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一個“用社會力量管理社會”的成功實踐
成都溫江區(qū)引入社會組織實現(xiàn)社會管理專業(yè)化
2011-03-16   作者:本報記者 叢峰 肖林 陳健 許茹/采寫  來源:經濟參考報
 
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農民高興地領到了證書!≠Y料照片

    在成都平原素有“金溫江”之稱的小城溫江區(qū),在經濟發(fā)展領先同類地區(qū)的同時,近年來不斷探索創(chuàng)新社會管理模式,逐步把社會組織引入到基層社會管理活動,利用他們專業(yè)化水平高的優(yōu)勢,為群眾提供優(yōu)質的公共服務,并搭建起一座老百姓信得過的政策“連心橋”,借助“社會力量”有效化解了大量社會矛盾和糾紛。

  公共服務水平不高,怎能把好事“辦好”

  2008年,溫江區(qū)永寧鎮(zhèn)投入100多萬元在隆興場社區(qū)建設了社區(qū)活動中心,作為公共文化服務平臺,原以為會受到群眾歡迎,沒想到卻遭到了“冷遇”。原因是活動中心只有設施,卻沒有專業(yè)人員對群眾的文化活動進行指導。后來,永寧鎮(zhèn)引進溫江區(qū)橋梁文化藝術學校,將社區(qū)活動中心委托其運營,周一至周五學校都會安排3名老師進行舞蹈、書法、繪畫、上網、樂器等方面的免費指導。從這以后,活動中心一天的接待量超過了以前一個月的接待量。
  溫江區(qū)柳城街道轄15個社區(qū),居民達28萬人。隨著城鎮(zhèn)化進程的加快,當?shù)鼐用駥卜⻊盏囊笤絹碓礁,而社區(qū)干部普遍文化不高、專業(yè)技能缺乏,與群眾需求不適應。新華社區(qū)居委會主任劉繼紅說:“社區(qū)物業(yè)管理差,居民想搞好物管,但社區(qū)干部不懂這方面知識!
  2010年,柳城街道在15個社區(qū)分別成立了“柳城街道駐社區(qū)公共服務與社會管理事務所”。事務所是在黨組織領導下,與居民自治組織、集體經濟組織一起,為轄區(qū)居民提供專業(yè)化公共服務和社會管理的、非營利公益性新型社會組織。
  新華社區(qū)的事務所成立不久,群眾就將物業(yè)管理委托其實施。事務所聘請造價師、工程師制定方案,監(jiān)督施工,使社區(qū)綠化率達到40%,社區(qū)還安裝了門禁、監(jiān)控設施,電梯住宅有專業(yè)人員維護。每年20萬元的物管費用由社區(qū)的集體經濟組織收益供給。
  永寧鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長米虹認為,現(xiàn)在農村群眾越來越注重精神文化生活,但是政府缺專業(yè)人員、缺專業(yè)知識,要做好這些公共服務不但費時費力,群眾還不一定喜歡。柳城街道黨工委書記何西科說:“運用社會組織,能夠把黨組織、居委會從行政管理、公共服務、社會管理雜而不專、疲于應付的局面中解脫出來,向群眾提供的專業(yè)化、高水平的公共服務,真正實現(xiàn)了把好事辦好的目的。”

  搭起“民心橋”,創(chuàng)新形式傳達政府聲音

  為培育、引導社會組織參與社會管理,溫江區(qū)永寧鎮(zhèn)在場鎮(zhèn)所在地提供辦公場地,設立了社團服務中心。目前,中心已有芙蓉文化藝術團、民情信息服務中心、義工服務站等13個社會組織入駐,這些社會組織發(fā)揮了政府和群眾之間的“橋梁”作用。
  芙蓉文化藝術團是群眾自創(chuàng)的文藝團體,經常在永寧鎮(zhèn)的各個村和社區(qū)演出,在當?shù)厝罕娭蓄H有名氣。2009年3月,永寧鎮(zhèn)通過芙蓉文化藝術團對全鎮(zhèn)文化隊伍進行了整合,之后把以往由政府組織的演出委托給芙蓉藝術團,每年補貼藝術團5萬元。藝術團在完成約定的公共演出外,還可以從事商業(yè)性演出,以維持自身的開支。
  2010年,為了讓群眾了解成都市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革的相關政策,永寧鎮(zhèn)曾經用掛橫幅、傳短信、發(fā)傳單等方式向群眾宣傳,但知曉率始終不高。后來,芙蓉文化藝術團這一社會組織將黨和政府的政策編入節(jié)目,采取講三字經、說快板、演小品等方式走村串戶演出,受到群眾廣泛歡迎,不但知曉率達到95%,群眾還能說出政策的具體含義。
  藝術團團長薛朝興說“我們的演員全是地道的永寧鎮(zhèn)農民,黨和政府扶持我們發(fā)展,我們也感到很振奮,自發(fā)將黨和政府的聲音融入節(jié)目當中!庇缹庢(zhèn)社務中心主任牟亮說,通過社會組織來宣傳黨和政府的方針政策,群眾喜聞樂見,效果也好。

  讓群眾“曬”意見,用社會力量化解矛盾

  溫江區(qū)金馬鎮(zhèn)黨委書記稅桂英介紹,當?shù)爻浞职l(fā)揮村民“議事會”的功能,建立“民間調解”機制。在矛盾糾紛面對事關群眾切身利益,政府處理起來又缺乏政策依據(jù)的難點問題上,充分尊重民意,把問題擺出來“曬”,由群眾拿主意、定方案、作決策。特別是在當前的產權制度改革、調田方案擬定、低保戶進出、拆遷安置等矛盾糾紛多發(fā)領域,化解社會矛盾效果明顯。
  溫江區(qū)柳城街道轉業(yè)軍人王國學,在部隊原是營級干部,先后被安排在國營物資公司、社區(qū)居委會工作。他對此不滿意,多次到省、市上訪。柳城街道通過當?shù)仄髽I(yè)家協(xié)會,安排有艱苦創(chuàng)業(yè)經歷的企業(yè)家與其談心,逐漸改變了王國學的生活態(tài)度。
  2009年,溫江區(qū)永寧鎮(zhèn)一些退休基層干部和群眾自發(fā)組織成立了“民情信息服務中心”,搭建起政府和群眾之間的溝通平臺。在政府支持和引導下,這個中心建立起民情信息和矛盾糾紛收集、處置、督辦、反饋工作流程,做到矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早防范、早處置。民情信息服務中心支部書記王向東說:“群眾把我們當成家里人,像噪聲擾民、電壓不穩(wěn)等不愿意麻煩黨委政府的事情,都跟我們說,我們再找黨委政府解決!
  王向東介紹,民情中心通過茶館、政務服務窗口、社區(qū)廣場等渠道,收集民情信息,拓寬政府了解群眾意見的渠道。群眾之間有了矛盾糾紛,也愿意找民情中心調解、處理。民情中心成立幾年來,吸引大批社會力量參與,從最初的幾個人,發(fā)展到現(xiàn)在的122個人,化解矛盾記錄在冊的就達到145件。

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