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大唐電信集團董事長兼總裁真才基榮獲2011年中國自主創(chuàng)新人物獎 |
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2011年企業(yè)知識產(chǎn)權教育基地落戶大唐電信集團。大唐電信集團依托新一代移動通信系統(tǒng)與技術國家工程實驗室、無線移動通信國家重點實驗室，承擔了三個國家科技重大專項。
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大唐聯(lián)芯研發(fā)團隊在緊張工作 |
作為3G(全球第三代移動通信)國際標準TD-SCDMA(時分復用同步碼分多址系統(tǒng)技術)的提出者、核心技術擁有者、產(chǎn)業(yè)化的推動者，大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團以其對TD技術充分而系統(tǒng)的研發(fā)與探索，提升了中國在信息通信領域的自主創(chuàng)新能力與國家競爭力，打破了歐美企業(yè)對移動通信領域的壟斷格局，打造了一條以我國企業(yè)為主體的完整的移動通信產(chǎn)業(yè)鏈，實踐了全新的“中國創(chuàng)造”發(fā)展模式，并在我國移動通信產(chǎn)業(yè)升級和結構調(diào)整中發(fā)揮重要作用。
在2011中國自主創(chuàng)新年會上，榮獲中國十大創(chuàng)新人物的大唐電信集團董事長、總裁真才基信心滿滿地說：“如果技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新可以統(tǒng)一，培育中國世界級創(chuàng)新企業(yè)指日可待�！�
多年來，大唐電信集團堅持自主創(chuàng)新，把我國制造的成本優(yōu)勢與大唐電信集團的創(chuàng)新優(yōu)勢相結合，走出了一條從低端產(chǎn)業(yè)鏈走向高端產(chǎn)業(yè)鏈，從中國制造走向中國創(chuàng)造的科學發(fā)展之路。
通過不斷地自主創(chuàng)新，目前大唐電信集團已在無線移動通信、集成電路、信息安全及物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領域達到了國內(nèi)外領先水平，成為我國無線移動通信科技自主創(chuàng)新的主力軍和踐行創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的典范。
打破市場壟斷
TD-SCDMA作為我國提出的3G標準，自1998年正式向國際電聯(lián)提交以來，從技術到標準，再到成功商用、產(chǎn)業(yè)化，結束了國外對移動通信核心技術和國際標準的壟斷局面。
據(jù)真才基回憶，上世紀80年代，我國通信產(chǎn)業(yè)從標準、技術到設備全部依賴進口，第一代(1G)和第二代移動通信(2G)系統(tǒng)的研發(fā)遠遠落后于發(fā)達國家。據(jù)統(tǒng)計，當時國內(nèi)企業(yè)僅占據(jù)了國內(nèi)2G移動通信市場不到20%的市場份額，移動通信產(chǎn)業(yè)主要由歐美企業(yè)壟斷，標準也由歐美企業(yè)制定。
人們沒有想到，20多年后，隨著中國自主研發(fā)3G、4G標準和技術，我國的通信產(chǎn)業(yè)正逐漸由追隨轉(zhuǎn)向齊頭并進，成為移動通信技術和標準的輸出國。2010年10月，由大唐電信集團主導提出并擁有核心知識產(chǎn)權的TD-LTE-Advanced成功入選國際電聯(lián)4G國際標準方案。
“誰掌握核心技術標準，誰就掌握競爭的制高點。中國電信產(chǎn)業(yè)錯過了1G，錯過了2G，不能再錯過3G。如果不能掌握核心技術標準，自主通信產(chǎn)業(yè)就有可能在新一輪全球產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整中處于劣勢，甚至被淘汰。即使經(jīng)營上遇到了困難，大唐依舊堅持核心技術研發(fā)不放松，并堅持‘技術專利化、專利標準化、標準產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)市場化、市場國際化’的高科技成果轉(zhuǎn)化發(fā)展道路�！闭娌呕f，對比2G時代電信設備高達90%的進口依存度，3G時代以大唐電信集團為代表的國內(nèi)企業(yè)幾乎占據(jù)TD市場約90%的市場份額。
在技術創(chuàng)新的同時，大唐電信集團通過管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新在市場中占據(jù)一席之地。從2006年開始，大唐電信集團進行了一系列改革，通過聘請外部董事，中層管理員工實行市場化公開競聘，剝離設備制造業(yè)務，實行生產(chǎn)外包的“輕型工業(yè)化”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)身投入技術更密集的手機芯片產(chǎn)業(yè)，進行全球知識產(chǎn)權布局。數(shù)年發(fā)展，大唐電信集團從企業(yè)管理水平、產(chǎn)業(yè)能力、對市場把控的力度以及對產(chǎn)業(yè)影響力都大大加強。
至此，大唐電信集團通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)型創(chuàng)新，逐漸成為全球無線移動通信國際標準的主導者和制定者，打破了歐美企業(yè)對移動通信領域的壟斷格局，并由科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲱I導型企業(yè)，探索出一條適合自身生存發(fā)展的道路。
打通產(chǎn)業(yè)鏈條
“TD產(chǎn)業(yè)化是一個漫長而又艱辛的過程，但TD產(chǎn)業(yè)化完全可以依靠我國最先進的、大規(guī)模低成本的制造能力和制造資源來實現(xiàn)。過去我們做樣機，是拿別人的圖紙來做，和現(xiàn)在我們拿設計圖紙，讓人家來做大批量的商用產(chǎn)品是完全不一樣的。”真才基在回顧我國電信業(yè)首個自主系統(tǒng)性技術標準的產(chǎn)業(yè)化進程時頗為感慨。真才基堅信只有動員更多有實力的企業(yè)和科研機構加入TD產(chǎn)業(yè)，才能將這個產(chǎn)業(yè)做大做強。
在推動TD產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善的過程中，大唐電信集團承擔起了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，以自身的自主創(chuàng)新和輻射力量，為TD陣營的企業(yè)提供技術幫助和服務�！按筇齐娦偶瘓F自2006年以來，加大了與其他企業(yè)的合作力度，開放國家級實驗室，讓社會上的終端企業(yè)免費參與測試，吸引了國內(nèi)數(shù)百家TD終端企業(yè)、200多家TD產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)加入進來，同時推動了國內(nèi)企業(yè)從末端和低成本的中國制造領域，進入到核心芯片和核心技術領域。”真才基說。
為了產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展，大唐電信集團與華為、聯(lián)想等國內(nèi)知名企業(yè)成立TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。如今，TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟已擁有90家成員企業(yè)，覆蓋了從芯片、軟件、手機平臺、終端，到系統(tǒng)設備、儀器儀表上下游的全部產(chǎn)業(yè)鏈。同時，大唐電信集團還與國內(nèi)20余家高校、院所進行戰(zhàn)略合作，構造了以企業(yè)為主體、覆蓋產(chǎn)學研用的、完整的技術創(chuàng)新體系。
據(jù)統(tǒng)計，在TD終端市場，截至2011年7月，累計TD終端產(chǎn)品達630款，其中手機達到317款�！半S著通信產(chǎn)業(yè)的技術變革，TD-SCDMA作為中國自主研發(fā)的核心技術無疑扮演著至關重要的領導角色�！敝Z基亞執(zhí)行副總裁趙科林說。
在TD芯片市場，目前已經(jīng)形成由大唐聯(lián)芯、展訊等為主導，高通等國際廠商已經(jīng)進入或正在進入的格局，TD終端芯片出貨量超過7000萬片。“大唐電信集團探索TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的有效路徑，更是中央企業(yè)所承擔的行業(yè)責任。”真才基說。
促進產(chǎn)業(yè)升級
在打造一條以我國企業(yè)為主體的完整移動通信產(chǎn)業(yè)鏈的同時，具有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新技術也在我國工業(yè)企業(yè)中產(chǎn)生了前所未有的溢出效應。
截止到2011年底，我國TD制式3G用戶數(shù)量預計將接近5000萬人，穩(wěn)居國內(nèi)三大3G標準用戶數(shù)量的第一位。如此高的市場占有率大大促進了中國通信產(chǎn)業(yè)整體升級，并實現(xiàn)了包括系統(tǒng)設備廠家和手機廠家在內(nèi)的200多家上下游企業(yè)的共同崛起。
清華大學經(jīng)管學院吳貴生教授認為，大唐電信集團通過建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、通過共享技術資源，團結產(chǎn)業(yè)上下游共同打造產(chǎn)業(yè)鏈，為我國探索創(chuàng)造新型產(chǎn)業(yè)提供了很好的經(jīng)驗。同時，我們也可以看到，通過密切分工合作，我國企業(yè)正占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)和高端環(huán)節(jié)，TD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展強有力地提升了我國移動通信制造業(yè)整體競爭能力。
“現(xiàn)在，我們不僅能夠自己設計手機芯片，還能實現(xiàn)手機芯片在國內(nèi)的生產(chǎn)，這是我國通信設備產(chǎn)業(yè)很大的進步，我們過去從來沒有人能站到產(chǎn)業(yè)鏈高端，具備實現(xiàn)從元器件到系統(tǒng)設備和手機芯片的全套產(chǎn)業(yè)化能力�！闭娌呕f。
日本早稻田大學教授堺屋太一認為，企業(yè)利潤的高低，關鍵是它在產(chǎn)業(yè)鏈上所處的位置。今天的國際競爭已經(jīng)不單單是企業(yè)和產(chǎn)品的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。選擇產(chǎn)業(yè)鏈的特定環(huán)節(jié)，將決定一個企業(yè)和一個產(chǎn)業(yè)的未來。真才基則認為，TD產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新之路，關鍵在于帶動產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力的整體提升，只有單一企業(yè)的競爭力轉(zhuǎn)移為有組織的產(chǎn)業(yè)競爭力，我國的企業(yè)才能真正占據(jù)全球價值鏈的高端。在真才基的眼中，我國產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力的提升路徑已漸漸清晰。
如何保持可持續(xù)的創(chuàng)新能力
作為一家面臨高科技領域全球市場競爭的中央企業(yè)，截至2011年12月，大唐電信集團已累計擁有專利超過11500項，其中，發(fā)明專利占90%以上。集團發(fā)明專利總量、人均專利擁有量和專利成果轉(zhuǎn)化率均列中央企業(yè)首位�！罢騽�(chuàng)新”所形成的核心專利成果轉(zhuǎn)化率超過80%。
“大唐作為中央企業(yè)在保持可持續(xù)的創(chuàng)新能力方面，有著自己的創(chuàng)新動力系統(tǒng)�！闭娌呕J為大唐電信集團的創(chuàng)新動力系統(tǒng)來自四個方面：第一，大唐電信集團是科技型院所轉(zhuǎn)制而成的科技型集團，具有極高的科技愛國熱情，科研創(chuàng)新的成就感和榮譽感一直激勵著大唐科技人員的創(chuàng)新活動。第二，“人才強企”是大唐的創(chuàng)新動力之源。大唐電信集團45%以上的人是專業(yè)技術人員，集團所取得的專利和大批世界領先的科技創(chuàng)新成果，均來自這個創(chuàng)新群體的不懈努力。第三，用建設全員參與的創(chuàng)新文化體系來保持創(chuàng)新的活力。通過專利考核、獎酬機制推動企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活動與創(chuàng)新文化，鼓勵員工積極進行技術創(chuàng)新、知識產(chǎn)權創(chuàng)造。大唐電信集團結合自身實際情況建立了良好的專利獎酬機制，除了對個人的考核與獎勵，企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略布局及技術標準產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與需求，確定每年的專利指標并分解到技術產(chǎn)品研發(fā)等部門，列為其年度的KPI(關鍵績效指標)考核指標。第四，大唐電信集團通過建設高效輕型科研體系，以企業(yè)為主體、社會化產(chǎn)學研用相結合的企業(yè)研發(fā)體系來帶動可持續(xù)的創(chuàng)新能力，推動集團的持續(xù)創(chuàng)新。
真才基表示，在復雜多變的外部環(huán)境下，面對快速的技術進步與變革，大唐電信集團為保持可持續(xù)的創(chuàng)新能力制定了集團“十二五”規(guī)劃。其中特別指出，大唐電信集團將從“十一五”時期的移動通信、集成電路、特種通信三大戰(zhàn)略板塊向“十二五”時期原三大板塊與新增的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)板塊和金融服務板塊組成的“五大板塊”延伸。
在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)板塊，真才基認為TD的產(chǎn)業(yè)化和市場化為我國通信業(yè)的基礎通信網(wǎng)、芯片以及終端制造等奠定了很好的基礎，以TD為基礎推動“三網(wǎng)融合”和物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)界的共識。大唐電信集團將利用技術創(chuàng)新優(yōu)勢布局該板塊。在產(chǎn)業(yè)金融板塊，真才基則認為金融板塊對于推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著重要意義。產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開金融功能，只有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融的良性互動，用資金鏈覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈，才算完成“十二五”時期的完整產(chǎn)業(yè)布局目標。
對于大唐電信集團的未來，真才基顯得信心滿滿。因為在大唐電信集團的背后，有國家戰(zhàn)略的強大支持。真才基認為，自主創(chuàng)新技術的產(chǎn)業(yè)化和市場化雖然以企業(yè)為主體，但必須有適宜的外部環(huán)境作保證。當前，我國企業(yè)的新技術產(chǎn)業(yè)化能力還比較薄弱，產(chǎn)業(yè)化環(huán)境還不夠成熟。這種現(xiàn)實條件決定了構建技術創(chuàng)新體系，加快自主創(chuàng)新技術的產(chǎn)業(yè)化和市場化是一個需要多方參與復雜的系統(tǒng)性工程，它不僅要企業(yè)自身來推動，也需要國家為企業(yè)提供良好的創(chuàng)造環(huán)境和更多支持。
大唐聯(lián)芯：從“無芯”到“有芯”
2011年，大唐電信集團旗下大唐聯(lián)芯的芯片年出貨量突破1000萬片，初步完成“無芯”到“有芯”的轉(zhuǎn)型，市場占有率達到20%。自研芯片的成功規(guī)�；逃茫卫握紦�(jù)芯片設計高端環(huán)節(jié)。
據(jù)大唐電信集團副總裁、總工程師陳山枝介紹，大唐聯(lián)芯在2011年取得了“兩個保持”：低端功能機市場保持穩(wěn)步增長和TD測試產(chǎn)品保持市場領先地位。在低端功能機市場，大唐聯(lián)芯已經(jīng)成為市場主流TD手機廠商的重要芯片供應商。而TD測試產(chǎn)品保持作為規(guī)格標桿的市場領導者地位，市占率超過50%。
2008年3月，大唐聯(lián)芯在上海成立，其定位于大唐電信集團在移動通信和集成電路行業(yè)的龍頭企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，成立三年多來，大唐聯(lián)芯收入同比增長達12倍，凈利潤同比增長50倍。大唐聯(lián)芯從成立時年收入不足1億元，到2010年全年銷售突破8億元，人員規(guī)模也從成立之初500余人發(fā)展到近千人。
陳山枝回憶，2009年3G牌照剛剛亮相，使得TD與另外兩個相對成熟的3G標準同臺競爭，為搶奪中國這個最大的電信市場，各運營商、設備商、應用服務商都在全力以赴。中國移動公司在2009年2月上旬向終端廠家提出深度定制4款HSDPA(高速下行分組接入)雙模終端的需求，終端數(shù)量高達140余萬部，并且要求在4月底5月初開始供貨。最終大唐聯(lián)芯通過全體員工的共同努力保證了對大唐聯(lián)芯A2000+H平臺關鍵客戶2009年4月15日大批量供貨，并確立大唐聯(lián)芯在行業(yè)中的領先地位。
隨著自研芯片的成功規(guī)�；逃�，標志著大唐聯(lián)芯已成功實現(xiàn)從“無芯”到“有芯”、從軟件公司到芯片公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2010年6月，大唐聯(lián)芯開發(fā)出業(yè)界首款TD-LTE/TD-SCDMA雙模芯片參加了電信研究院的一致性測試，并成功完成IOT(互操作)測試以及雙模重選功能的測試。業(yè)內(nèi)專家指出，大唐聯(lián)芯這款LTE芯片在業(yè)界率先支持TD-LTE/TD-SCDMA自動雙模，在LTE產(chǎn)業(yè)化進程上邁出一大步。
目前，大唐聯(lián)芯基于領先的技術優(yōu)勢和快速推陳出新的產(chǎn)品策略，與運營商、主流測試軟件廠商和網(wǎng)絡設備廠商深度合作，在低端智能機市場和國際市場都取得了突破性進展。
專利激發(fā)創(chuàng)新活力
在2011年國家有關部門公布的2010年發(fā)明專利授權量內(nèi)地企業(yè)排行榜中，大唐電信集團旗下中芯國際以372件列第八名、大唐移動以240件列第十名。如果累加起來，大唐電信集團專利數(shù)將會排進前三。截至2011年12月底，大唐電信集團累計申請國內(nèi)外專利超過11500件，其中發(fā)明專利占90%，五年之間大唐電信集團的發(fā)明專利數(shù)翻了近十倍。
“如果說貨幣戰(zhàn)爭還未結束，知識產(chǎn)權的戰(zhàn)爭已悄然來到�！睋�(jù)大唐電信集團董事長、總裁真才基透露，大唐在全球的知識產(chǎn)權布局也已出現(xiàn)成效。
從技術追隨到標準的“零突破”到標準引領，大唐電信集團書寫了中國百年電信史上一個又一個傳奇。“2000年，國產(chǎn)手機、基站、移動交換機在國內(nèi)市場占有率分別為5%、4%和9%。外資企業(yè)占有了通信市場的大部分市場。這其中原因就在于1G和2G的通信技術標準都把持在外國企業(yè)手里�！贝筇齐娦偶瘓F副總裁、總工程師陳山枝說。
“沒有自主的核心技術，大塊市場只好拱手讓人。”回顧電信市場多年的發(fā)展，陳山枝深有感觸。他介紹說，在市場打拼中，大唐電信集團摸索出的“技術專利化、專利標準化、標準產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)市場化、市場國際化”的技術創(chuàng)新發(fā)展之路，成為支撐大唐電信集團不斷開拓創(chuàng)新的“法寶”。大唐電信集團將知識產(chǎn)權創(chuàng)造與技術創(chuàng)新體系緊密結合，覆蓋預研與標準開發(fā)、技術與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與市場等各環(huán)節(jié)。在預研階段，對重要的研究方向及時進行知識產(chǎn)權布局和前瞻性、戰(zhàn)略性專利的部署；積極參與標準工作，確保標準開發(fā)與知識產(chǎn)權布局、創(chuàng)造工作的同步實施，確保知識產(chǎn)權成果的價值與含金量；在技術與產(chǎn)品研發(fā)過程中，知識產(chǎn)權創(chuàng)造工作始終貫穿包括立項、預研、技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、評審、后評估等項目管理的全過程；在生產(chǎn)與市場階段，對于有價值的可專利化的工藝、根據(jù)市場需求的改進成果，進行知識產(chǎn)權化的及時保護。
“沒有技術的專利化、專利的標準化，產(chǎn)業(yè)化應用便無從談起�！标惿街υ诮忉尨筇齐娦偶瘓F如此重視知識產(chǎn)權的原因時解釋說。這些標準化的專利促進了整個TD產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展�！盁o論是研發(fā)還是產(chǎn)業(yè)化，大唐電信集團都秉持著‘開放’的理念，將知識產(chǎn)權輻射給產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的廠商，從而有效地推動了產(chǎn)業(yè)環(huán)境建設和產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，也加快了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品商用速度�！�
如今，大唐電信集團主導提出并擁有核心知識產(chǎn)權的TD-LTE-Advanced成功入選4G國際標準，“這標志著我國從電信大國向電信強國又邁出了一大步，意味著我國通信產(chǎn)業(yè)從‘中國制造’向‘中國創(chuàng)造’的新騰飛�！闭娌呕院赖卣f。