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    幾百年前，弗尼吉亞的戈迪亞斯王在其牛車(chē)上系了一個(gè)復(fù)雜的繩結(jié)，并宣告誰(shuí)能解開(kāi)它，誰(shuí)就會(huì)成為亞細(xì)亞王。自此以后，各國(guó)的武士、王子、智者，不計(jì)其數(shù)的人來(lái)試解“所羅門(mén)王結(jié)”，可總是連繩頭都找不到，不知該從何入手。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，也難以避免地會(huì)遭遇“所羅門(mén)王結(jié)”：隨著企業(yè)的發(fā)展，盤(pán)子越鋪越大，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)越來(lái)越復(fù)雜，以前做得好的事情漸漸地做不好了，以前不出問(wèn)題的地方開(kāi)始出問(wèn)題了。
    公元前223年的冬天，馬其頓亞歷山大大帝到達(dá)亞細(xì)亞，他拔出劍來(lái)，對(duì)準(zhǔn)繩結(jié)，狠狠的一劍把繩結(jié)劈成了兩半，這個(gè)保留了數(shù)百載的難解之結(jié)，就這樣輕易地被解開(kāi)了。如何解開(kāi)企業(yè)管理的“所羅門(mén)王結(jié)”呢？易中公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，德國(guó)科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士宋新宇，憑借他在歐洲最大的管理咨詢(xún)公司羅蘭·貝格的工作經(jīng)歷，以及服務(wù)中國(guó)近50萬(wàn)家中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，宋新宇博士在新書(shū)《讓管理回歸簡(jiǎn)單》中直言：太多的把簡(jiǎn)單事情做復(fù)雜而失敗的例子告訴我們：只有回歸簡(jiǎn)單的管理，才是適合中小企業(yè)與成長(zhǎng)型企業(yè)的管理。
    宋新宇博士的《讓管理回歸簡(jiǎn)單》有三大特點(diǎn)：一是簡(jiǎn)單，書(shū)中講的管理原理、觀點(diǎn)、方法、訣竅，都用十分通俗的語(yǔ)言、十分簡(jiǎn)潔的邏輯，輔以鮮活的案例、生動(dòng)的故事加以講解，每個(gè)成年人都看得懂。二是實(shí)用，看完全書(shū)，你不會(huì)覺(jué)得在泛泛而談，你不會(huì)覺(jué)得是“高山流水”，有的是一種醍醐灌頂式的頓悟，有的是一種馬上要做事的沖動(dòng)。三是系統(tǒng)，全書(shū)共分六篇，分別從目標(biāo)、組織、決策、授權(quán)、人才、自己等方面系統(tǒng)地講解了簡(jiǎn)單管理的實(shí)質(zhì)和要訣，讓人對(duì)企業(yè)管理有整體把握。
    在宋新宇博士看來(lái)，管理就是“管”加“理”。目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)就是排序，要訣就是只做最重要的事情，不做第二重要的事情。組織管理的實(shí)質(zhì)就是分而治之，要訣就是用數(shù)字提高執(zhí)行力，企業(yè)家應(yīng)逐步從“眼中無(wú)數(shù)”、“眼中有數(shù)”進(jìn)步到“心中有數(shù)”的境界。決策管理的實(shí)質(zhì)就是做決定，要訣就是拍腦袋不如做調(diào)查，做調(diào)查不如做實(shí)驗(yàn)。授權(quán)管理的實(shí)質(zhì)就是非常徹底、干凈和安全的授權(quán)，管好關(guān)鍵的少數(shù)人，控制好關(guān)鍵的少數(shù)活動(dòng)，要訣就是有效監(jiān)控。人才管理的實(shí)質(zhì)就是知人善用，用平凡人做出不平凡的事，要訣就是人才幾乎只能從內(nèi)部培養(yǎng)。管理自己的實(shí)質(zhì)就是做主人翁，要訣就是改變自己。不改變自己，我們就無(wú)法改變別人，也就無(wú)法讓事情得到解決。
    大道至簡(jiǎn)�！暗啦贿h(yuǎn)人，遠(yuǎn)人非道”。簡(jiǎn)單就是核心，簡(jiǎn)單就是統(tǒng)一，簡(jiǎn)單就是和諧，簡(jiǎn)單就是力量，簡(jiǎn)單就是高效。企業(yè)的管理不必太復(fù)雜化，使事情保持簡(jiǎn)單是中小企業(yè)與成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的要旨。讓管理回歸簡(jiǎn)單，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，就是管理者解開(kāi)“所羅門(mén)王結(jié)”的歸“亞歷山大之劍”。