“經濟增長模式轉型升級”早已提出多年，全球性經濟危機后這一口號更加響亮。毫無疑問，我們付出巨大資源、人力和環(huán)境代價，卻只能在全球化產業(yè)體系的利益分配格局中拿到一個可憐的小頭，這種局面我們在經濟起飛之初也許無法避免，但不可能永久容忍。
盡管如此，開展任何事業(yè)都需要熱烈的心和冷靜的頭腦，兩者缺一不可。我們要看到舊有經濟增長模式的缺陷及其不可持續(xù)，但也要看到其在一定歷史條件下的合理性；我們要大力推動經濟增長模式轉型升級，但在推動經濟增長模式轉型升級時又要防止走向另外一個極端的誤區(qū)，以至于欲速而不達，甚至事與愿違。
占據中國外貿半壁江山的加工貿易堪稱體現中國經濟增長模式轉型升級必要性的典型，不僅因為其規(guī)模巨大，也因為我國在其中所獲收益份額甚低。正因為如此，加工貿易轉型升級早已被商務系統(tǒng)和外貿發(fā)達地區(qū)政府列為工作重點，但加工貿易轉型升級走向相反極端的風險也是存在的。
提到加工貿易轉型升級，常見的提法就是轉向一般貿易、創(chuàng)造自主品牌等等，這些都不錯，但并不完全，也不是對所有加工貿易企業(yè)都必須統(tǒng)一執(zhí)行的標準。我們推動加工貿易轉型升級，其要旨是提升加工貿易商品的層次，以及增加加工貿易在中國境內的增加值，最終提高中國在加工貿易全球價值鏈上所獲收益份額。在這個過程中，無論是提升加工貿易商品的層次，還是創(chuàng)建自己品牌，還是延伸增值鏈條，還是兼顧內外貿，我們都是從整個地區(qū)、整個國家的宏觀層次上講的，不等于在微觀層次上所有企業(yè)都要走上這樣的道路。
事實上，在每年新創(chuàng)的品牌中，真正能夠站住腳生存下來并不斷發(fā)展的只能是少數，但每一個成功的品牌、每一家成功的企業(yè)也總有一批為之配套服務的企業(yè)，只有這樣一個體系才能富有彈性，集實力與效率于一體；苛求所有企業(yè)都建立自有品牌，都要做一般貿易，這樣的一個體系必然是僵硬而難以迅速調整的。我們不是要徹底改變現行國際貿易和國際生產體系，而是要改變這個體系的收益流向。假如說加工貿易轉型升級前我們100%的企業(yè)是為海外公司、海外品牌做貼牌，轉型后倘若我們出口規(guī)模沒有縮小，在世界市場份額沒有下降，仍有95%企業(yè)是在做貼牌，但80%的量是給中國公司、中國品牌做貼牌，那么，這就是巨大的成功。所以，在加工貿易轉型升級中，政府不要強求所有企業(yè)都走自創(chuàng)品牌的路，企業(yè)也不要都選擇走自創(chuàng)品牌道路，而要根據自己的情況量力而行；已經積累了足夠實力的企業(yè)可以選擇自創(chuàng)品牌在國內外市場打天下，對尚不具備相應實力的企業(yè)，政府要推動、鼓勵他們?yōu)橛袑嵙Φ淖灾髌放破髽I(yè)配套、貼牌加工，抱團打天下。