“到今天，實德集團(tuán)退出，對于其發(fā)展而言不算什么大的損失，畢竟，其品牌已是全國性的品牌。”一位足球產(chǎn)業(yè)研究者分析稱。
“你方唱罷我登場”，這是《好了歌》中的一句，至于能否將“亂哄哄”這一詞綴放置于前，似乎還要取決中國足球產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)在與未來。
11月3日，2012賽季中超聯(lián)賽收官之戰(zhàn)，當(dāng)終場哨音響起，大連實德全體球員在瑟瑟秋風(fēng)中，含淚一一向金州體育場看臺上的球迷鞠躬告別。0比3，征戰(zhàn)中國職業(yè)頂級聯(lián)賽19載，用8個冠軍頭銜捍衛(wèi)昔日豪門榮譽的大連實德，最終以這樣的方式告別中國足壇。
對于實德俱樂部被大連阿爾濱以3.2億元收購一事，一位足球產(chǎn)業(yè)研究者分析稱，沒有人計算過，大連實德足球俱樂部給實德集團(tuán)省了多少廣告費，但有一點是實實在在的，借助足球，實德集團(tuán)的確做成了許多生意。
足球那些事
八冠王中有四次發(fā)生在大連實德“統(tǒng)治”的時期。
1999年，大連萬達(dá)轉(zhuǎn)讓30%股份給大連實德，當(dāng)年取名為大連萬達(dá)實德隊。2000年1月9日大連萬達(dá)實德俱樂部實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，原來只占俱樂部30%股份的大連實德集團(tuán)以1．2億元的價格買下了大連萬達(dá)集團(tuán)持有俱樂部的所有股份，俱樂部和球隊同時易名大連實德。
“企業(yè)進(jìn)入足球產(chǎn)業(yè)一般是兩種訴求，一是品牌建設(shè)，二是人脈資源建設(shè)與整合。對于大連實德而言，我想，這兩種都獲得了，尤其是前者，至少這些年來，大連實德已從區(qū)域性企業(yè)品牌升級到全國性的品牌�！本W(wǎng)易副總編顏強(qiáng)在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時稱。
事實上，在許多專業(yè)人士看來，在中國足球職業(yè)化的17年中，最好的時期是最初的十年，而大連實德雖然不是伴隨最初的十年一起成長起來的，但卻是在最“活躍”的時期進(jìn)入的。尤其是2002年，隨著一批國有企業(yè)從足球俱樂部退出，民營資本迅速進(jìn)入俱樂部的投資之中，他們運作的比較典型的方式就是，以“資本運營+品牌化戰(zhàn)略”打造一條以足球作為企業(yè)品牌發(fā)展的“先頭兵”之路。
其中各手筆中，大連實德屬于動作比較大的。2000年，完成實德私有化的實德集團(tuán)收購萬達(dá)隊，就向“打造中國足球航母”
的目標(biāo)挺進(jìn)，先后直接和間接收購了大連賽德隆隊和四川全興隊等球隊。
當(dāng)年，實德集團(tuán)所屬的“大連實德足球隊”獲得全國足球甲A聯(lián)賽冠軍，公開的資料顯示，當(dāng)時從中央到地方的領(lǐng)導(dǎo)到實德集團(tuán)視察時，對集團(tuán)為中國足球事業(yè)做出的貢獻(xiàn)給予了高度評價，稱贊實德集團(tuán)是遼寧省民營經(jīng)濟(jì)的一面旗幟。
“到今天，實德集團(tuán)退出，對于其發(fā)展而言不算什么大的損失，畢竟，其品牌已是全國性的品牌。這是足球帶給企業(yè)的。不過，企業(yè)給足球帶來了什么？一方面的獲益，我想這不是足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真正模式，企業(yè)家還是要愛足球這項運動�！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。
債務(wù)漏洞多大？
的確，對于今天的實德集團(tuán)而言，擁有足球的意義并不大，因為產(chǎn)業(yè)格局占得最小的足球帶給他的足夠多了，但因“足球”成為全國性品牌的實德，日子似乎并沒有想象當(dāng)中的那樣“爽”。
從3月下旬開始，實德隊實際上就開始面臨危機(jī)，曾一度發(fā)生俱樂部拖欠隊員工資和獎金接近3個月的極限情況。當(dāng)時為了擺脫俱樂部的財政困境，實德集團(tuán)和實德俱樂部曾經(jīng)商量，賣出幾個球員來緩解壓力。
最終，大連阿爾濱以3.2億收購大連實德。阿爾濱的老板趙明陽曾接受媒體采訪時表示：“如果收購這支球隊，那肯定就要由我來背這將近4個億的債務(wù)�！�
而4個億，也只是實德集團(tuán)債務(wù)中不值一提的一小部分。
公開資料顯示，實德集團(tuán)是一個資本合理配置和協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性民營企業(yè)。目前已形成以化學(xué)建材業(yè)為主，家電產(chǎn)業(yè)、金融保險業(yè)和文化體育產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
其中化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)占到67%，金融保險產(chǎn)業(yè)占到18%，家電產(chǎn)業(yè)占到5%，其他產(chǎn)業(yè)占到7%，文化體育產(chǎn)業(yè)占到3%。下設(shè)120個子公司。
如此盤根錯節(jié)的背后則是有一種“生存方式”或者“法則”，那就是通過各種方式成立或入股金融企業(yè)，成功后便以實德集團(tuán)為主要出資人，將金融企業(yè)股權(quán)質(zhì)押給銀行或信托來進(jìn)行融資，為關(guān)聯(lián)公司提供資金，然后再轉(zhuǎn)戰(zhàn)下一筆投資，這成為實德系運作金融資本、維持其資金鏈的重要手法。
而當(dāng)這種方式遭遇“重創(chuàng)”時，首先會帶來資金鏈的斷裂質(zhì)疑。根據(jù)有關(guān)媒體公開披露的數(shù)據(jù)，實德系目前的負(fù)債總額接近120億元。其中，大部分的債務(wù)來自金融股權(quán)質(zhì)押貸款，總額逾60億元。不過，這一說法并未得到實德集團(tuán)的回應(yīng)。
今年4月，坊間傳出“實德集團(tuán)進(jìn)入破產(chǎn)程序”的說法，對此，實德集團(tuán)曾發(fā)表聲明否認(rèn)。而真相究竟何時揭開，也許還是一個時間問題。