新加坡在上世紀(jì)70年代就有了平價(jià)超市的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。短短30多年，這個(gè)當(dāng)年為了平抑物價(jià)飛漲應(yīng)運(yùn)而生的小超市不僅成為政府在價(jià)格異動(dòng)時(shí)平抑價(jià)格的中堅(jiān)力量，而且還獲得了飛速發(fā)展，2010年，平價(jià)合作社進(jìn)入世界合作社300強(qiáng)。
平價(jià)合作社(NTUCFAIRPRICE)是新加坡職工總會(huì)在政府的支持下成立的經(jīng)濟(jì)合作社。它的宗旨是協(xié)助新加坡家庭緩解生活費(fèi)上漲的壓力，確保市場(chǎng)上主要貨品的價(jià)格受到控制。
如今，平價(jià)合作社已發(fā)展成為新加坡居于領(lǐng)先地位的超級(jí)零售商店，擁有130多家超市及便利店，占據(jù)新加坡50%的市場(chǎng)份額。目前，公司股權(quán)分散在50多萬(wàn)新加坡人手中，每天有近百萬(wàn)顧客光顧其各家分店，成為名副其實(shí)的“新加坡人自己的店”。平價(jià)超市有500個(gè)自有品牌，包括香米、面包、食用油、牛奶、快熟面和罐頭等，定價(jià)一般比其他超市低10%-15%，尤其是政府規(guī)定的一百多種生活必需品永遠(yuǎn)是全國(guó)最低的。每當(dāng)物價(jià)上漲的陰影籠罩新加坡的時(shí)候，平價(jià)合作社就挺身而出，宣布為國(guó)人節(jié)省計(jì)劃，肩負(fù)起穩(wěn)定物價(jià)的社會(huì)責(zé)任。由于合作社占有足以牽動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的市場(chǎng)份額，它的價(jià)格水平對(duì)其他零售商提價(jià)的動(dòng)機(jī)起到了限制作用，成為政府穩(wěn)定物價(jià)的有效手段。
新加坡平價(jià)合作社能取得成功的原因，主要有四點(diǎn)：
第一是政策支持。合作社成立之初，政府給予這個(gè)新生事物有力的支持。在政策上，政府優(yōu)先批給合作社理想的店面，合作社的所有超市都占據(jù)了較好的地點(diǎn)，如在地鐵站周圍以及人口密集區(qū)購(gòu)物中心內(nèi)等。同時(shí)，政府還在租金和稅收上給予優(yōu)惠。積極有效的政策扶持，為合作社的發(fā)展帶來(lái)了強(qiáng)勁的動(dòng)力。
第二是價(jià)格惠民。合作社一直堅(jiān)持其創(chuàng)業(yè)宗旨，即穩(wěn)定基本消費(fèi)品價(jià)格，幫助低收入家庭降低生活費(fèi)用。正是抱著為百姓謀利益的宗旨，合作社最終爭(zhēng)取到了民心，也獲得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2007年，新加坡經(jīng)濟(jì)大滑坡，工廠關(guān)門，工人失業(yè)。面對(duì)建國(guó)以來(lái)經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，平價(jià)合作社向老百姓伸出了援手，決定讓利2130萬(wàn)新元來(lái)幫助低收入者和生活困難者渡過(guò)難關(guān)。正如它在廣告宣傳中說(shuō)的：“生活不易，錢不夠用，我們感同身受。讓我們合力減輕您的負(fù)擔(dān)，建立更美好的生活。”讓利措施周到實(shí)惠，從2007年8月份起，全國(guó)66家合作社連鎖超市將200多種日常消費(fèi)品減價(jià)20%；2008年1月起，再次下調(diào)另外200種生活用品的價(jià)格，幅度達(dá)18%，優(yōu)惠期長(zhǎng)達(dá)17個(gè)月。與此同時(shí)，平價(jià)合作社還返還會(huì)員5%的購(gòu)物回扣和5%的股息，總值3600萬(wàn)新元。新加坡人對(duì)此善舉大表贊同，合作社的連鎖超市都賓客盈門。在經(jīng)濟(jì)不景氣的困難時(shí)期，適時(shí)采取大幅度的讓利措施，使合作社獲得了可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
第三是合作經(jīng)營(yíng)。合作社自1990年采用合同農(nóng)作方式，目前已和馬來(lái)西亞、泰國(guó)、印尼、中國(guó)的五家農(nóng)場(chǎng)簽約，讓對(duì)方專供蔬菜。合同農(nóng)作的優(yōu)點(diǎn)，一是直接采購(gòu)，價(jià)格均便宜30%。二是價(jià)格穩(wěn)定。蔬菜是生活必須品，當(dāng)天氣突變，影響某種蔬菜的供給量時(shí)，價(jià)格就會(huì)劇升，但通過(guò)合約方式，公司可以繼續(xù)沿用已議定的價(jià)格購(gòu)入蔬菜，不受影響。三是為應(yīng)對(duì)國(guó)外大型超市的沖擊，合作社以特許經(jīng)營(yíng)的形式，將眾多經(jīng)營(yíng)難以為繼的小型零售商收編，結(jié)成同盟，擴(kuò)大了合作社的勢(shì)力范圍，市場(chǎng)覆蓋面進(jìn)一步加大。
第四是市場(chǎng)主導(dǎo)。合作社的發(fā)展雖然得到了政府的大力支持，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代化的、科學(xué)的管理是合作社在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的決定因素。合作社始終堅(jiān)持走市場(chǎng)路線，不貪圖任何優(yōu)惠待遇。為了保證合作社的商品，特別是“民生”商品的價(jià)格低于其他商業(yè)企業(yè)，合作社建立了建立現(xiàn)代化的物流公司，比所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都先擁有自己的中央倉(cāng)儲(chǔ)和分銷系統(tǒng)。在奪取全國(guó)最大的市場(chǎng)份額后，合作社并沒(méi)有就此滿足，而是給自己定下了更高目標(biāo)：即最好的價(jià)值、高質(zhì)量的商品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。平價(jià)合作社用高效的管理，先進(jìn)的技術(shù)，終于把零售業(yè)這塊蛋糕越做越大。