又一位行業(yè)元老級人物離任。國投瑞銀基金11月7日公告了高管人員變更公告，尚健離任總經理職務。至此，今年離任的基金公司總經理已增至10位。
尚健是基金業(yè)內資深的經理人。他于2006年5月加盟國投瑞銀基金，出任公司總經理，當時國投瑞銀還是一家規(guī)模僅為53.76億元的小型基金公司，行業(yè)排名位列后二分之一。截至2012年9月30日，國投瑞銀基金的資產管理規(guī)模已達到354.78億，在可比的70家基金公司位列23名，過去六年多時間規(guī)模增長比例達到560%。
在過去的6年時間里，國投瑞銀以產品創(chuàng)新為抓手，帶動整個公司的發(fā)展，風格獨樹一幟。國投瑞銀曾于2007年7月推出了業(yè)內第一個封閉的分級基金，此后又率先推出過中國內地第一只指數(shù)分級基金、第一只行業(yè)指數(shù)基金等。在尚健率領下，國投瑞銀逐步成長為一家具有創(chuàng)新品牌特色的中型基金公司。
對于尚健選擇離任，國投瑞銀方面表示，已經做好了相應部署，同樣是公司元老的副總經理劉純亮將代為行使總經理職能。公告顯示，劉純亮曾任職于博時基金，基金從業(yè)經驗超過10年。2007年4月加入國投瑞銀基金，2007年7月起任公司副總經理。
國投瑞銀基金表示，公司董事會對尚健過去兩屆任期內所作的貢獻表示感謝，今后將繼續(xù)全力支持管理團隊穩(wěn)健運作，各業(yè)務條線合規(guī)經營，有效風控，切實維護基金持有人的合法權益。
分析人士指出，近年來基金公司高管的頻繁變動一方面反映了基金公司管理層的高度壓力以及人才流動的高度市場化，這是市場化的“積極”一面。但另一方面，市場普遍關注的基金公司管理層及員工激勵機制的缺失，也是導致部分高端人才流失的原因之一。
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“創(chuàng)新者”尚健
在基金業(yè)里，尚健的名字與“創(chuàng)新”兩個字經常連在一起。一位業(yè)內人士曾評價，相較其他基金公司的老總，尚健在行業(yè)創(chuàng)新方面的“熱忱和執(zhí)著非常突出”。
列數(shù)他在國投瑞銀任職的六年間，國投瑞銀一路創(chuàng)下多個業(yè)內“第一”。包括2007年7月，國投瑞銀成立國內第一只封閉分級基金——瑞�；�。2009年10月，國投瑞銀成立中國內地第一只指數(shù)分級基金——瑞和滬深300指數(shù)分級基金，開創(chuàng)了分級基金的配對轉換交易新模式。2010年4月，國投瑞銀成立國內第一只行業(yè)指數(shù)基金——滬深300金融地產指數(shù)基金2010年6月，國投瑞銀成立中國內地第一只上市型合格境內機構投資者（QDII）基金——國投瑞銀新興市場股票基金等。其中不少產品，對行業(yè)影響頗大。
在過去十年，基金行業(yè)創(chuàng)新難度和創(chuàng)新成本很高的環(huán)境里，國投瑞銀以一家中型公司之力，在激烈的競爭中戰(zhàn)勝了許多大公司，取得如此多創(chuàng)新成果實屬不易。而國投瑞銀在巨大的創(chuàng)新投入中，仍然將公司管理規(guī)模發(fā)展了起來，這就更不容易。
尚健有著多年的國外學習和工作經歷，較強的金融、證券理論基礎和國際視野，他是美國康涅狄格大學金融學博士，1997年回國后，曾在國內監(jiān)管機構、交易所和基金公司擔當重要職務，并歷任華安基金管理有限公司副總經理，銀華基金管理有限公司總經理。2006年5月起尚健出任國投瑞銀基金管理有限公司總經理。
在任上，尚健曾說過，“我是想做些事的。”從國投瑞銀的發(fā)展，和他們創(chuàng)造的那些創(chuàng)新產品對基金業(yè)發(fā)展的影響來看，不負所言。