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    “十多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)唯有建立自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，形成自己的核心技術(shù)，才能在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有話語(yǔ)權(quán)。”巨石集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張毓強(qiáng)如是說。
　　1993年，巨石集團(tuán)從文化之鄉(xiāng)石門小鎮(zhèn)搬遷到桐鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，重組成立。當(dāng)時(shí)整個(gè)公司的年產(chǎn)能只有5000噸，玻纖制品產(chǎn)能更是為零，銷售收入僅有3200萬(wàn)元，利潤(rùn)總額不足500萬(wàn)元。在過去的十年間，巨石集團(tuán)玻纖產(chǎn)能年均增長(zhǎng)42.08%，總規(guī)模位居世界第一；總資產(chǎn)年均增長(zhǎng)46.08%；銷售收入年均增長(zhǎng)34.03%；出口創(chuàng)匯年均增長(zhǎng)36.13%，利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)36.98%，納稅總額年均增長(zhǎng)102.67%……
　　是什么讓這個(gè)從小鎮(zhèn)里誕生的企業(yè)取得如此飛躍的發(fā)展？
　　張毓強(qiáng)說，因?yàn)樗麄兩钪�，在加入世貿(mào)組織之后，和國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的過程中，技術(shù)和自主創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)才是最為關(guān)鍵的。只有不斷依靠科技創(chuàng)新、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能不斷發(fā)展。因此巨石集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，不僅僅是金融資本的簡(jiǎn)單投入和產(chǎn)品產(chǎn)量的簡(jiǎn)單增加，更大程度上依賴于技術(shù)的領(lǐng)先和品質(zhì)的保障，依賴于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的打造。
　　“舉個(gè)例子來說吧，這些年我們的研發(fā)投入一直保持在年銷售額的3.5%以上的比例，而這已經(jīng)是在新興產(chǎn)業(yè)中都很高的一個(gè)比例了。”張毓強(qiáng)介紹說，玻纖行業(yè)是典型的資本、技術(shù)、勞動(dòng)，三密集型，生產(chǎn)線一開，24小時(shí)不能停，一旦停了或者其中一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)絲毫偏差，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，繼而造成重大損失。
　　就是因?yàn)檫@樣的行業(yè)特性，使得巨石為了取勝，不得不大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。多年來，巨石集團(tuán)一直瞄準(zhǔn)國(guó)際一流水平，不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與裝備，加快縮短與國(guó)際大企業(yè)集團(tuán)間差距的步伐。近三年來，巨石集團(tuán)共研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)100多項(xiàng)，完成以節(jié)支降耗為目的的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目600多項(xiàng)，共申報(bào)專利150項(xiàng)。
　　在張毓強(qiáng)看來，創(chuàng)新為巨石帶來的技術(shù)進(jìn)步，是巨石集團(tuán)從初期的規(guī)模領(lǐng)先戰(zhàn)略向技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最重要的內(nèi)容之一，也是巨石集團(tuán)從規(guī)模帶來的效益增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦吒郊又�、高技術(shù)含量促進(jìn)效益增長(zhǎng)的重要途徑。
　　十年來，很多單純依賴低成本和缺乏核心技術(shù)的企業(yè)紛紛被淘汰，只有擁有核心技術(shù)和創(chuàng)新能力的企業(yè)得以存續(xù)并繼續(xù)壯大，這是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。加入世貿(mào)組織之后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求來自世界各地，在世界經(jīng)濟(jì)這個(gè)大的舞臺(tái)上，只有有“份量”的企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。（張毓強(qiáng)　巨石集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）