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| 三維集團綜合大樓 |
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| 三維集團中心控制系統 |
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| 三維集團丁二醇生產線 |
多年來，山西三維集團股份有限公司始終走循環(huán)經濟、清潔生產的“綠色發(fā)展”路子。事實證明，面對當前異常嚴峻的市場形勢和日趨惡化的市場競爭局面，三維集團多年來在環(huán)境保護和節(jié)能減排方面的不懈努力對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可謂舉足輕重。
三維集團秉承“做強做大，五年百億”的戰(zhàn)略目標，“鉆研、嚴謹、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，以及“關愛生命，關注健康”的安全理念，近年來已獲得中國國際建筑裝飾材料博覽會金獎、中國環(huán)境標志產品認證、山西省標志性名牌產品等多項殊榮。
在三維集團，從領導干部到全體員工，大家都有一個共同的夙愿：在提高經濟效益的同時，竭力履行化工企業(yè)的社會責任，力爭使企業(yè)與周圍環(huán)境和諧發(fā)展。董事長盧輝生深感欣慰，在他看來，每一位公民、每一個企業(yè)都要把環(huán)�？醋鲆环N意識，只有保護環(huán)境，科學發(fā)展，人與自然才能良性互動，和諧共處。
節(jié)能減排伴隨生產左右
三維集團黨政領導從落實科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，充分認識環(huán)境保護和實施循環(huán)經濟對化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。在發(fā)展生產的同時，不斷加大環(huán)保治理技改工程投入，嚴格執(zhí)行國家及地方環(huán)境保護法律法規(guī)，所有新建項目都嚴格執(zhí)行“環(huán)境影響評價”和環(huán)保“三同時”制度，制定“遵守法律法規(guī)，節(jié)約能源資源，控制源頭污染，實施清潔生產”的公司環(huán)境方針。
公司成立了“三維集團公司環(huán)境保護委員會”，董事長擔任主任委員，負責生產的副總經理主管環(huán)境保護和污染治理工作，設立了環(huán)境保護處全面負責環(huán)境保護和污染治理工作。制定完善了環(huán)境保護管理辦法、環(huán)保設施運行管理規(guī)定、污染源治理管理辦法、環(huán)境保護專項考核等，持續(xù)開展環(huán)境保護宣傳教育活動。通過建立科學有效的環(huán)境管理體系，三維集團于2004年通過了中環(huán)聯合(北京)認證中心審核，取得了ISO14001認證證書，并于2006年通過了山西環(huán)保部門工業(yè)污染源全面達標驗收。
近年來，公司還不斷加大源頭治理，逐步減少生產中的三廢排放；加大工業(yè)污染源環(huán)保治理力度，減少各類污染物排放量；嚴格控制新污染源產生，所有新建項目全部符合國家產業(yè)政策和環(huán)保政策，并嚴格執(zhí)行“環(huán)境影響評價法”和“三同時”制度，在項目實施中認真落實環(huán)評報告及批復文件提出的環(huán)保措施和要求。公司還不斷提高廢水廢氣廢渣復用率，逐步實現廢物資源化、無害化和再利用，環(huán)境保護和污染治理工作取得顯著成效。
2000年以來，公司累計投資2億多元用于環(huán)保技術改造和污染治理。先后完成了有機生產廢水、鍋爐煙氣、工業(yè)廢渣等環(huán)保治理。目前，公司污染物排放達到國家GB8978-1996《污水綜合排放標準》二時段一級標準，廢氣排放達到GB13271-2001《鍋爐大氣污染物排放標準》要求，危險廢物焚燒符合國家GB18484-2001《危險廢物焚燒污染控制標準》要求。
“十一五”期間，公司先后投入5.5億元，完成了有機TQ-501B增加再沸器節(jié)能改造、丁二BDOⅡ列加氫工藝節(jié)能改造、生產廢熱水與生活采暖換熱節(jié)能改造等50多項節(jié)能技術改造�！笆濉逼陂g，公司將繼續(xù)把節(jié)能減排工作作為企業(yè)的重中之重，精心部署，科學安排，為提高三維集團健康可持續(xù)發(fā)展水平不懈努力。
三個突破和一個跨越
2000年以來，三維集團積極響應號召，加大力度進行了環(huán)保技術改造，完成了20余項環(huán)保改造項目，實現了節(jié)能減排目標。
2011年以來，公司在生產、經營、安全各方面取得了令人滿意的成果，實現了金融危機以來實物產量、利潤、員工收入的“三個”突破和營業(yè)收入的“一個”跨越。全年實物產量同比增長82.3%，其中主要化工產品實物產量同比增長18.4%；全年實現利潤同比增長56.17%；員工人均年收入同比增長10%；全年實現營業(yè)收入69.5億元，同比增長幅度為130%。在安全方面，實現了全年無死亡、無重傷、無重大火災及爆炸事故的安全目標。
面對污染減排的困境，2011年，三維集團的環(huán)境保護工作迎難而上，扎實推進，在各級領導和全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項工作任務。
一、建立健全管理制度，持續(xù)推進制度規(guī)范化管理。根據ISO14001環(huán)境管理體系標準要求，組織公司各部門進行了體系環(huán)境因素重新識別，評價出公司重要環(huán)境因素予以重點控制。更新了環(huán)保法律法規(guī)，制定了環(huán)境管理方案。
二、污染防治設施管理及排污口規(guī)范化建設。對公司污染防治設施運行情況進行了摸底調查。此外，還根據省里要求，排污口安裝了廢水COD、流量、氨氮在線監(jiān)測設施，安裝了鍋爐煙氣煙塵、SO2在線監(jiān)測設施。
三、大力開展節(jié)能技術改造，加大能源管理考核力度。根據國家和集團公司制定的“十二五”節(jié)能規(guī)劃目標，修訂并完善了相關考核辦法，并嚴格考核。目前廠區(qū)內的水、汽泄漏率已降低到3‰以下。公司還采用合同能源管理形式，概算投資約3000萬元，對供水系統、循環(huán)水系統(總功率為4110KW)13臺水泵電機和14-15#鍋爐鼓引風機、給水泵(總功率為5370KW)10臺電機進行了變頻改造。
四、加強宣傳培訓工作，強化員工環(huán)境保護意識。組織公司各單位學習ISO14001環(huán)境管理標準及環(huán)境監(jiān)督有關管理制度，組織各部門進行環(huán)境保護知識培訓。2011年公司共播出或刊登環(huán)保宣傳稿件近200篇，同時通過專題會議、局域網、黑板報等形式開展環(huán)境保護宣傳教育。
五、完善環(huán)境因素控制管理。組織各部門重新識別評價了環(huán)境因素，共識別評價出重要環(huán)境因素19項，包括廢水、煙塵、工業(yè)殘渣、危險廢棄物等的排放，潛在的危險化學品泄漏、火災、爆炸事故，能源資源的消耗，噪聲的排放等。
2012年，公司將繼續(xù)完善環(huán)保管理制度，做好環(huán)境監(jiān)督管理，加快實施污染減排治理項目建設。
打造全國最大精細化工基地
2012年，三維集團面臨著建企以來最嚴峻的經營形勢：一是內需不足、外需不振、出口下降，產品銷售面臨嚴重挑戰(zhàn)；二是原輔材料仍然是嚴重制約三維產能發(fā)揮的最大因素；三是產品成本居高不下，市場競爭異常激烈。
但是，在領導班子的帶領下，公司將緊緊圍繞沖刺百億三維的目標，引領廣大干部員工牢固樹立長期“過寒冬”和“過緊日子”的思想；繼續(xù)推動做強做大的步伐，堅定不移地搞好并購重組，扎實推進新項目建設，加快完善產業(yè)鏈；積極依靠科技進步，進一步搞好挖潛改造；不斷調整產品結構，堅持做好轉型發(fā)展；大力提倡和推廣責任關懷，不斷改善環(huán)境質量，持續(xù)做好節(jié)能減排，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；全力保證安全生產，向全年安全無事故目標奮斗。三維集團將繼續(xù)履行自己的責任，實現人文關懷。例如，為減少排污，節(jié)約水資源，公司投資5000余萬元，實施“廢水深度處理與回用工程”。
三維集團未來發(fā)展的總體思路是：到“十二五”末，實現產能翻番，銷售收入在現有基礎上突破150億元向200億元目標奮斗。全力打造全國最大的精細化工基地。“十二五”期間，公司將發(fā)揮國內國際的影響力和技術領先優(yōu)勢，緊緊依靠大股東——陽煤集團的資源和資金支持優(yōu)勢，精心打造安全三維、綠色三維、精細三維、百億三維，實現跨越發(fā)展。
三維集團全體員工已經牢固樹立起“經營環(huán)保同步，實現責任關懷”、“以人為本，全面協調、可持續(xù)發(fā)展”的理念，遵守環(huán)保法律法規(guī)，不斷強化環(huán)境管理。他們正同心協力，努力使三維集團健康持續(xù)地快速發(fā)展，成為山西經濟發(fā)展的領頭雁。