于人，會導致渠道建設長期滯后。第三，這會使中國制造業(yè)與品牌建設的脫離程度繼續(xù)加大。
自主品牌應是生存之本
網(wǎng)民“清科”認為，靠洋品牌“鍍金”之后的產(chǎn)品，其實意在國內市場。購買品牌本身并無對錯之分。
網(wǎng)民“王先慶”還認為，實際上，短期利益和長期利益實可兼顧，廣東有些企業(yè)已經(jīng)做得不錯，這取決于企業(yè)是長期發(fā)展還是短期急功近利，主要看戰(zhàn)略上怎么選擇。我們可以先買一個品牌，但是千萬不要忘了還要研發(fā)自己的品牌。自主品牌始終是企業(yè)的生存之本。
網(wǎng)民“陳寧遠”也認為，有道是“一流的生意賣規(guī)則，二流的生意賣品牌，三流的生意賣產(chǎn)品”，收購品牌是一個高明的生意，某種程度上，它反映了中國經(jīng)濟和中國企業(yè)結構性的轉型。其實許多洋品牌的實際制造商就是中國人。中國人改革開放打拼了三十多年，自己沒有品牌，收購外來品牌以形成產(chǎn)品生產(chǎn)和品牌的實至名歸，這沒有什么不妥的。