商業(yè)化，商業(yè)模式，這些冷靜的名詞一點(diǎn)溫度都沒(méi)有�？墒窃谏虡I(yè)社會(huì)，但凡有點(diǎn)野心有點(diǎn)想法的人，你都能打他們嘴里聽(tīng)到這倆詞。為了映襯這個(gè)商業(yè)社會(huì)，企管經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)非常多，研究別人成功的商業(yè)模式成了一個(gè)既定動(dòng)作，其實(shí)，那些書(shū)大部分是對(duì)知名企業(yè)、企業(yè)家的八卦式演繹，通篇都在證明某某企業(yè)（家）做對(duì)了什么，而概括出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和模式要點(diǎn)沒(méi)有可復(fù)制的意義。還有些學(xué)術(shù)色彩較濃的作品，同樣假定案例企業(yè)、模式的正確性，想方設(shè)法從理論和相關(guān)學(xué)科工具尋找證明前述正確性的依據(jù)所在。這兩類(lèi)通俗版和學(xué)術(shù)版“事后諸葛亮”型的商業(yè)模式圖書(shū)，因其指導(dǎo)實(shí)踐、激勵(lì)創(chuàng)新的無(wú)效性，而讓“商業(yè)模式”這個(gè)詞在一定程度上帶有了忽悠色彩，被實(shí)干家恥于言及。
顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。但即便是改變各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局的時(shí)候，人們對(duì)它也還是沒(méi)有很好的理解。所以，我們還需要學(xué)習(xí)，靠悶頭趟道兒是不行的。
《商業(yè)模式新生代》一打開(kāi)目錄，就知道這本書(shū)的野心不小，書(shū)中涵蓋的范圍包括企業(yè)分析、創(chuàng)新思考、策略擬定及實(shí)際執(zhí)行，完整描述了商業(yè)模式創(chuàng)新所需的各個(gè)方面。來(lái)自45個(gè)國(guó)家共470名實(shí)踐家組成的令人敬佩的協(xié)作群，他們有效過(guò)濾掉雜音，只留下真正重要的信息，更重要的，它教你如何實(shí)際去應(yīng)用。文字圖像全上，總能看明白一樣吧？
你還別以為這是給創(chuàng)業(yè)人看的，普通人也可以效仿，誰(shuí)還沒(méi)點(diǎn)兒大志呢？想象力、創(chuàng)造力，不只是設(shè)計(jì)師或藝術(shù)家的專(zhuān)利，更是白領(lǐng)應(yīng)該具備的。作者列舉了六種有趣的方法與工具，像是移情地圖、沙盤(pán)推演、圖像思考、說(shuō)故事創(chuàng)新等等，附上詳盡的說(shuō)明與操作方法，讓人很想趕快召集伙伴，在白板上畫(huà)滿模型貼上便利貼，一同進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。
如果所有這些問(wèn)題，你都回答為“是”，那么歡迎你加入這個(gè)隊(duì)伍。因?yàn)槟阏弥氖且槐局笇?dǎo)手冊(cè)，它可以幫助夢(mèng)想家、游戲規(guī)則改變者和挑戰(zhàn)者顛覆陳舊的商業(yè)模式，同時(shí)設(shè)計(jì)未來(lái)的企業(yè)。這是一本討論商業(yè)模式構(gòu)建的專(zhuān)著。
今天，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產(chǎn)業(yè)正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掘墓人。新貴正挑戰(zhàn)著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。你能想象出從現(xiàn)在開(kāi)始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業(yè)模式將會(huì)是什么樣子？你會(huì)在主導(dǎo)者行列嗎？你會(huì)從容面對(duì)那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)者嗎？
要不，咱也試試？