國內中小學教育輔導市場第一家上市公司學而思在紐交所正式掛牌，首日就以50%的漲幅華麗收盤，不僅催生了多位年輕的億萬富翁，也將學而思年僅31歲的少壯派校長曹允東背后的創(chuàng)業(yè)故事袒露于大眾面前。
10月，國內中小學教育輔導市場第一家上市公司學而思在紐交所正式掛牌，首日就以50%的漲幅華麗收盤，不僅催生了多位年輕的億萬富翁，也將學而思7年旅程背后的創(chuàng)業(yè)故事袒露于大眾面前。從幕后到臺前，年僅31歲的少壯派校長曹允東用他一貫的幽默和坦誠向記者講述著“創(chuàng)業(yè)那些事兒”。
小理想大實踐
2003年，曹允東24歲，北京大學生物學專業(yè)在讀研究生，一如他所創(chuàng)辦的學而思，曹允東也是一個品學兼優(yōu)的“三好學生”，刻苦、專注而且優(yōu)秀�！白黾医毯芰餍校瑢W基本都有兼職”，曹允東說，那時的家教市場散亂且無章法，也正是由于缺乏成系統(tǒng)的輔導機構，市場需求顯得空前龐大。從2001年就開始做家教的他此時已積攢了相當?shù)慕?jīng)驗，由于數(shù)學功夫了得，講課又詼諧幽默，僅憑家長口碑相傳，他的學生源源不斷，“那時候光憑做家教，一年也能賺個10萬”。
但是隨著學生增加，所在年級也日趨分散，僅憑一人之力似乎難以保質保量。為了不讓孩子家長失望，也為了讓自己良好的口碑繼續(xù)保持，曹允東萌生了創(chuàng)辦學校的想法�！拔也淮蹬�，那時候真是看不了這么遠，就是想為了教好學生，順便提高自己的生活質量”。曹允東找到同班同學張邦鑫（學而思董事長兼CEO），在租來的辦公室里一起注冊了學而思。
“2004年是最痛苦最危險的一年”，曹允東說，隨著學校規(guī)模不斷擴大，生源和老師的數(shù)量都不斷增加，要想把學校做大做強，他必須要完成創(chuàng)業(yè)的第一次角色轉換：從老師變成管理者，即變成“老師的老師”。
當學生家長得知最王牌的數(shù)學老師要卸任后紛紛抗議，甚至以退學要挾�！皩W校剛起步，生源流失就意味著糧絕；但如果角色轉換不完成，再繼續(xù)發(fā)展就會彈盡。要么彈盡，要么糧絕，你說我怎么辦？”曹允東說，憑著對接任老師的信任，他決定賭一把，讓學生家長們在試聽之后自行決定去留，好在最后平穩(wěn)度過。
成功=機遇+勤懇
學而思上市讓曹允東一夜之間坐擁億萬家產(chǎn)，這是他創(chuàng)業(yè)之初想都不敢想的�；叵肫痦橈L順水的創(chuàng)業(yè)歷程，曹允東感慨最深的是機遇。
“無論干任何事情，堅持和天分都必不可少。但若想做成一番事業(yè)，機遇才是最重要的�！辈茉蕱|承認，自己在教書育人方面確實擅長，但當年的自己并未有如此深謀遠慮，甚至在新東方上市時也未能料想自己竟有一天做出同樣的事情來。但是，他卻在合適的時間里做了正確的選擇。
但是，若不是他創(chuàng)業(yè)之前已有兩年多的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并積攢了足夠的人脈和口碑，恐怕“天時地利人和”之說也全是惘然。所以，他建議年輕人若想在自己所專注的領域中有所成就，應該“先從領域中最基本的環(huán)節(jié)開始了解，首先有根基牢固，才有高樓林立”。
與老虎基金 一見鐘情
學而思創(chuàng)業(yè)7年至今，始終有塊癥結留在曹允東的心里，以至于他至今都不敢真正放松地去旅游。這得從一次被挖墻腳的經(jīng)歷說起。
2007年，曹允東決定來一次“創(chuàng)業(yè)元老懷柔兩日游”。結果，團隊剛剛落腳懷柔，就接到電話說5個老師被一家剛獲得千萬融資的競爭對手挖走。于是草草吃了一頓食不知味的農(nóng)家飯，一行人打道回府補窟窿。
塞翁失馬，焉知非福，這段經(jīng)歷雖讓前進中的學而思感到了陣痛，但也驚醒了夢中人。曹允東說，自那以后，他不再只是單純的校長，逐漸成為一個企業(yè)的管理者，在做好功課的同時也在謀劃著如何讓學而思更大更強。
2009年，導演了老虎基金和新東方聯(lián)合大戲的老虎基金中國區(qū)負責人陳小紅找到曹允東，意欲將5年前的新東方之路再走一遍。學而思也在尋找有利資源，雙方最終敲定了4000萬美元的融資額�！昂灪贤徽劻艘粋�小時”，直至今日，曹允東在談及合作之迅速時仍有些許驚訝，“就像談戀愛，戀愛十年未必能夠修成正果；但志同道合者可能一面就會白頭到老�！�
截至上市前，老虎基金持有學而思2187.5萬股普通股（每股ADS兌換2股普通股，即1093.75萬股ADS），占股17.5%。按照學而思美國時間上周五收盤價15.58美元計算，老虎基金所持股份市值為1.7億美元，投資收益高達4.25倍。