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綜合當前我國手機市場品牌產品線布局和渠道發(fā)展態(tài)勢可以發(fā)現(xiàn)，由于運營商不斷提升渠道的把控能力，國際一線品牌較以往都加強了與運營商合作，受消費市場下沉的影響，紛紛調整產品線的布局，開拓中低端市場。業(yè)界專家認為，國產手機品牌應擺脫對運營商渠道的過分依賴。
據(jù)了解，經過幾年的生產運營積累，國產手機制造商建立了一定的知名度，調整產品線布局中高端市場，希望進一步擴大渠道的合作方式，提升渠道的銷售能力；同時，傳統(tǒng)互聯(lián)網企業(yè)為發(fā)展移動互聯(lián)網業(yè)務，也開始涉足手機行業(yè)，從網絡營銷開始向傳統(tǒng)的銷售渠道拓展。手機廠商的渠道策略也在多種渠道方式內不斷地調整。
易觀國際移動終端分析師王穎指出，目前我國運營商的補貼政策投入開始傾向國際品牌的旗艦產品，這與國產品牌開始向中高端市場布局的策略相悖。國產品牌應重新調整渠道策略，合理利用社會化、網絡化渠道。
易觀智庫指出，新興的國產品牌渠道策略發(fā)生轉變，也可為大型的代理商帶來的新的機會。一些大的國際品牌轉變渠道政策，加大了直供、ＦＤ以及運營商渠道的投入，使得代理商的市場份額不斷下降。新興的國產品牌社會渠道的開放，可為代理商帶來更多的業(yè)務。
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