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    “從瑞典卡爾馬省中國(guó)商貿(mào)城，到斯德哥爾摩工業(yè)園中興通訊和華為研發(fā)銷售中心，再到國(guó)家電網(wǎng)公司瑞典新能源合作項(xiàng)目。瑞典投資貿(mào)易促進(jìn)署中國(guó)代表處成立前五年，我們就從中國(guó)引進(jìn)了100個(gè)投資合作項(xiàng)目。”瑞典投資貿(mào)易促進(jìn)署副署長(zhǎng)陳永嵐說(shuō)道。
　　從首席談判代表再到副署長(zhǎng)，華人陳永嵐推動(dòng)瑞典成為英國(guó)之后，歐洲第二個(gè)在中國(guó)設(shè)立招商引資代表處的國(guó)家�！�2002年，中國(guó)各地政府都在為招商引資絞盡腦汁，我們反過(guò)來(lái)到中國(guó)來(lái)招商引資�！标愑缻够貞浀�，“那一年，中國(guó)政府首次在‘引進(jìn)來(lái)’戰(zhàn)略之外，提出‘走出去’戰(zhàn)略�！�
　　最初他們接觸的是華為和中興，因?yàn)椴�羅的海地區(qū)擁有全球聞名的移動(dòng)通訊和3G通訊設(shè)備制造業(yè)，比如瑞典的愛(ài)立信、芬蘭的諾基亞，華為和中興在瑞典設(shè)立研發(fā)中心，可以獲得區(qū)域內(nèi)全球領(lǐng)先的資源和信息優(yōu)勢(shì)。
　　陳永嵐說(shuō)，2008年以前，中國(guó)走向瑞典，既有科技企業(yè)搞產(chǎn)品開發(fā)等，也有民營(yíng)企業(yè)搞高端市場(chǎng)的產(chǎn)品銷售，既有大企業(yè)在新能源、礦產(chǎn)等方面的戰(zhàn)略性投資，也有地方政府、行業(yè)組織在瑞典設(shè)立辦事處，“數(shù)量不少，但規(guī)模不大”。
　　在陳永嵐看來(lái)，2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，全球經(jīng)濟(jì)格局有了很大變化，中國(guó)企業(yè)家們從此前嘗試性地自建機(jī)構(gòu)，到發(fā)起大膽的股權(quán)投資和并購(gòu)，“華銳、金風(fēng)等中國(guó)風(fēng)電龍頭企業(yè)也在與我們接觸，有到瑞典發(fā)起股權(quán)投資的意愿”。
　　陳永嵐印象最深的是，中國(guó)吉利汽車2010年收購(gòu)瑞典沃爾沃汽車。這個(gè)消息見(jiàn)諸中歐報(bào)章時(shí)，業(yè)界、工會(huì)一開始都不看好，但經(jīng)過(guò)這幾年，在國(guó)際化團(tuán)隊(duì)組建、高度市場(chǎng)化的本土運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、砍價(jià)等談判技巧等方面，中國(guó)企業(yè)確實(shí)長(zhǎng)大了。
　　談到中國(guó)投資對(duì)瑞典的影響，陳永嵐說(shuō)，我們的工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跳脫出國(guó)際貿(mào)易、單項(xiàng)投資、招商引資，而是一種雙向互利的跨國(guó)資本流動(dòng)，瑞典有技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)有資金和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，甚至可以惠及第三方市場(chǎng)�！叭A為在瑞典的研發(fā)中心有500個(gè)工程師，70%都是瑞典本地人。”陳永嵐舉例說(shuō)。
　　“2010年，瑞典政府提出5000億克朗的大規(guī)�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，覆蓋路橋、鐵路、物流中心、航站樓等領(lǐng)域，歡迎中國(guó)企業(yè)今后參與我們的全球招標(biāo)�！标愑缻棺詈蟀l(fā)出邀請(qǐng)。
　　2010年當(dāng)年中國(guó)對(duì)外投資達(dá)688億美元，比2002年增長(zhǎng)了25倍，躍居全球第五位。中國(guó)企業(yè)走走看看、學(xué)學(xué)思思的求索之路，迄未止息。（陳永嵐　瑞典投資貿(mào)易促進(jìn)署副署長(zhǎng)、中國(guó)代表處首席代表）