“尼美舒利”事件平息后，事件涉及的兩大“主角”最近都特別忙碌。昨日，主角之一的康芝藥業(yè)發(fā)公告稱(chēng)，公司擬以超募資金18000萬(wàn)元收購(gòu)維康醫(yī)藥集團(tuán)沈陽(yáng)延風(fēng)制藥有限公司100%股權(quán)并以增資方式投入延風(fēng)制藥。而另一方面，身陷藥品召回“噩夢(mèng)”的另一主角強(qiáng)生則于昨日再度為召回事件發(fā)表聲明澄清。
康芝半個(gè)月內(nèi)三次出手
昨日，康芝藥業(yè)發(fā)公告稱(chēng)，擬使用超募資金1.8億元收購(gòu)并增資維康醫(yī)藥集團(tuán)沈陽(yáng)延風(fēng)制藥有限的公司，其中1.6億元收購(gòu)延風(fēng)制藥100%股權(quán)，2000萬(wàn)元用于增資延風(fēng)制藥，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和改造車(chē)間之用。
這已經(jīng)是近半個(gè)月來(lái)，康芝藥業(yè)第三次為主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展而出手收購(gòu)了。6月20日，康芝與康恩貝簽訂了《布洛芬顆粒產(chǎn)品合作合同書(shū)》，由康芝藥業(yè)在全國(guó)總代理康恩貝的布洛芬顆粒的所有規(guī)格。而在更早之前的6月16日，康芝藥業(yè)還成功競(jìng)得天合制藥全部資產(chǎn)，成交價(jià)格為2100萬(wàn)元。
今年年初，“尼美舒利不良反應(yīng)事件”被大肆炒作，作為尼美舒利最大生產(chǎn)企業(yè)康芝藥業(yè)發(fā)表聲明，有“一些別有用心之人通過(guò)各類(lèi)媒體散布并無(wú)端擴(kuò)大‘尼美舒利顆粒’的副作用，從而達(dá)到惡意詆毀產(chǎn)品聲譽(yù)的目的”，將矛頭指向強(qiáng)生公司。而隨后，便有媒體收到一封內(nèi)容為“曾一度引發(fā)大眾心理恐慌的尼美舒利安全性炒作事件，是一起由尼美舒利競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手某跨國(guó)藥企精心策劃的商戰(zhàn)”的匿名信。5月20日，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)出通知稱(chēng)，將禁止尼美舒利用于12歲以下兒童，重創(chuàng)康芝業(yè)績(jī)。
有研報(bào)指出，康芝藥業(yè)主打產(chǎn)品“瑞芝清”使用受限后，計(jì)劃通過(guò)積極地對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略來(lái)彌補(bǔ)藥品銷(xiāo)量下滑的負(fù)面影響。以上動(dòng)作都可以看作是實(shí)施這一計(jì)劃的具體行動(dòng)。其中，延風(fēng)制藥擁有小兒復(fù)方麻黃堿桔梗糖漿、小兒硫酸亞鐵糖漿、氨金黃敏顆粒等多個(gè)兒童藥品生產(chǎn)批件；天合制藥擁有如硫酸鋅口服液、杏仁止咳糖漿等多個(gè)兒童藥品種；而康恩寶制藥的布洛芬產(chǎn)品冠以“瑞芝清”的品牌，增長(zhǎng)前景樂(lè)觀。這些都與康芝現(xiàn)有產(chǎn)品互補(bǔ)，有利于企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)趨于平衡。
強(qiáng)生召回霉味藥不涉及中國(guó)
“尼美舒利”事件中，強(qiáng)生的名字同樣被牽涉其中。與康芝的利好消息相反的是，近日強(qiáng)生再次被召回丑聞纏身。此次召回產(chǎn)品的商品名為超強(qiáng)止偏頭痛藥錠“特效泰諾”，225粒裝，涉及批次號(hào)為ABA619一批次的泰，產(chǎn)于2009年2月。
6月28日，美國(guó)強(qiáng)生宣布，超強(qiáng)止偏頭痛藥錠“特效泰諾”因藥品存在發(fā)霉味道，公司將召回6.09萬(wàn)瓶該類(lèi)藥品。美國(guó)麥克尼爾公司在聲明中則稱(chēng)，此次召回的藥品并非因消費(fèi)者產(chǎn)生不良反應(yīng)而采取的行動(dòng)，而是由于收到少數(shù)消費(fèi)者報(bào)告藥品氣味問(wèn)題作出的主動(dòng)召回。
昨日，上海強(qiáng)生制藥有限公司向媒體發(fā)出聲明表示，此次召回的產(chǎn)品“均沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)”，并表示，“中國(guó)消費(fèi)者目前使用的非處方藥品均是由上海強(qiáng)生制藥有限公司在上海工廠生產(chǎn)，完全符合中國(guó)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)，質(zhì)量安全可靠，不存在國(guó)外召回的問(wèn)題”。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2009年起，麥克尼爾因藥品質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)先后11次發(fā)起召回。有消息稱(chēng)，麥克尼爾問(wèn)題頻出，只因2006年起，為尋求銷(xiāo)售和利潤(rùn)增長(zhǎng)，強(qiáng)生斥資166億美元收購(gòu)了輝瑞旗下的消費(fèi)者保健業(yè)務(wù)，并入麥克尼爾。強(qiáng)生同時(shí)將麥克尼爾的歸屬?gòu)募瘓F(tuán)的醫(yī)藥產(chǎn)品事業(yè)部調(diào)整到消費(fèi)品事業(yè)部。合并完成后，消費(fèi)品事業(yè)部掌握著麥克尼爾所有的開(kāi)支，迫使麥克尼爾不斷縮減成本提高利潤(rùn)率。據(jù)了解，麥克尼爾用新手代替資深管理人員，以節(jié)約工資成本，并降低質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，從而埋下了產(chǎn)生危機(jī)的隱患。