強生使盡渾身解數也未能逃脫美國政府的一張罰單。4月8日，美國強生公司宣布，將支付7000.63萬美元罰款，與多項行賄指控達成和解。
按照美國反海外賄賂法，強生公司涉嫌在希臘、波蘭、羅馬尼亞、伊拉克等一系列國家進行賄賂政府官員、醫(yī)生等人員，以換取市場份額。為此，強生付出2140萬美元用于和解美國司法部的刑事指控，同時支付了4860多萬美元用于和美國證券交易委員會達成和解。
這一罰款數額已經使強生榮登反海外賄賂罰單的前十強。而這僅是強生需要應付的一部分罰款，按照2007年強生與美國司法部簽立的延期起訴協(xié)議，強生尚有“把柄”捏在美國政府手中。
這部分內容極有可能與中國市場有關。2010年底，美國證交會和司法部聯合開展對制藥企業(yè)的海外反賄賂調查，中國和印度市場是調查的重點區(qū)域。
“投資回報率”接近350%
強生涉案子公司中，在希臘進行賄賂的醫(yī)療器械生產商Depuy是整個案件的由頭。
Depuy是強生旗下專注于骨科與神經外科的子公司。美國司法部認定，在1998年到2006年之間，Depuy向希臘政府官員行賄737萬美元，以換取整形外科領域市場份額。Depuy公司在這8年間共獲得不正當利潤2426萬美元，“投資回報率”接近350%。
事件曝光之后，強生在2007年2月開除了全球醫(yī)療儀器設備負責人邁克爾-多瑪，并隨即和美國司法部達成共識，簽訂延期起訴協(xié)議。強生承認在海外市場上存在賄賂行為，而且以“主動匯報不正當市場行為”為代價，換取美國政府對其“緩刑”。
強生的自我舉報直接導致同類醫(yī)療設備企業(yè)紛紛中槍。2007年10月，巴奧米特、捷邁、施樂輝、美敦力四家公司均表示接到證交會的來函，要求調查它們在海外市場上的非法行為。
此前，醫(yī)療器械公司很少遭到調查，是醫(yī)療領域的盲區(qū)之一。強生的舉動把“賄賂換市場”的醫(yī)療器械行業(yè)潛規(guī)則公之于眾，讓這些不規(guī)范的企業(yè)付出了代價。最后，四家企業(yè)共被罰款3.11億美元。
強生子公司Depuy則由于簽訂協(xié)議，暫時避過了證交會的調查風頭。當時，強生一位女發(fā)言人還表示：“主動坦白可以幫助強生規(guī)避聯邦調查，因為行業(yè)第一家與政府合作的公司可以換得一紙免起訴協(xié)議�！�
強生的“算盤”沒能打得太久。在隨后四年中，強生公司一直謹小慎微，但最終還是付出了巨額罰款以了解官司，而且調查范圍遠遠超出了醫(yī)療器械業(yè)務。
此次被調查的領域中，強生醫(yī)療器械部門的一家公司涉嫌在2000年到2006年之間，直接向波蘭的醫(yī)生及醫(yī)院管理者行賄92.2萬美元，其中包括了14.7萬美元的虛假差旅票據。這筆賄賂在波蘭換得了435萬美元的市場收益。
而在羅馬尼亞的調查中，強生另一家制藥子公司向政府官員提供3%-5%的藥品銷售回扣，使得羅馬尼亞政府訂購強生的藥品。
此舉強生直接獲益352萬美元。
在伊拉克，強生更是利用伊拉克在2000年到2003年之間受聯合國制裁的混亂局面，向伊拉克政府直接提供85.74萬美元的回扣，換得9個石油換食品合同，向伊拉克銷售其藥品，累計獲利611萬美元。
部分違法記錄未公開
4月8日，在被判罰款之后，強生CEO威廉姆·韋爾登表示：“我們已經做出了重大的改變，保證未來不會再犯同樣的錯誤�！辈贿^，強生還有部分違法記錄并未被公開，美國政府也認定，強生只和解了部分事項。
更多的內容可能涉及中國市場。
在2007年多瑪被開除的同時，強生開始內部調查醫(yī)療器械領域的賄賂行為，至今未公布這一調查的結果。但據消息稱，賄賂行為在三大洲的國家中同時存在，其中中國和印度是重要市場。
2010年強生公司一季報中曾透露：一些國家的司法部門也在積極尋求對強生涉案事件展開調查，公司方面正努力解決這些問題。2010年初，國家藥監(jiān)局原副局長張敬禮涉案正是被曝與強生醫(yī)療器械有涉。
美國律師事務所Gibson
Dunn一份涉及《反海外賄賂法》（fcpa）的材料顯示，早在2009年，中國方面就對強生醫(yī)療器械涉賄問題開始了調查。來自上述材料但未經證實的消息稱，當時調查的是強生上海分公司，“可能向國家藥監(jiān)局一位官員行賄”。
強生公司2006年9月在蘇州投資設立醫(yī)療器械公司，2007年底建成，Depuy等品牌的產品均在蘇州有生產，今后將擴展到強生醫(yī)療器械全線產品。時任強生全球運營副總裁Donnie
Young表示：“強生將重點扶持醫(yī)療器械生產基地，在華投資重點也將由醫(yī)藥向器械轉移�！�
彼時，正是強生即將面臨美國證交會調查的前4個月，張敬禮主抓醫(yī)療器械工作后的第二年。自那時之后，受延期起訴協(xié)議的制約，強生開始在歐洲市場上收斂，并“將在華投資的重點放在醫(yī)療器械領域”。
另外，強生醫(yī)療器械自1994年進入中國，1996年曾一度虧損達5億元，大量產品積壓。但隨后該公司很快轉虧為盈。在蘇州投資建廠之前，強生醫(yī)療器械在華年銷售額就已經近20億元。
在巨變背后，時任中國強生醫(yī)療器材公司董事長的李炳容功不可沒。但2005年9月，供職9年的李炳容突然辭職，沒有任何征兆。幾乎同時，國家藥監(jiān)局醫(yī)療器械司原司長郝和平因鄭筱萸案而落馬。
郝和平之后，張敬禮就成為了藥監(jiān)局醫(yī)療器械領域的一把手，直到2010年初被“雙規(guī)”。
在上述二人的任期內，強生醫(yī)療器械業(yè)務在中國發(fā)展順風順水。同時在全球范圍內，強生的醫(yī)療器械及診斷產品也正逐漸成為強生的最大業(yè)務部門。2010年上半年，該部門銷售額達到124億美元，同比增長8.2%。
更多的疑問有待強生公司來解答。