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1966出生，高級工程師，
現(xiàn)任安徽華菱汽車集團董事長兼總經理，1988年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學汽車系。造車是他這輩子最大的夢想和責任，在他的信條里。中國人造中國車是畢生的追求。當華菱汽車投產下線時，也許沒有準比他更興奮和喜悅�？墒巧晕㈥P注一下他所走過的和將走的造車路，我們不難揣測到在他的面前永遠足起點，在他的腦海里更多的足責任感和使命感。
在他走上領導崗位之初，安徽汽車有限公司不過是200來人的小建筑機械廠。上任不久，他果斷調整產品結構，重新定位企業(yè)發(fā)展方向，使星馬汽車在數(shù)年間一躍而成為全國工程類專用車行業(yè)的排頭老大。2003午4月，星馬汽車股票成功上市，產銷各種專用車近5000輛。
然而，成績并沒有讓他覺得事業(yè)已經到達了頂峰。他在專用車領域多年生產實踐中看到，重型專用車底盤
70%靠進口，星馬成為進口重型車底盤最大的用戶。盡管他想大幅提高國產底盤使用的比例，但當時國產車令人失望的表現(xiàn)和用戶最終的選擇，使他感到非常無奈。于是，自己造車的構想開始萌發(fā)。隨著星馬汽車的做強做大，劉漢如董事長的整車夢一天天接近實現(xiàn)。
近幾年中國重卡市場的強勢發(fā)展給劉漢如造車提供了好時機，但是資金，技術、市場處處蘊藏著風險。下海不難，如何規(guī)避風險，駕馭風險才是企業(yè)制勝的法寶。
市場方面：劉漢如董事長依托星馬股份公司近5000輛的產銷量，可以暫時成為華菱重型車底盤的天然客戶，
2004午華菱重卡產銷的2000輛底盤，多數(shù)供給了星馬股份公司。
資金方面：不少人猜測，華菱汽車集團是用上市公司即星馬股份公司的上市收入來發(fā)展其重型車項目。但事實并非如此，因為股份公司與集團公司在經濟上足完全分開的。重型車項目的資金完全足自籌的。劉漢如董事長憑借其10年打造出全國最大專用車生產基地的業(yè)績，以及他的個人信譽，使得投資機構相信重型車項目必能成功，從而爭相與他共擔風險。
劉漢如董事長是個要強的人，做人要處處爭做最好，造車也要爭第一，要造消費者最信賴的卡車。于是，采用什么技術打造什么樣的車，就成為擺在劉漢如面前的一道難題。
成熟的斯太爾平臺不錯，但畢竟陳舊了，歐洲一流卡車技術好足好，但成本太高，市場容量有限；從改裝車多年的實踐來看，日系車占絕大多數(shù)．價格也比歐系車低，性能也相差無幾，足用戶選購的主要車型。
華菱汽車是日本二菱扶桑在中國最大的用戶，于是決定把日系重型車的技術嫁接到星馬自有的”華菱”品牌上。根據(jù)與日本三菱扶桑的合作協(xié)改，以ckd的形式組裝三菱重卡。為了發(fā)展自有品牌，華菱集團向日方申明雙贏的利害關系后，三菱同意將士世紀90年代后期及今后10年的整車技術，滾動性地轉讓給華菱，重卡平臺就這樣成型了，技術領先．價格低于進口車及合資歐系車、并擁有完全獨立知識產權的”華菱”新重卡就此涎生。
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