劍南春集團(tuán)跟職工股東之間的矛盾仍未解決。8月30日，劍南春集團(tuán)職工股東接受記者采訪時稱，“我們的股份已經(jīng)成為集團(tuán)激勵員工的工具，這種行為侵害了我們的利益，必須得到糾正”。
據(jù)他介紹，2003年認(rèn)股的資金來自改制時企業(yè)對員工轉(zhuǎn)換身份的補(bǔ)償。補(bǔ)償資金未到職工手上，由劍南春集團(tuán)管理，直接轉(zhuǎn)成了購買股票的資金。
職工股東回憶稱，“當(dāng)時要么拿著錢辭職走人，要么接受改制，把資金轉(zhuǎn)成對劍南春的投資，當(dāng)時員工工資就達(dá)到2500元-3000元/月，沒人舍得辭職，再加上公司當(dāng)時盈利狀況還可以，覺得改制后經(jīng)營不應(yīng)該惡化，所以有些人還追加了購買股票的資金�！�
2003年職工認(rèn)購股份的時候，認(rèn)股價格與同盛投資、藍(lán)劍集團(tuán)相比，價格不低，在繳款時間上，只早不晚，所以員工認(rèn)為自己的股票跟其他股東沒有什么區(qū)別�！案闹茣r劍南春集團(tuán)管理層跟職工講，出資入股之后就能真正變成公司的主人�！币晃宦毠す蓶|代表說，主人不就是說股東身份嗎？
改制之后，職工股一直由劍南春工會代持。但是目前職工股東代表向記者透露，超過半數(shù)的出資人簽名要求不委托工會下的信托持股理事會管理職工股份，另行委托會計師事務(wù)所或其他有能力的單位管理，保證出資人的資產(chǎn)保值增值。
投資者要求更換代持人，其中存在什么隱情呢？
新老員工的利益沖突
值得注意的是，改制后，企業(yè)發(fā)展過程中新進(jìn)了大量職工，職工中形成了持股職工和未持股職工兩大陣營。
據(jù)未持股職工介紹，與持股員工相比，同工不同酬，每月工資低幾百元。這些人想要提高收入，就必須付出超過常人的努力，獲得配股增加配股進(jìn)而參與分紅。
劍南春集團(tuán)將職工股變?yōu)椤笆芤鏅?quán)份額”，改制之后由“信托持股理事會”對新進(jìn)員工(業(yè)績優(yōu)秀者)、有突出貢獻(xiàn)的員工、新招聘中層及以上任職干部和業(yè)務(wù)員獎勵配售受益權(quán)份額。
由于工會在劍南春集團(tuán)分紅的比例是固定的，老職工股東的每股收益隨著新職工股東的增加而被稀釋。職工股東介紹，不合理分配方案能夠成行的原因是持股理事長由劍南春集團(tuán)工會主席兼任。他認(rèn)為，工會代表所有職工，而持股理事會只代表職工股東，兩者存在利益沖突。
同時，2003年制定的《劍南春員工信托持股計劃實(shí)施辦法》(“2003版《信托辦法》”)規(guī)定，離職必須退股。于是，退出的職工股(受益權(quán)份額)成了新員工努力爭取的目標(biāo)。
截至2012年6月30日，員工受益權(quán)份額配售的基本情況是：預(yù)留受益權(quán)份額1959萬元，現(xiàn)有未全額配售和尚未配售的員工1087人。劍南春集團(tuán)稱，因公司不斷擴(kuò)大規(guī)模，未來幾年內(nèi)集團(tuán)公司員工人數(shù)將會急劇增加7000-10000人。預(yù)留的受益權(quán)份額不能滿足配售需要。
一位退休職工提出，“我比喬天明等高管到劍南春的時間還要早，在職期間兢兢業(yè)業(yè)為酒廠做出了不少貢獻(xiàn)，為什么退休的時候要凈身出戶，把我的股權(quán)收回去去激勵新員工呢？”該退休員工還提出，“拿股份去激勵新員工，的確對劍南春發(fā)展有利。但是，為什么拿出股份的不是同盛投資，不是喬天明，而是普通的員工呢？為什么被稀釋的不是高管的股份，而是普通員工的股份呢？”
2012年8月10日，劍南春全體職工代表大會表決通過修訂了的《劍南春員工信托持股計劃實(shí)施辦法》(“2012版《信托辦法》”)，其一個目標(biāo)就是“為促進(jìn)公司發(fā)展，兼顧未配售和未全額配售員工利益”。又規(guī)定，以前因正常離職被回購的股份可以重新購買回來。
按照劍南春公布的資料，如果被強(qiáng)行清退的職工股重獲受益權(quán)份額，受益權(quán)份額比2003年時多了560萬元。
毫發(fā)無損的同盛投資
職工股股東介紹，由于工會分工比例是固定的，而職工股的數(shù)量在增加，每股受益被稀釋，同樣都1萬元的入股資金，高管通過同盛投資入股，分到的紅利就比員工通過工會入股分到的多。在新老員工的利益重新分配的過程中，喬天明的同盛投資毫發(fā)無損，還坐收業(yè)績增長帶來的漁翁之利。
原職工股東認(rèn)為，做到這一點(diǎn)與劍南春集團(tuán)信托管理機(jī)構(gòu)設(shè)置密切相關(guān)。
信托持股理事會7名理事由管理委員會委員選舉產(chǎn)生，理事長可以工會法人股股東代表身份，參與股東大會，了解公司資產(chǎn)和盈利狀況，維護(hù)職工股東利益。但是工會主席不是選舉產(chǎn)生。
其余理事由“信托持股委員會”推選產(chǎn)生�！睹袷滦磐泻贤a(bǔ)充合同》規(guī)定，“全體受益人一致同意員工信托持股管理委員會成員根據(jù)公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)部分責(zé)任擔(dān)任”。
職工股東透露，持股管理委員會會員身份對應(yīng)的是中干職位，中干離任后由繼任者接替，不用職工股東選�！俺止晒芾砦瘑T會實(shí)際上就是公司中干委員會，他們開會討論什么內(nèi)容，做出什么決定我們職工股東根本不知情。而且中干這幾年受益權(quán)份額一直在增加�！�
現(xiàn)在，職工要求行使股東權(quán)力，審議表決重大資產(chǎn)交易，要求管理層就劍南春的發(fā)展問題向職工股股東述職。而劍南春董事會稱，“如果有人要求了解詳細(xì)情況，可以直接找董事長喬天明本人咨詢�！�
不難發(fā)現(xiàn)，改制之后，職工股已經(jīng)變成了劍南春管理層激勵在職員工的工具。
2012版《信托辦法》毫不掩飾的將職工股說成了公司的激勵工具。總則就拋出劍南春的目的：為結(jié)合產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在改制后的企業(yè)中形成新型勞動用工關(guān)系和激勵、約束機(jī)制，探索正確處理資本與勞動關(guān)系的途徑，制定本實(shí)施辦法。