付出比“主崗”同樣的勞動(dòng)強(qiáng)度，卻只能拿到其待遇的幾分之一，“同工不同酬”的抱怨在長(zhǎng)江電力（以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(zhǎng)電）內(nèi)部悄悄流傳著。
9月4日，記者從長(zhǎng)電公司內(nèi)部獲取了一封署名為葛洲壩檢修廠全體輔崗人員的
“長(zhǎng)電的輔崗寫(xiě)的一篇聯(lián)名信”，寫(xiě)信人自稱(chēng)，“工作兩年多，每月工資1300元，”“房子、車(chē)子、票子對(duì)我們來(lái)說(shuō)都太遙遠(yuǎn)先不談，直接一個(gè)工作所在地，就把對(duì)方嚇退了，何談婚姻？”
記者采訪獲悉，寫(xiě)信員工大都是2010年后進(jìn)入公司，大都是長(zhǎng)電在全國(guó)各地的電力學(xué)校招收，崗位性質(zhì)被定義為輔崗。
“輔崗實(shí)際上就是央企的編制外員工的一種稱(chēng)呼，”一三峽集團(tuán)內(nèi)部人士透露，其與有編制的主崗對(duì)應(yīng)，承擔(dān)相同的工作性質(zhì)，但待遇上是另一種體系，“一般普通員工年薪約10萬(wàn)，但沒(méi)編制的合同工，年薪在2萬(wàn)-5萬(wàn)元不等�！�
這種現(xiàn)象不僅僅存在于長(zhǎng)電內(nèi)部，“在整個(gè)集團(tuán)都有這樣的用工劃分，他們被以合同工、聘用和派遣等多種名目被聘用，其工作任務(wù)跟主崗員工差別不大�！�
但對(duì)比體制內(nèi)員工，同樣強(qiáng)度的工作并未給他們?nèi)缭傅膱?bào)酬。一內(nèi)部員工告訴本報(bào)，其在2010年入職，但每月工資水平仍然維持在稅后1300元左右，“僅略高于此前公司所在總部宜昌市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這種收入下，員工僅能維持最基本的生活�！�
補(bǔ)貼發(fā)放也被區(qū)別對(duì)待。“一般公司每月補(bǔ)助主崗900元，輔崗只有200元，倒班津貼主崗發(fā)600元，輔崗只有150元。”另一內(nèi)部員工也表示，自己的工資構(gòu)成包括基本工資、績(jī)效工資和加班費(fèi)，每月分10日和26日兩次發(fā)放�！暗谝淮伟l(fā)時(shí)扣除五險(xiǎn)一金后，一般只剩幾百塊錢(qián)，第二次一般一千多，每月總工資為2000元左右。”
主崗工資構(gòu)成也是如此，但其發(fā)放基數(shù)高于輔崗員工。一主崗員工也證實(shí)，公司的加班費(fèi)和績(jī)效工資，是根據(jù)員工表現(xiàn)打分評(píng)出A到E五個(gè)等級(jí)后，再按照0.8-1.4的不同系數(shù)予以發(fā)放，這些普通員工的月均各項(xiàng)收入總計(jì)在5000-7000元左右。
輔崗員工在三峽集團(tuán)內(nèi)部并非少數(shù)�！�2004年時(shí)，集團(tuán)上下有員工1.7萬(wàn)多人，其中只有600人有編制，其他的都是非正式員工�！鄙鲜鰞�(nèi)部人士指出，這幾年，企業(yè)快速壯大，但編制的增速趕不上企業(yè)的增速，“目前，非正式工在集團(tuán)的占比仍不小。”
在這種低成本的三峽集團(tuán)快速發(fā)展。集團(tuán)官網(wǎng)顯示：2004年至2010年期間，三峽集團(tuán)總資產(chǎn)從1341.91億元上升到2861.85億元，營(yíng)收從110.2億元漲至291.07億元，稅后凈利潤(rùn)也變?yōu)?08.34億元。
面對(duì)底層員工的訴求，三峽集團(tuán)給予的答復(fù)是：公司正在研究改革方案�！暗呀�(jīng)研究2年了，更改方案卻從未出臺(tái)過(guò)�！�
“在諸多國(guó)企、央企甚至政府體系中，編制內(nèi)外同工不同酬的現(xiàn)象已是‘潛規(guī)則’，”一位不愿透露姓名的電力系統(tǒng)人士指出，諸多國(guó)企和央企都采用多渠道的用工方式，此舉能解決編制不足影響用工需求的尷尬，同時(shí)，還能通過(guò)低成本方式擴(kuò)張，幫助企業(yè)發(fā)展。
不過(guò)，諸多企業(yè)在實(shí)操過(guò)程中，會(huì)有一定的平衡，“各企業(yè)編制內(nèi)外差距略有不同，但對(duì)比同類(lèi)民企，大部分國(guó)企和央企的非編制員工待遇會(huì)略好一些，而這種待遇體系也才能幫助國(guó)企形成薪酬吸引力，保證人才輸入�！�