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“組建供銷產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”、“籌備集團財務(wù)公司”、“力爭三五年內(nèi)‘孵化’3家以上不同規(guī)模的上市公司……”，如果記者不是面對面地采訪中國供銷集團的“掌門人”顧國新，可能很難會把這些極具市場、資本意味的話語，與“供銷社”3個字聯(lián)系起來。
然而，正是充分利用市場與資本的力量，成立不到兩年的中國供銷集團有限公司(簡稱中國供銷集團)發(fā)展態(tài)勢良好：在不久前發(fā)布的“2011年中國企業(yè)500強”排名中，中國供銷集團成功躋身百強之列，位居“中國企業(yè)500強”第83位、“中國服務(wù)業(yè)500強”企業(yè)第31位。
“我們的目標，是把中國供銷集團努力打造成全國供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)的‘國家隊’，努力打造成為涉農(nóng)流通‘國家隊’的旗艦企業(yè)”。在接受《經(jīng)濟參考報》記者專訪時，中華全國供銷合作總社(簡稱全國供銷總社)理事會副主任，中國供銷集團董事長、黨委書記顧國新如是說。
戰(zhàn)略目標引領(lǐng) 聚合形成實力
據(jù)了解，中國供銷集團是在全國供銷總社12家本級企業(yè)基礎(chǔ)上組建成立的。經(jīng)國務(wù)院批準，2010年1月18日，中國供銷集團完成了工商登記。
合作社在我國已有80多年的發(fā)展歷史。1995年，黨中央、國務(wù)院作出了《關(guān)于深化供銷合作社改革的決定》(中發(fā)〔1995〕5號)。2009年，國務(wù)院再次頒布《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》(國發(fā)〔2009〕40號)，指明新形勢下全國供銷社系統(tǒng)的發(fā)展方向、職責和任務(wù)。在中央文件精神的指引下，全國供銷社系統(tǒng)不斷克服計劃經(jīng)濟時期形成的弊端，進入了一個全新的發(fā)展階段：一是網(wǎng)絡(luò)覆蓋面顯著提升，各類經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點達到68萬個，恢復(fù)到歷史最好水平；二是現(xiàn)代流通方式正在普及，配送中心、連鎖超市、便利店等新型零售業(yè)態(tài)已經(jīng)取代傳統(tǒng)零散的銷售門店，一些地方正加快發(fā)展大賣場、購物廣場等適應(yīng)城市消費特點的高端商業(yè)業(yè)態(tài)；三是社有企業(yè)整體規(guī)模和效益明顯提升，特別是農(nóng)資、棉花、再生資源、日用消費品、農(nóng)產(chǎn)品等傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)進一步鞏固，提升了行業(yè)主導(dǎo)地位；四是項目建設(shè)全面鋪開，一批投資規(guī)模大、建設(shè)標準高、帶動能力強的大型項目相繼建成投產(chǎn)，供銷合作社的發(fā)展后勁顯著增強；五是經(jīng)營領(lǐng)域有效拓展，現(xiàn)代物流、商業(yè)地產(chǎn)等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。2010年，全國供銷社系統(tǒng)銷售總額近1.6萬億元，同比增長26.6%。
顧國新告訴記者，全國供銷總社組建中國供銷集團，戰(zhàn)略意義在于：首先是國家需要大型涉農(nóng)流通企業(yè)發(fā)揮骨干作用。近些年來，農(nóng)民生產(chǎn)的積極性和消費需求不斷提高。但是，農(nóng)村流通的問題仍然十分突出，農(nóng)村流通企業(yè)“散、小、弱”，流通成本居高不下，一些農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接不暢，鮮活農(nóng)產(chǎn)品“賣難買貴”；很多工業(yè)品不能及時下鄉(xiāng)，假冒偽劣產(chǎn)品泛濫農(nóng)村市場等等。迫切需要規(guī)模大、服務(wù)好的流通企業(yè)在農(nóng)村流通領(lǐng)域中發(fā)揮主導(dǎo)性作用。其次是貫徹落實國發(fā)40號文件的實際舉措。國務(wù)院文件要求全國供銷總社加快推進企業(yè)并購、重組，調(diào)整優(yōu)化社有資本布局，促進優(yōu)勢資源向骨干企業(yè)集中，在優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域培育一批大的企業(yè)集團；要不斷健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提高規(guī)范管理水平；要積極拓展經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域，促進工農(nóng)產(chǎn)品雙向流通、城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)緊密融合。
“目前，我們社屬企業(yè)的現(xiàn)狀和這個要求還有很大差距。中國供銷集團的一個重要職能就是作為全系統(tǒng)優(yōu)勢資源的整合平臺，真正按照市場的辦法實質(zhì)性地推動系統(tǒng)的聯(lián)合發(fā)展，充分發(fā)揮系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)、人才、業(yè)務(wù)、市場等方面的潛力和優(yōu)勢，引領(lǐng)和帶動全系統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展”。顧國新強調(diào)說。
組建中國供銷集團，也是社屬企業(yè)加快改革發(fā)展的需要。1995年，全國供銷總社恢復(fù)成立以來，總社本級企業(yè)保持了較快的發(fā)展速度，但企業(yè)規(guī)模不一，難以形成合力和協(xié)同效應(yīng)；仍然存在著明顯的行政化管理問題。要實現(xiàn)以上目標，最好的辦法就是成立集團公司把企業(yè)的優(yōu)勢資源整合起來，按照市場的要求，按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。顧國新說。
搭建新平臺 借資本之力起飛
“供銷集團成立以后，最突出的一點變化就是，實現(xiàn)了總社企業(yè)由分散到集中的轉(zhuǎn)變，很好地實現(xiàn)了規(guī)模效益和整體優(yōu)勢”。顧國新告訴記者。他強調(diào)說，這一轉(zhuǎn)變中全方位、有效地利用了資本市場的力量。
2010年12月29日，中國供銷集團發(fā)行企業(yè)債券的申請得到國家發(fā)改委批準，并在最短的時間內(nèi)成功發(fā)行。發(fā)債過程中，供銷集團主體信用和債券的評級均為AAA級，在資本市場上樹立了很好的形象。
顧國新說：“我們利用企業(yè)債資金，支持成員企業(yè)投資建設(shè)了一批好的項目�！闭劶斑@一點，他如數(shù)家珍：中農(nóng)集團正在加快建設(shè)青海大浪灘和老撾鉀肥項目以及河北、陜西的農(nóng)機項目；中棉集團在山東、新疆等地正在抓緊建設(shè)綜合性的棉花物流園和產(chǎn)業(yè)化基地，推動棉花經(jīng)營向現(xiàn)代經(jīng)營業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型；中再生公司在江蘇常州、河南洛陽、四川內(nèi)江、黑龍江哈爾濱等地建設(shè)一批再生資源回收利用基地，再生資源回收、分揀、拆解、加工和綜合利用的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局基本形成；在江蘇丹陽、湖北仙桃、浙江仙居、安徽宣城、寧夏海原等地，一批大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場也在加快布局、建設(shè)之中……
“我們還積極與銀行合作，集團授信規(guī)模不斷擴大”。顧國新說。據(jù)了解，目前中國供銷集團本部銀行的授信額度合計突破500億元。由于中國供銷集團信用級別高，融資規(guī)模大，融資成本就相對更低，為所屬出資企業(yè)提供直接和間接的資金支持達50多億元。
“我們也正積極探索其他形式融資渠道，最近剛剛組建了基金管理公司，籌備組建供銷產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。我們還要深入拓展信托理財、股權(quán)投資、金融資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)”。
顧國新告訴記者，我們鼓勵具備條件的企業(yè)積極謀求上市，爭取在三五年內(nèi)集團有3家以上不同規(guī)模的上市公司，以帶動整個集團快速發(fā)展�！氨热缯f農(nóng)村超市板塊，我們要在目前布局的區(qū)域市場進一步擴大優(yōu)勢地位，提高新合作超市品牌的影響力，并積極推動這一板塊上市”。
中國農(nóng)業(yè)銀行IPO時，中國供銷集團是排名第10位的戰(zhàn)略投資者。不過，中國供銷集團不只想做個“股東”，作為農(nóng)行戰(zhàn)略投資者，它獲得了更多的經(jīng)驗與資源�！拔覀冊趥鹘y(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，也取得了很好的效果。在涉農(nóng)金融服務(wù)方面，我們積極推進了小額貸款、擔保等業(yè)務(wù)發(fā)展，目前有4家小額貸款公司已正式營業(yè)。
“我們要大力推動集團財務(wù)公司組建工作，并依托系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，探索通過收購或組建等各種可行方式，成立供銷合作銀行。”顧國新說。
未來之目標 城鄉(xiāng)互動
“經(jīng)過近兩年的發(fā)展，我們又站在了一個新的歷史起點上”。顧國新告訴記者，今年5月11日，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)到中國供銷集團調(diào)研時，對供銷總社以及供銷集團的工作進行了充分肯定，也為供銷社取得的成績和發(fā)生的變化感到高興，并指示要求供銷社要進一步發(fā)揮在“三農(nóng)”工作中的重要作用。今年9月，全國供銷總社黨組書記、理事會主任楊傳堂到任后不久，來到中國供銷集團調(diào)研。他強調(diào)說，中國供銷集團要堅持供銷合作社為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，開拓創(chuàng)新，帶動全系統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，在科學(xué)發(fā)展中實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，努力打造供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)“國家隊”。顧國新對此深感責任重大，使命光榮。
在談到中國供銷集團“十二五”期間的發(fā)展思路時，顧國新說，“中國供銷集團要實現(xiàn)‘國家隊’的目標，既要有一般企業(yè)的市場思維，又要有足夠的戰(zhàn)略思維、宏觀意識和世界眼光，還要有高度的社會責任感�！�
顧國新認為，其中最重要的一點是必須始終堅持為農(nóng)服務(wù)的宗旨，“只有堅持為農(nóng)服務(wù)，才能形成有別于其他企業(yè)的經(jīng)營模式�！鳖檱抡f，以此為前提，中國供銷集團要不斷鞏固提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，并在一些新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速突破，使集團的綜合實力和服務(wù)功能得到快速提升。
比如，農(nóng)資板塊要不斷加強行業(yè)資源整合，上抓資源，下建網(wǎng)絡(luò)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在這個行業(yè)中發(fā)揮更大的作用。棉花經(jīng)營板塊要加快提升資源掌控能力，進一步做大棉花經(jīng)營規(guī)模；要不斷提高棉花機械制造技術(shù)水平，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，開發(fā)具有更高附加值的新產(chǎn)品；擴大棉花交易市場交易品種，加快建設(shè)再生資源交易所和其他大宗農(nóng)產(chǎn)品交易市場，形成集團現(xiàn)代交易市場的品牌優(yōu)勢。再生資源板塊要不斷擴大再生資源產(chǎn)業(yè)基地，建立完善的回收、加工利用體系，發(fā)展具有重要行業(yè)影響力的供銷集團綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品流通板塊要加快農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場項目建設(shè)，創(chuàng)新批發(fā)市場管理、交易、金融和物流等服務(wù)模式；發(fā)揮批發(fā)市場的組織作用，促進實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人與農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社、主產(chǎn)地的產(chǎn)銷對接。
