管理出效益，創(chuàng)新出活力。作為中型發(fā)電企業(yè)的大唐琿春發(fā)電廠，通過實(shí)行科學(xué)管理，創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)創(chuàng)效潛力得到充分挖掘，企業(yè)效益連年實(shí)現(xiàn)新的突破，企業(yè)整體發(fā)展不斷躍升到新的水平。
全面預(yù)算管理：以“雙增雙節(jié)”創(chuàng)造效益
大唐琿春發(fā)電廠是中國大唐集團(tuán)公司所屬企業(yè)，擁有兩臺(tái)容量為33萬千瓦的發(fā)電機(jī)組，屬于中型發(fā)電企業(yè)。大唐琿春發(fā)電廠前身為成立于1985年的琿春發(fā)電廠，在進(jìn)入大唐集團(tuán)之前，像其他國有企業(yè)一樣，經(jīng)歷著改革的陣痛。2001年初因榆樹川電廠關(guān)停，政策性接收了977人，給企業(yè)帶來了巨大的安置壓力，一度使企業(yè)面臨資金鏈斷裂，職工開不出工資的嚴(yán)峻局面。2007年12月，正式成為大唐吉林發(fā)電有限公司內(nèi)部核算單位。
近年來，大唐琿春發(fā)電廠積極探索實(shí)踐企業(yè)管理改革創(chuàng)新，強(qiáng)化了“全面預(yù)算管理”，著力提倡增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支的“雙增雙節(jié)”，使企業(yè)的各項(xiàng)管理措施都緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心環(huán)節(jié)，所有費(fèi)用支出均以能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益為前提。
大唐琿春發(fā)電廠黨委書記隋劍平告訴記者，按照規(guī)定，全年的各項(xiàng)費(fèi)用、指標(biāo)全部按月分解落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)班組，并制定與之相應(yīng)的考核細(xì)則，下達(dá)的預(yù)算就是必須完成的目標(biāo)，費(fèi)用突破一律不予調(diào)整。
在大唐琿春發(fā)電廠采訪，有兩個(gè)特殊的“超市”經(jīng)常被員工掛在嘴邊：“工器具超市”和“廢舊物資超市”。
走進(jìn)“工器具超市”，可以看到架子上整齊地?cái)[放著各種型號(hào)的工具箱和鉗子、鈑子等各種工器具�，F(xiàn)場的工作人員告訴記者，這里共有七大類570多件工器具，原來這些工具都是發(fā)到每個(gè)班組或個(gè)人手里的，現(xiàn)在則集中使用，誰需要用什么工具就到超市來登記領(lǐng)取，用后再還回。
在“廢舊物資超市”，記者看到，這里堆滿了管材、電線、儀表等廢舊物資。隨同的工作人員告訴記者，過去這些廢舊物資只能按廢品處理，自從有了這個(gè)超市，很多廢舊物資都可以再利用�，F(xiàn)在，廠內(nèi)各單位需要購買的物資和設(shè)備必須首先從“廢舊物資超市”內(nèi)選購。通過建立這一超市，每年可直接或間接節(jié)省上百萬元資金。
“工器具超市”和“廢舊物資超市”是大唐琿春發(fā)電廠強(qiáng)化成本控制和節(jié)約挖潛的縮影。從2010年3月開始，他們還對全廠非生產(chǎn)用水、用電等情況進(jìn)行詳細(xì)普查，發(fā)現(xiàn)粉煤灰漂珠烘干室疏水未回收、供暖分布不合理等問題15項(xiàng)，整改完成后每年可節(jié)電六萬千瓦時(shí)，節(jié)水7000噸，降低煤耗0.1克/千瓦時(shí)。
全面內(nèi)控管理：構(gòu)筑科學(xué)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制
班前會(huì)是大唐琿春發(fā)電廠“兩個(gè)‘半小時(shí)’見真功”活動(dòng)中的一項(xiàng)內(nèi)容，這一活動(dòng)從2010年3月開始。每天通過詳細(xì)規(guī)范班組班前會(huì)、班后會(huì)“兩個(gè)”半小時(shí)的具體內(nèi)容，廠領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員和職工共同分析當(dāng)天作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)，明確重點(diǎn)工作，解決實(shí)際問題，保證了安全管理工作不失位、不缺位，互相補(bǔ)位。
通過強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)管理學(xué)意義上的“一切皆可控制”，是大唐琿春發(fā)電廠實(shí)施管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方向。走進(jìn)大唐琿春發(fā)電廠，到處可以看到科學(xué)管控的事例——很多班組的日常管理實(shí)現(xiàn)多媒體化，打開液晶電視，每個(gè)人的當(dāng)天任務(wù)、班組工作情況等一目了然；設(shè)備管理部還將所有設(shè)備情況登記造冊，制成圖集，哪兒有問題，一翻圖冊很快就可以找到，這樣的圖冊，他們造了43冊，照片有五萬多張……
借鑒天氣預(yù)報(bào)做法，大唐琿春發(fā)電廠還創(chuàng)新性地推出了區(qū)域預(yù)警管理體系，以系統(tǒng)為單位將全廠劃分為64個(gè)區(qū)，預(yù)警的信號(hào)級別依據(jù)可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢分為藍(lán)、黃、橙、紅四級和缺陷預(yù)警、技術(shù)監(jiān)控預(yù)警、重大危險(xiǎn)源預(yù)警等12大類，有效控制了安全風(fēng)險(xiǎn)。
除了實(shí)施區(qū)域預(yù)警外，大唐琿春發(fā)電廠還將預(yù)警的管理理念滲透到各個(gè)平臺(tái)，提出了指標(biāo)預(yù)警、安全預(yù)警、財(cái)務(wù)預(yù)警、審計(jì)預(yù)警、廉政預(yù)警、管理預(yù)警等預(yù)警平臺(tái)，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系的“防火墻”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的責(zé)任控制，使每項(xiàng)工作都能可控在控。
創(chuàng)新型文化管理：實(shí)現(xiàn)管理與文化的緊密結(jié)合
大唐琿春發(fā)電廠員工的更衣柜是一道獨(dú)特的風(fēng)景。每個(gè)柜子上都有家人留言區(qū)，上面還貼著一張放大的家庭照片。
大唐琿春發(fā)電廠安全監(jiān)察部主任張大峰告訴記者，這是一種安全文化的體現(xiàn)，每天當(dāng)職工更衣準(zhǔn)備進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的時(shí)候，一看到這些溫馨的安全囑托，無形中就會(huì)提高自身的安全意識(shí)。
大唐吉林發(fā)電有限公司黨組書記、總經(jīng)理簡英俊表示，一個(gè)企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)前進(jìn)的動(dòng)力，那就是打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的管理文化。將管理與文化緊密結(jié)合起來，寓管理于文化之中，是大唐琿春發(fā)電廠的一個(gè)管理特色。
為充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，大唐琿春發(fā)電廠開展了合理化建議和小事件分析工作，每年拿出一筆資金鼓勵(lì)員工提建議，拓寬了員工參與管理的渠道。
在人才培養(yǎng)方面，大唐琿春發(fā)電廠也在探索新機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新型管理和實(shí)用人才。幾年來，創(chuàng)新性地開展了“學(xué)習(xí)型班組建設(shè)”“冬季強(qiáng)化培訓(xùn)”等活動(dòng)。尤其是實(shí)施了“名師帶高徒”活動(dòng)，建立班組內(nèi)、廠內(nèi)和廠外三級人才幫帶體系。
大唐琿春發(fā)電廠還實(shí)施了全員學(xué)習(xí)和全員考試的管理方式，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，將職工的學(xué)習(xí)成績與薪點(diǎn)工資掛鉤，對年度考核取得優(yōu)秀的班組進(jìn)行全員薪點(diǎn)工資上浮三點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，對連續(xù)取得三年學(xué)習(xí)型班組的全員薪點(diǎn)工資上浮五點(diǎn)。這一舉措激發(fā)了全員學(xué)習(xí)的熱情。
大唐琿春發(fā)電廠設(shè)備管理部副主任金正文表示，在琿春發(fā)電廠，通過注重創(chuàng)新管理文化的打造，企業(yè)員工逐漸由技術(shù)熟練型工人向技術(shù)創(chuàng)新型工人轉(zhuǎn)變，員工解決問題的意識(shí)和能力普遍增強(qiáng)，遇到難題，首先想到的不是更換設(shè)備，而是動(dòng)手進(jìn)行技術(shù)革新。