|
|
|
2011-05-24 作者： 來源：經(jīng)濟參考網(wǎng)
|
|
| |
權(quán)威推薦 修煉危機領(lǐng)導(dǎo)力
專家推薦1 危機時代的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣
專家推薦2
借助他人，你才是巨人
《金融郵報》推薦 商界巨人的考驗與選擇
名家推薦 危機造就卓越領(lǐng)導(dǎo)
引言
領(lǐng)導(dǎo)力的終極考驗
領(lǐng)導(dǎo)者成長干危機之中
誰能通過考驗
全球經(jīng)濟危機
當(dāng)前危機的預(yù)警
安然公司和安達(dá)信的倒掉
當(dāng)前這場經(jīng)濟危機的根源
開始你的修煉旅程
第1章
直面現(xiàn)實，從自己開始
直面現(xiàn)實
逃避解決不了問題
為什么面對現(xiàn)實這么難
不要殺掉報信人
很難承認(rèn)自己的錯誤
只有當(dāng)你承認(rèn)自己要對問題負(fù)責(zé)時
第2章
不要做大力神，學(xué)會尋求幫助
肩膀上移開，從別人那里尋求幫助。
獨力的危險
兩種相互爭斗的聲音
向你的團隊求助
尋求外部幫助
愿意承認(rèn)自己是脆弱的
培養(yǎng)自己的韌性
第3章
整合團隊，找到問題根源
相信，但要印證
了解問題的根本
你找到根源了嗎
危機歸來
整合團隊
第4章
重塑領(lǐng)導(dǎo)力，作好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備
過去怎么辦？
事情仍在惡化
危機都有很深的根源
采取果斷行動
危機之中，現(xiàn)金為王
應(yīng)對早期預(yù)警信號
第5章
珍惜危機，引燃組織的未來
浪費一場好危機
創(chuàng)造危機來提高自己的競爭力
西門子的那點事
用危機引燃未來
郭士納和IBM的轉(zhuǎn)型
第6章
聚光燈下，堅守真北
要保持透明
將內(nèi)部溝通和外部溝通糅合到一起
應(yīng)對“叛徒”
創(chuàng)建坦誠的組織文化
對外展露自信，對內(nèi)表現(xiàn)懷疑
誰應(yīng)當(dāng)對危機負(fù)責(zé)
第7章
主動出擊，全力制勝
改造市場以及你的公司
在逆境中投資
全力制勝的7個步驟
尾聲
危機可能是你的決定性時刻
每個人都有決定性時刻
讓世界變得不同
附錄1 《卓越領(lǐng)導(dǎo)的七項修煉》中研究過的領(lǐng)導(dǎo)者
附錄2
你的個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃
附錄3 《卓越領(lǐng)導(dǎo)的七項修煉》中出現(xiàn)的部分公司簡介
致謝
|
|
| 凡標(biāo)注來源為“經(jīng)濟參考報”或“經(jīng)濟參考網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻稿件，及電子雜志等數(shù)字媒體產(chǎn)品，版權(quán)均屬新華社經(jīng)濟參考報社，未經(jīng)書面授權(quán)，不得以任何形式發(fā)表使用。 |
|
|
|
|
|