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    上次我們分析了目前我國政府采購執(zhí)行中客觀存在的風險，目的是尋找預防和化解風險的有效措施，以提升政府采購風險的控制能力。
　　我們認為，化解風險應該從以下四個方面著手。
　　一、完善法規(guī)體系建設
　　針對現(xiàn)行法律制度設計存在的風險，要健全政府采購法規(guī)制度體系。
　　首先，以《政府采購法》為主體，以財政部規(guī)章為基點，完善配套法規(guī)制度及實施條例，以解決法律之間相互沖突的問題；或?qū)ⅰ墩�府采購法》和《招標投標法》合并，并在此基礎上制定和完善相關法律法規(guī)及配套實施細則。
　　其次，在執(zhí)行層面和技術層面需要實現(xiàn)最佳對接，適時出臺有針對性的法規(guī)制度予以補充，以解決法規(guī)不具體、不明確、不細化及制度缺失和空白等問題。
　　再者，在職能定位上需賦予集采機構必要的法律地位和職能，提高采購執(zhí)行的權威性，并依法對各方當事人進行監(jiān)督和約束。
　　二、漸進式推進電子化建設
　　就目前我國政府采購電子化建設和運行情況看，無論是技術還是制度層面仍有許多問題難以在短期內(nèi)得以實現(xiàn)。因此，全國性統(tǒng)一的電子化交易平臺建設不能采取“激進式”發(fā)展。
　　首先，對電子化制度建設上相對空白和技術上安全保障的問題，要進行相關政策的研究和探索，對經(jīng)過有益實踐并取得成效的中央機關及地方有關省市，在信息安全、資金支付、管理技術成熟的條件下，可以由省市封閉型向區(qū)域開放型統(tǒng)一平臺延伸并實現(xiàn)對接，通過區(qū)域性共享信息運行和實踐中的不斷完善、改造和升級，再逐步拓展應用范圍。
　　其次，加強操作執(zhí)行與交易技術訓練，培訓的范圍包括參與采購活動各方當事人，同時根據(jù)各層面的培訓需求，進一步充實培訓內(nèi)容，努力把政府采購風險降到最低。
　　三、健全信息共享機制
　　目前，受傳統(tǒng)觀念和體制不順的影響，進而造成信息發(fā)布自成體系，給資源共享帶來不小的阻礙。而共享資源猶如信息社會的基石，因此，信息披露充分、完整、準確及時，是控制政府采購執(zhí)行風險最直接而有效的途徑。
　　首先，將應當公開的信息包括政府采購法律法規(guī)、政策規(guī)定、數(shù)據(jù)資料在報紙和網(wǎng)絡等有關媒介上公開披露，制定規(guī)范信息發(fā)布格式文本、細化招標項目內(nèi)容、準確表述技術指標和參數(shù)需求，協(xié)調(diào)信息供需雙方具體事宜和實現(xiàn)技術對接。
　　其次，加大信息公開力度，暢通信息公開渠道，打破地域和部門信息共享屏障，注重加強各項政策的銜接配合，以促進全國范圍內(nèi)信息發(fā)布平臺互聯(lián)互通，讓潛在的供應商都能平等獲取信息，達到公平競爭、機會均等，以降低政府采購執(zhí)行風險發(fā)生的概率。
　　四、高水準規(guī)范道德行為
　　政府采購執(zhí)行中道德規(guī)范鏈條包括采購人、集采機構、供應商、評審專家和監(jiān)管部門等環(huán)節(jié)。
　　集采機構要從預防風險處理層面入手，加強從業(yè)人員道德教育、法制教育和技能培訓，增強依法采購觀念，優(yōu)化操作程序、明細職責義務、落實政策規(guī)定，完善評審機制和風險防范措施。
　　評審專家對采購項目評定結(jié)果，代表專家業(yè)務水平、評審能力、職業(yè)道德和公平正義的價值取向。而目前專家隊伍存在結(jié)構不合理、權責不明晰、分類不細化、紀律松弛、甚至違背職業(yè)道德評人情標等問題。建議專家招聘采取集中與分散征集相結(jié)合的方式，把社會各領域優(yōu)秀人才充實進來，建立一支素質(zhì)高、業(yè)務精的評審專家隊伍。在管理與使用中，建立專家評標行為評價考核機制，并與其單位年度考核、職稱晉升和職務調(diào)整掛鉤，以確立專家為社會事業(yè)服務的“公利性”(公共服務與勞動合法報酬)地位。
　　供應商為獲取采購商業(yè)訂單可能有時會采取不正當手段去迎合采購人，為有效規(guī)避風險，要建立供應商誠信管理機制，準確、客觀地掌握供應商參與政府采購誠信狀況，此外要完善制度設計和監(jiān)管約束機制，以有效增強廉潔從政的自律意識，從制度上加大參與人員行為規(guī)范力度。同時也要將內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督和社會監(jiān)督有機結(jié)合，形成全方位的風險預警和防范機制，防止損害公共利益風險的發(fā)生。

(作者單位：新疆維吾爾自治區(qū)財政廳)