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2012-04-24 作者：羅清啟 來源：經濟參考報
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當前全球家電業(yè)衰聲不斷：歐美家電企業(yè)業(yè)績不斷下滑，日本電子企業(yè)身陷巨虧困境，連中國家電企業(yè)也出現了增長疲態(tài)，人們不禁要問全球家電業(yè)怎么了？事實上，全球大多數家電企業(yè)均陷入了成本與需求管理的雙重危機。
但一味將企業(yè)發(fā)展寄望于良好產業(yè)環(huán)境的做法是相當危險的，因為全球經濟環(huán)境時刻處于絕對動蕩中。在過剩時代，實現采購、研發(fā)、制造模塊化，根據全球不同消費需求進行差異化定制，或許是當前產業(yè)環(huán)境下有效化解成本與需求危機的重要途徑。
全球金融危機以及持續(xù)歐美債務危機改變了全球家電業(yè)的兩大參數：一是成本結構。隨著全球主要結算貨幣匯率波動，全球大宗商品價格持續(xù)動蕩，這不斷拉高了家電企業(yè)的生產成本。與此同時，全球性通脹使物流、倉儲等綜合成本上升，進一步加大了家電企業(yè)的成本管理難度。二是市場需求。經濟的全球性衰退以及通脹在一定程度上削減了總體市場容量，這讓全球家電業(yè)固有的產能釋放空間驟然減小，企業(yè)均陷入了不同程度的需求恐慌中，由此引發(fā)了大多數家電企業(yè)業(yè)績下滑。
在這種情況下，部分企業(yè)企圖通過轉移工廠等方式削減成本。但這只是一個權宜之計，遷移工廠解決的僅僅是地域區(qū)間短暫的成本差問題，而未來企業(yè)不可能搬著工廠到處跑。
可以預見，全球市場的動蕩將成為常態(tài)。如果單純的成本波動就能將企業(yè)置于停步不前甚至是倒退境地的話，那么這個企業(yè)應對動蕩環(huán)境的能力是極其脆弱的，其在未來市場競爭中實現持續(xù)發(fā)展的難度也可想而知。
在此次經濟動蕩中，企業(yè)消解環(huán)境影響的路徑大抵有兩個：一是組織結構調整，也就是構建能夠快速把握并滿足消費需求的組織形態(tài)；二是生產結構調整，也就是推動企業(yè)實現模塊化變革。
就組織結構而言，全球消費需求危機使企業(yè)加快了構建消費需求驅動型組織形態(tài)的步伐，此前單純以企業(yè)為主體的組織形態(tài)迅速扁平化，開始轉向將消費者需求納入這一體系中。通過把握不同消費需求驅動企業(yè)在研發(fā)、生產等環(huán)節(jié)發(fā)生變化，從而生產出真正適應動蕩環(huán)境下新消費需求的產品與服務，這成為企業(yè)消解經濟形勢動蕩影響的重要途徑。
在生產形態(tài)上，工業(yè)化時代的大規(guī)模制造極大地提升了生產效率，使全球產業(yè)整合速度空前加快，而當前市場以及成本的雙重壓力卻逼迫企業(yè)不得不向新的生產形態(tài)——模塊化制造轉型。
事實上，模塊化生產并非簡單地將產品分拆成不同的模塊，更為關鍵的是實現產業(yè)鏈整合，形成采購、研發(fā)、制造、流通的全流程模塊化，實現產業(yè)鏈的真正協(xié)同，從而有效應對成本危機。通過模塊化變革化解成本結構變動壓力，進而通過組織變革構建起適應過剩時代的組織形態(tài)，成為當下領先企業(yè)謀求轉型的路徑。
對中國家電業(yè)而言，模塊化轉型將徹底顛覆此前的產業(yè)發(fā)展形態(tài)，構建起一個能夠有效應對環(huán)境動蕩的發(fā)展結構，但這不僅是單個企業(yè)的問題，更是整個產業(yè)的共同課題。這不僅要有領先企業(yè)參與，更為關鍵的是國家相關部門要在其中發(fā)揮更重要的作用，實現各個產業(yè)資源的協(xié)同。
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