光明食品收購優(yōu)諾失利 國企“出!睘楹螌覍沂艽?
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2011-03-25 作者:魏宗凱 姜泓舟 來源:新華網(wǎng)
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上海光明食品集團日前宣布競購全球第二大酸奶制造商——法國優(yōu)諾公司股權失利。這是光明集團第四次折戟海外并購,尤其是此次以高出美國通用磨坊約1億歐元的報價反被對方擊敗,引起人們愕然。為何光明這樣國企背景的企業(yè)“走出去”如此艱難?
北京時間22日,此次競標的結果公布:通用磨坊的競購價雖只有16億歐元,低于光明食品集團的17億歐元報價,但最終還是憑借同優(yōu)諾的長期合作關系,以及提高優(yōu)諾特許經營費等附加條件,獲得收購優(yōu)諾公司51%股權的機會。對光明這一很具優(yōu)勢的收購最終卻以出局收場,市場頗感意外。受此影響,光明食品子公司光明乳業(yè)(600597.SH)23日也下跌3.16%。
負責此次并購事項的光明食品集團董事、財務總監(jiān)曹曉風公開表示,相比其他競爭對手,光明主要強調了新興市場的機會,但在其他國際市場發(fā)展中,確實未能提出有力的發(fā)展規(guī)劃。此外,國有企業(yè)的背景也是海外并購中的敏感話題,據(jù)曹曉風介紹,在面對法國媒體和政府時,光明被問到最多的一個問題就是中國政府的審批流程。“盡管我們一再解釋已獲得政府的預批準,但法國各界仍擔心政府審批會耗時過長!贝送猓軙燥L發(fā)現(xiàn),法國等西方國家對中國企業(yè),尤其是中國食品企業(yè)存有偏見,“我們不斷被問到收購優(yōu)諾是否想竊取法國的技術和品牌!
光明的海外并購之路始于2010年年初對澳大利亞最大粗糖生產商CSR糖業(yè)公司的收購。光明先以不超過15億澳元的出價向CSR表達收購意向,但遭到拒絕。緊接著,光明將出價金額提高至17.5億澳元,可惜最終還是被豐益國際奪走。隨后,光明在英國聯(lián)合餅干公司、美國維生素零售商建安喜等海外并購案中也以失敗告終。唯一成功的一起海外并購是去年10月對新西蘭信聯(lián)乳業(yè)有限公司51%股份的收購。
復旦大學經濟學院企業(yè)研究所所長張暉明教授稱,光明食品集團屢次海外收購多以不成功告終,主要原因在于公司的國企背景上。西方國家對中國國企海外收購一直有排斥心理,認為國企都有政府的背景,很容易將收購與政府意圖聯(lián)系起來,此前中海油收購優(yōu)尼科、中鋁增資力拓及華為收購3COM和3leaf公司遇阻等,大都與此有關。
專家建議,在跨國收購上,國企應當講究策略,按照國際上認同的游戲規(guī)則“出牌”。
首先,在收購過程中要低調,不能給對方咄咄逼人或者志在必得的印象。一些央企、國企進行海外收購時,很容易成為輿論的焦點,企業(yè)的高管甚至不時通過國內媒體渲染自己的實力和志在必得的意愿,這恰恰是跨國收購的大忌。光明食品集團在收購澳大利亞CSR糖業(yè)公司時,一度提高對澳糖的收購價格至17.5億澳元,但最終收購計劃價格下調至16.8億澳元。而豐益國際最終正是以17.5億澳元實現(xiàn)了對澳糖的收購。澳大利亞貿易委員會王恒巖后來對這起收購案評價稱:“我們曾提醒很多中國企業(yè),在交易未達成前,應該保密。價格一旦公開,對手就會以高出一點的價格得手!
其次,多元化投資,淡化國企背景。張暉明稱,2004年聯(lián)想集團成功收購了美國IBM公司的電腦業(yè)務,雖然也遇到類似的阻礙,但最終一些反對者取消了疑慮,因為聯(lián)想集團自身就是多元化投資結構。而聯(lián)想為了收購還引進了3.5億美元的戰(zhàn)略投資,來自全球三大私人股權投資公司:得克薩斯太平洋集團、GeneralAtlantic及美國新橋投資集團。三家投資方還為聯(lián)想吸納了20家銀行提供的5年期6億美元的銀團貸款。對于國企來說,通過股權分散的上市公司進行跨國收購可能會更容易被市場認可。
在優(yōu)諾案例中,雀巢、通用磨坊等競購方的背后聚集了包括摩根士丹利、羅斯柴爾德、德意志銀行、匯豐銀行等在內的跨國投行,而光明一開始單打獨斗,后來才組建了一個顧問團隊,包括荷蘭合作銀行、奧睿律師事務所、普華永道會計師事務所等,3月1日開始盡職調查工作,但為時已晚。
張暉明稱,金融資本的介入,可以增加并購行為成功的預期,這種對成功概率的判斷可能比單純提供資金更重要,它提供了一個外部的風險評估,判斷的多元化肯定有助于提高評估的科學性。所以,即便本身資本實力很強的企業(yè),在并購中引入金融資本仍有必要。
不少人士認為,食品行業(yè)本身就是競爭十分劇烈的領域。類似光明這樣的食品國企,應當在煉好自身基本功后選擇“走出去”之路,切不可貿然出擊。上海奶業(yè)行業(yè)協(xié)會副秘書長曹明在接受記者采訪時表示,由于乳業(yè)涉及食品安全的敏感性,政府也不便公開干預推動跨國收購,否則會引起對方的不安,因此,國內的企業(yè)現(xiàn)階段只能摸著石頭過河。
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