6月8日，萬科發(fā)布公告稱公司執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明離職。
在結(jié)束了萬科9年之戀后，劉愛明表示：“離開并不是因為不滿足。”記者在采訪中了解到，劉愛明可能會到重慶一家房產(chǎn)公司任職，開始新的職業(yè)生涯。值得注意的是，在不到半年的時間內(nèi)，萬科已有三位核心高管人物先后離開了萬科。
告別9年之戀
6月8日，萬科發(fā)布劉愛明離職公告，萬科上海區(qū)域經(jīng)理將由張海接任。
這位由萬科在2002年的“海盜行動”中從中海地產(chǎn)挖來的核心人士，告別了與萬科的9年之戀。
劉愛明2002年進入萬科之前，曾為中海地產(chǎn)深圳總經(jīng)理；加盟萬科后主管萬科華北區(qū)域業(yè)務(wù)。2005年丁長峰由上海調(diào)至華北后，劉愛明接任上海區(qū)域總經(jīng)理。
“劉愛明和丁長峰均為業(yè)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人，兩人都有非常深厚的工作背景和管理能力。劉愛明接任上海區(qū)域總經(jīng)理后，萬科在上海的業(yè)務(wù)得到了很大突破。劉很注意梳理好與政府的關(guān)系，而萬科此后在上海通過拍賣及合作的方式也拿到了不少優(yōu)質(zhì)的項目。此外，劉愛明在以上海為中心的華東區(qū)域市場的拓展上也立下了汗馬功勞�！笔缆�(lián)地產(chǎn)一位高層向記者表示。
對萬科上海區(qū)域總經(jīng)理此時離職，有業(yè)內(nèi)人士猜測與上海的業(yè)績下降有關(guān)。萬科上海區(qū)域在2010年曾經(jīng)在公司中風(fēng)光無限。萬科2010年年報顯示，按區(qū)域劃分，以長三角為核心的上海區(qū)域2010年的主營業(yè)務(wù)收入為191.8億元，占集團業(yè)務(wù)的38.35%，位居萬科四大區(qū)域之首。
然而，萬科2011年一季報顯示，今年一季度上海區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售金額88.6億元，而深圳區(qū)域的銷售金額達98.4億元，北京區(qū)域的銷售金額達107.9億元；不過，對此說法萬科方面卻表示了否認�！斑@與業(yè)績沒有關(guān)系，是劉總個人的選擇�！比f科方面表示。
上海一家房企中層人員向記者透露：“人員離開萬科其實并不是什么稀奇事。萬科基層和中層的人員流動性是比較大的。可能這與他們工作壓力較大有一定關(guān)系。在萬科工作的普通員工，很容易因為其它公司的高薪而離職。但劉愛明的離職和普通員工不一樣，他離職恐怕和薪酬的關(guān)系并不大。”
萬科180瘦身計劃
值得注意的是，在不到半年的時間內(nèi)，萬科已有三位核心高管人物先后離開了萬科。
今年1月28日萬科公告稱，公司執(zhí)行副總裁徐洪舸辭職，副總裁、建筑研究中心總經(jīng)理肖楠也同時離職。
對于高管的離職，在6月8日的媒體溝通會上，萬科總裁郁亮表示，萬科的人員流動率在8%左右，行業(yè)平均在15%左右，萬科整個的流動率只是行業(yè)一半水平。
而記者在采訪中了解到，萬科高管的變動，與萬科向二三線城市的發(fā)展及“瘦身計劃”有一定關(guān)系。
中原地產(chǎn)研究部經(jīng)理劉淵告訴記者，如果仔細研究萬科2010年的增長規(guī)模，可以發(fā)現(xiàn)萬科新開工的增速達到近十年來的最高值。而支撐萬科高速增長的，正是萬科從2008年開始大規(guī)模地向二三線城市擴展�！叭f科在幾年前只在20多個城市有項目，而2010年萬科已經(jīng)進入了46個城市，項目數(shù)量超過100多個�！�
記者從一家房產(chǎn)代理公司的高管處了解到，萬科在上海區(qū)域?qū)嵭械氖恰叭壒芾怼保杭纯偛抗芾�、區(qū)域管理和城市管理。
“區(qū)域管理負責(zé)該區(qū)域幾個城市項目的投資、開發(fā)銷售；而各城市的公司則側(cè)重于具體項目的開發(fā)建設(shè)�？偛縿t對區(qū)域和城市實行階段化指導(dǎo)和管理。而作為區(qū)域經(jīng)理，正是銜接城市與總部之間的重要紐帶�！边@位高管表示。
而對于萬科的區(qū)域公司和一線公司職責(zé)的劃分，郁亮表示：“萬科的區(qū)域不是公司，總部面對一線、面對市場及時的變化，有一個派出機構(gòu)能及時應(yīng)對這個變化，他代表總部來對所在區(qū)域一線公司承擔(dān)總部部分管理職能。區(qū)域扮演的角色更多是教練加顧問�！�
對萬科半年內(nèi)出現(xiàn)三位高管人事變動，乘星行機構(gòu)總經(jīng)理李驍向記者指出：“在未來二三年甚至更長的時間內(nèi)，大型房企會加大在三線和四線城市的布局。萬科也是這樣。這與過去以一線城市為業(yè)務(wù)中心已經(jīng)有很大的不同了。這也使得像萬科這樣大型房企工作的開展，發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在這種轉(zhuǎn)變中，高管和公司發(fā)展方向及日常工作中可能會有較大的差異，并極有可能發(fā)生高管人員變動的現(xiàn)象。”
而這種轉(zhuǎn)變，較為明顯的一個方面是萬科的“瘦身計劃”。
“從去年開始總部有一個180計劃，總部將減少約40%的人員。總部瘦身后，我們把更多管理職能往區(qū)域、一線轉(zhuǎn)移，總部更多承擔(dān)戰(zhàn)略未來發(fā)展職能。所以萬科這幾年都在不斷變化過程中，我們區(qū)域本部職責(zé)也在不斷修整�！庇袅帘硎�，他相信未來區(qū)域本部承擔(dān)的管理職責(zé)比今天更多一些。