以中石油煉油企業(yè)２．５％的原油加工量，實(shí)現(xiàn)了占中石油煉油企業(yè)９％的利潤(rùn)，這是中國(guó)石油哈爾濱石化公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)�！督�(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者近日走進(jìn)哈石化，探訪這家企業(yè)“以小搏大”的“秘訣”。
“大家大業(yè)”更要打好“小算盤”
無論遠(yuǎn)觀還是走進(jìn)廠區(qū)細(xì)訪，哈石化給人的第一印象都是廠房林立，管線縱橫，屬于典型的“大家大業(yè)”，然而就在這樣的企業(yè)中，卻處處精打“小算盤”，甚至一件不到４００元錢的“小事”曾讓企業(yè)的“掌門人”親自調(diào)查。
今年２月，哈石化日常用水量突然大幅度提升，平均每天用水較往常增加１２０噸。１２０噸水、不足４００元錢，卻引起公司總經(jīng)理魏立東的重視。是人為浪費(fèi)還是設(shè)備老化？相關(guān)部門展開調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)生活用水長(zhǎng)流等１１個(gè)問題，魏立東立即責(zé)成相關(guān)部門研究辦法整改，經(jīng)過有效治理，減少耗水１５０噸，實(shí)現(xiàn)全公司外購(gòu)新鮮水單耗０．４７３噸／噸，創(chuàng)歷史最好水平。
魏立東說，眼睛“向內(nèi)”才能挖潛增效，少浪費(fèi)一度電、少跑一滴水、少花一分錢，成本就會(huì)下降，哈石化為此構(gòu)建了“點(diǎn)、線、面、體”的節(jié)能降耗的立體網(wǎng)絡(luò)。去年公司加強(qiáng)內(nèi)控體系專項(xiàng)流程梳理，通過了股份公司的評(píng)價(jià)測(cè)試。加強(qiáng)物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理，全年節(jié)約采購(gòu)資金２０６７萬元，降低庫(kù)存１５４．８萬元。加大工程決算管控力度，審核工程造價(jià)１．４２億元，審減率６％。
據(jù)了解，去年哈石化原油加工量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量、綜合商品率、煉油綜合能耗、高效產(chǎn)品比例、營(yíng)業(yè)收入、稅費(fèi)、自銷化工產(chǎn)品創(chuàng)效比例、考核利潤(rùn)等９項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。今年上半年，哈石化電耗較去年同期下降了１萬度電，水耗下降了３０％，蒸汽減少１５％，風(fēng)能減少１０％。
“精品論”謀效益
打造精品煉廠，一直是哈石化追求的目標(biāo)，魏立東認(rèn)為，“精品”不是空話，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備動(dòng)力、工程、人事等方方面面。通過精細(xì)管理，提高設(shè)備運(yùn)行周期，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)了解，哈石化油品最多時(shí)近２０種，但６０％－７０％是低效產(chǎn)品，甚至虧本經(jīng)營(yíng)。為此，哈石化瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)，使高標(biāo)號(hào)汽油比例達(dá)到１００％。哈石化提出，精品煉廠精要有精品管理，每個(gè)月一次工作例會(huì)、一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每周一個(gè)大調(diào)度會(huì)、每十天一次產(chǎn)銷銜接會(huì)、每天一次價(jià)格分析會(huì)，通過召開“五會(huì)”，把指揮陣地前移，直接面向生產(chǎn)、分析不足、查找差距，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。
在哈石化，有兩句話常被提起，一是凡是國(guó)內(nèi)有的先進(jìn)技術(shù)都要擁有；二是逢修必改，改則提升。從２００６年起，公司先后應(yīng)用實(shí)施輔助提升管及ＭＩＰ－ＣＧＰ技術(shù)，對(duì)兩套催化裂化裝置實(shí)施改造，科技驅(qū)動(dòng)使哈石化產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)一直走在中油煉化企業(yè)前列。
魏立東說：“只要我們加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，改善技經(jīng)指標(biāo)，提高盈利能力，小加工量一樣出競(jìng)爭(zhēng)力，一樣有大作為�！�
保安全抓環(huán)保打造健康企業(yè)
在魏立東的桌子上，每天都有三張報(bào)表，安全環(huán)保獎(jiǎng)懲表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表。魏立東說，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展，一定要花大力氣抓安全、環(huán)保。安全工作怎么抓？更新觀念、轉(zhuǎn)變工作方式方法是關(guān)鍵。
在哈石化，對(duì)發(fā)生事故的單位和個(gè)人，堅(jiān)決“一票否決”，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化了廣大員工的安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)。為了明確安全生產(chǎn)責(zé)任，哈石化對(duì)管理責(zé)任、屬地責(zé)任、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)行了重新劃分，明確崗位責(zé)任，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。深入開展安全大討論、冬季安全生產(chǎn)檢查等活動(dòng)，去年累計(jì)排查問題６５８項(xiàng)，整改４６７項(xiàng)，提高了安全水平。
哈石化把環(huán)保作為天字號(hào)工程來抓，夯實(shí)環(huán)�；A(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)。公司加強(qiáng)清潔生產(chǎn)管理，１１套裝置通過股份公司清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收，ＣＯＤ、石油類排放量完成了年度考核指標(biāo)。
據(jù)了解，“十一五”期間，企業(yè)投資４．６億元，治理安全環(huán)保隱患４３項(xiàng)，建設(shè)了外排污水“三級(jí)防控”配套項(xiàng)目，實(shí)施了污水場(chǎng)改造、污水回用、酸性水汽提、硫磺回收、油氣回收、污泥處理六大環(huán)保減排工程。與“十五”末相比，ＳＯ２減排２４５３噸、ＣＯＤ減排１３５噸、石油類減排７．２噸，分別降低了５７．５％、８４．９％和９０．１％，超額完成省市下達(dá)的“十一五”污染減排指標(biāo)。
