新聞背景
今年84歲仍精神矍鑠的“超人”李嘉誠(chéng)，近日令人意外地公開談起了分家產(chǎn)的事。李嘉誠(chéng)與夫人莊月明共育二子，即現(xiàn)年48歲的李澤鉅和46歲的李澤楷。李嘉誠(chéng)稱會(huì)將自己持有的逾四成長(zhǎng)江實(shí)業(yè)及和記黃埔權(quán)益，以及三成半的赫斯基能源權(quán)益，分配給大兒子李澤鉅，估計(jì)李澤鉅可獲2041億港元身家。對(duì)于次子李澤楷，李嘉誠(chéng)稱會(huì)全力幫助其收購(gòu)心儀的公司，金額會(huì)是其現(xiàn)有身家的倍數(shù)計(jì)。
李嘉誠(chéng)為家族財(cái)富分配可謂煞費(fèi)苦心，從中透出的深謀遠(yuǎn)慮耐人尋味。
本質(zhì)還是中國(guó)式分家單干
分家單干和長(zhǎng)子繼承是中國(guó)幾千年來傳統(tǒng)的財(cái)富傳承模式，兩種模式互有交叉。李嘉誠(chéng)的分家計(jì)劃也承襲了這兩個(gè)傳統(tǒng)，但“長(zhǎng)子繼承”的說法比較牽強(qiáng)，因?yàn)樵谝粋�(gè)現(xiàn)代家庭中，長(zhǎng)子李澤鉅繼承的不再是李嘉誠(chéng)的大部分身家，而是李嘉誠(chéng)自己一手建立的擁有六大業(yè)務(wù)的商業(yè)帝國(guó)：長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和和記黃埔。但分家單干的模式卻與早年農(nóng)村里老父親給兒子們?nèi)⑾眿D分土地并無二致，二一添作五，各人經(jīng)營(yíng)各人的產(chǎn)業(yè)。
如果非要說有什么不同，則是一個(gè)分產(chǎn)業(yè)，一個(gè)分現(xiàn)金，并且用現(xiàn)金來為小兒子李澤楷收購(gòu)新產(chǎn)業(yè)。這說明，對(duì)于許多產(chǎn)業(yè)人士所擔(dān)憂的，李嘉誠(chéng)原有產(chǎn)業(yè)將因兒子分家而形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問題，李嘉誠(chéng)已有更多的考慮。
另外，李嘉誠(chéng)視他的“李嘉誠(chéng)慈善基金”為“第三個(gè)兒子”，因此也談及基金的財(cái)產(chǎn)分配。他說，基金占了他家產(chǎn)很大的一部分，早前投資的Facebook股權(quán)亦已全部注入基金。他還透露，近兩年頻頻增持的公司股份亦會(huì)注入基金，基金將會(huì)由兩個(gè)兒子共同管理。
既保全家族企業(yè)又留住家庭溫情
分家是許多家族企業(yè)在處理家族傳承時(shí)不得不面對(duì)的痛苦選擇：分家將意味著家族企業(yè)的規(guī)模瞬間變小，而且產(chǎn)生互相競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，甚至原有的產(chǎn)業(yè)格局因?yàn)榉旨叶l(fā)生重大變化。因此有許多亞洲家族企業(yè)最終選擇了不分家，而是將家族產(chǎn)業(yè)完整地交給后代中的一人。比較典型的例子就是日本家族企業(yè)的“單子繼承制”和“養(yǎng)子繼承制”。
日本家族企業(yè)大多實(shí)行“單子繼承制”，即家族事業(yè)只會(huì)傳給后代中的一位成員，其他成員則要被“掃地出門”。這么做的目的，既是為了防內(nèi)斗，也避免家族實(shí)力因分家而削弱。幕府時(shí)代初期，日本家族還實(shí)行諸子均分制，但隨著家產(chǎn)被后代越分越小，眾多大型家族企業(yè)走向了消亡。意識(shí)到諸子分產(chǎn)的危害后，日本逐漸選擇了嚴(yán)格的長(zhǎng)子繼承制，即由一子(一般是長(zhǎng)子)繼承家業(yè)與家長(zhǎng)權(quán)，同時(shí)也繼承全部或大部分家產(chǎn)，避免了財(cái)產(chǎn)的分割。
日本的“養(yǎng)子繼承制”則更具有功利性。如果后代無能力接管企業(yè)，或者不愿意接管，那么，家長(zhǎng)會(huì)在公司年輕人中物色一個(gè)能力最強(qiáng)的小伙子，先把一個(gè)女兒嫁給他，婚滿一年后，再舉行儀式把女婿正式收養(yǎng)為自己的兒子，讓其改姓成為創(chuàng)始人的“養(yǎng)子”。之后，就由這個(gè)“婿養(yǎng)子”成為家族的掌門人，并正式掌管企業(yè)。如松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助將公司交給婿養(yǎng)子松下正治(本姓平田)；豐田汽車公司的第一任社長(zhǎng)豐田利三郎(本姓兒玉)，便是豐田家族第一代業(yè)主豐田左吉的婿養(yǎng)子。
無論是“單子繼承制”還是“養(yǎng)子繼承制”，冷冰冰的制度后面存在一個(gè)失衡的家庭關(guān)系，家族成員從小就生長(zhǎng)在一個(gè)不平等的環(huán)境中，因此給家族文化帶來的心態(tài)扭曲和負(fù)面影響不可小視。一向重視家族文化的李嘉誠(chéng)顯然沒有走日本人的道路，他一方面確立了長(zhǎng)子李澤鉅對(duì)家族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的繼承地位，另一方面也組織了大量現(xiàn)金，隨時(shí)準(zhǔn)備為次子的未來插上騰飛的翅膀。
如此一來可以說一舉三得：第一，家族企業(yè)沒有因?yàn)榉旨叶幌魅�；第二，家庭也沒有因?yàn)槔罴握\(chéng)厚此薄彼而陷入不和；第三，李嘉誠(chéng)計(jì)劃協(xié)助李澤楷收購(gòu)的目標(biāo)公司，將會(huì)是新業(yè)務(wù)，與目前長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和和記黃埔的業(yè)務(wù)無關(guān)，因此兩個(gè)兒子的業(yè)務(wù)不同，不存在利益沖突，按照他自己的設(shè)想，日后兩人“仍有兄弟做”。
公布傳承計(jì)劃也是向社會(huì)負(fù)責(zé)
李嘉誠(chéng)在公布家產(chǎn)分配方案時(shí)曾說：“本來這件事不準(zhǔn)備講，既然問到了我就講，因?yàn)檫@遲早都不是秘密�！惫P者看來，此言背后的含義有三點(diǎn)：
其一，傳承計(jì)劃本不宜于生前講。生前公布家產(chǎn)分配計(jì)劃，其實(shí)是一件很有風(fēng)險(xiǎn)的事情。首先，可能導(dǎo)致矛盾而無法維持和諧秩序，為了預(yù)防兒子不滿，李嘉誠(chéng)甚至說出了“不滿意可以兩兄弟對(duì)調(diào)”的戲言。其次，過早公布計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致未來難以作出調(diào)整，在家庭關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，對(duì)分配計(jì)劃的調(diào)整容易導(dǎo)致新的糾紛。此外，過早公布計(jì)劃容易讓有關(guān)的人心理發(fā)生微妙變化。
其二，公布計(jì)劃是向社會(huì)負(fù)責(zé)。李家企業(yè)地位顯赫，雖然李嘉誠(chéng)身體健康，但畢竟年事已高，對(duì)投資者來說有不確定性，公開聲明后，對(duì)公司股東和市場(chǎng)有了交代，大家也就可以放心了。
其三，自信計(jì)劃天衣無縫。李嘉誠(chéng)選擇在公開場(chǎng)合正式宣布資產(chǎn)分配方案，應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)考慮了方方面面的因素，認(rèn)為現(xiàn)在公布較為適宜。而多年的精心準(zhǔn)備，也讓他對(duì)計(jì)劃的實(shí)施充滿了信心，再加上目前市場(chǎng)相對(duì)低迷，準(zhǔn)備現(xiàn)金大舉收購(gòu)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新資產(chǎn)正是時(shí)候，宣布消息提振市場(chǎng)信心，也不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。
延伸閱讀:企業(yè)家如何引導(dǎo)后輩接班
全國(guó)工商聯(lián)副主席、山西首富李海倉(cāng)在突然遇害后，其子李兆會(huì)從新西蘭退學(xué)回國(guó)，倉(cāng)促接班；北生藥業(yè)董事長(zhǎng)何玉良去世后，其女也是從加拿大退學(xué)接班。這是國(guó)內(nèi)企業(yè)家對(duì)傳承安排的一種普遍做法，許多內(nèi)地企業(yè)家完全忽視了對(duì)子女商業(yè)才能的培養(yǎng)，對(duì)子女的關(guān)心大多體現(xiàn)在買車買房、送到國(guó)外讀書等方面，忽略了言傳身教和有針對(duì)性的培養(yǎng)。在溫州甚至有“窮二代不進(jìn)廠，富二代不管廠”的戲言。
李嘉誠(chéng)宣布分家計(jì)劃雖然是近日發(fā)生的事情，但為了這一刻，他已經(jīng)做了超過20年的準(zhǔn)備。早在孩子不到十歲時(shí)，李嘉誠(chéng)就在公司董事會(huì)上為兒子設(shè)了兩個(gè)專席，讓他們從小耳濡目染，培養(yǎng)他們的商業(yè)才能。長(zhǎng)子李澤鉅溫文爾雅正襟危坐，小兒子李澤楷年少好動(dòng)，李嘉誠(chéng)不管議題有多重要，常會(huì)停下會(huì)議出言喝止。到了兒子成年后，李嘉誠(chéng)對(duì)他們的培養(yǎng)不但更有針對(duì)性，而且時(shí)常出手扶持。兩個(gè)兒子也非常爭(zhēng)氣，所經(jīng)營(yíng)的公司盈利頗豐，年紀(jì)輕輕就已經(jīng)雙雙進(jìn)入了富豪榜。
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通過參與公益事業(yè)改善與公眾的關(guān)系，為家族的發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍，組織相關(guān)的資源支持家族的發(fā)展，是眾多歐美大家族設(shè)立慈善基金的原因。李嘉誠(chéng)也深諳此道，和美國(guó)洛克菲勒家族基金一樣，他也試圖將自己的慈善基金打造成百年基業(yè)，甚至將其看成是自己的“第三個(gè)兒子”。
李嘉誠(chéng)在長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔的股權(quán)，曾多次置入信托基金之中，2010年，李嘉誠(chéng)更是將其7866.8萬股長(zhǎng)江實(shí)業(yè)股份贈(zèng)予家族信托，令信托的持股量由37.04％增至40.43％。這一安排，正是考慮了信托基金在遺產(chǎn)稅、家族成員生活保障、風(fēng)險(xiǎn)隔離、隱藏財(cái)富、分配機(jī)制等方面的諸多好處。實(shí)際上，李嘉誠(chéng)和李澤楷都曾經(jīng)多次利用海外信托，以影子公司的模式收購(gòu)特定資產(chǎn)。考慮到家族基金的諸多好處，特別是曾經(jīng)受過張子強(qiáng)綁架之痛的李氏家族，更注重隱藏財(cái)富和低調(diào)行事，加上李澤楷未來婚姻狀況不明，李嘉誠(chéng)建立家族基金的計(jì)劃將進(jìn)一步擴(kuò)大。
根據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，未來5-10年，中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家們將迎來其交接班的高峰期、危機(jī)期和轉(zhuǎn)型期，300萬家民營(yíng)企業(yè)要在這個(gè)階段完成交接班，其數(shù)量之多、時(shí)間之緊，在世界企業(yè)傳承史上將是絕無僅有的。可以說，中國(guó)民企交接班的第一個(gè)高峰期正在來到。
JP摩根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查：家族企業(yè)能成功傳到第二代的，只有30%；能傳到第三代的也就10%多點(diǎn)；能傳到第四代的，僅0.1%。中國(guó)很多第一代白手起家的民營(yíng)企業(yè)家，已經(jīng)到了對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)、對(duì)時(shí)代作出艱難抉擇的時(shí)候。作為華人商界領(lǐng)袖，李嘉誠(chéng)此舉無疑值得推崇，令人稱道。