面對(duì)“交接班”的重重挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該如何突出重圍、在完成“交接班”過(guò)程中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這不但成為擺在民營(yíng)企業(yè)面前的緊迫問(wèn)題，也是一個(gè)巨大而現(xiàn)實(shí)的社會(huì)問(wèn)題。
“少帥班”、“創(chuàng)富班”助推“家族接力”
年輕的董銘已從父親手中接過(guò)總經(jīng)理一職，他透露自己正參與一個(gè)“接力中國(guó)”的民間組織，圈中大多數(shù)是背景相同、有共同語(yǔ)言的二代年輕民營(yíng)企業(yè)家，大家或面對(duì)面開(kāi)展活動(dòng)，或在網(wǎng)上在線交流。
隨著民營(yíng)企業(yè)“交接班”時(shí)代的來(lái)臨，浙江省各地涌現(xiàn)出了一批相關(guān)的研究單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織。有些被社會(huì)上稱(chēng)為“少帥班”、“創(chuàng)富班”，這些新型組織邊研究民營(yíng)企業(yè)“交接班”問(wèn)題，邊著手培訓(xùn)、提升二代民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)與能力，成為“家族接力”的外部“推手”。
慈溪市庵東鎮(zhèn)由政府與行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)手打造的“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)遠(yuǎn)近聞名。鎮(zhèn)黨委副書(shū)記馮凱向《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者展示了“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)的章程、會(huì)徽與會(huì)歌。今年7月，慈溪市庵東鎮(zhèn)商會(huì)在政府支持下成立“創(chuàng)二代”組織，并從28名青年企業(yè)家中選舉出理事會(huì)成員。商會(huì)會(huì)長(zhǎng)應(yīng)永軍表示，他們將致力于促進(jìn)二代民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)成才，提高他們的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新意識(shí)與能力。
除了外部“推手”外，自我提升已成為這些二代民營(yíng)企業(yè)家的內(nèi)在動(dòng)力與要求。方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔在把企業(yè)交給子女后，在北京、山東、浙江等地一些高�？痛v座期間，感覺(jué)到民營(yíng)企業(yè)對(duì)于“接班”問(wèn)題的咨詢(xún)需求十分強(qiáng)烈，他馬上意識(shí)到，這是一個(gè)重大的課題。
2006年，茅理翔創(chuàng)辦專(zhuān)門(mén)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的“家業(yè)長(zhǎng)青”學(xué)院�！凹覙I(yè)長(zhǎng)青”請(qǐng)來(lái)了企業(yè)家和專(zhuān)家為學(xué)員講授企業(yè)文化、企業(yè)管理等方面的課程，學(xué)員還可以在方太孔子堂學(xué)習(xí)儒家文化，與企業(yè)家以及同學(xué)一起參加沙龍、俱樂(lè)部等活動(dòng)，進(jìn)行交流和探討�！凹覙I(yè)長(zhǎng)青”學(xué)院中企業(yè)接班人專(zhuān)修班目前已舉辦14期，累計(jì)培訓(xùn)省內(nèi)外的學(xué)員300余人。學(xué)院還通過(guò)發(fā)起沙龍活動(dòng)、組織青年企業(yè)家成長(zhǎng)俱樂(lè)部等形式，為學(xué)員、企業(yè)提供系統(tǒng)的交接班解決方案。
一些研究機(jī)構(gòu)也參與進(jìn)來(lái)，比如浙江省不少高校的院系就設(shè)立了同民營(yíng)企業(yè)交接班相關(guān)的培訓(xùn)中心。在浙江大學(xué)的“企業(yè)未來(lái)領(lǐng)袖高級(jí)研修班”、浙江大學(xué)城市學(xué)院的“創(chuàng)業(yè)人才孵化班”中，絕大多數(shù)學(xué)生都有家族企業(yè)背景。
浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長(zhǎng)陳凌認(rèn)為，這些機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織的出現(xiàn)非常及時(shí)，而且可以相互補(bǔ)充�！斑@說(shuō)明越來(lái)越多的人看到了這個(gè)問(wèn)題，希望社會(huì)各界都來(lái)關(guān)心和幫助民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。但是這些機(jī)構(gòu)和組織都處于探索階段，沒(méi)有既定的方法和模式，如何規(guī)范行為、如何真正幫助二代民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)，還是需要研究的�！边�有的研究人員認(rèn)為，在培訓(xùn)二代民營(yíng)企業(yè)家的過(guò)程中，應(yīng)該盡可能運(yùn)用市場(chǎng)化手段，防止政府介入過(guò)多，引發(fā)百姓有關(guān)“用納稅人的錢(qián)培訓(xùn)富人”的質(zhì)疑。
從“富二代”到“創(chuàng)二代”
與父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)十足的“江湖氣”以及“泥腿子”上岸相比，二代民營(yíng)企業(yè)家雖然草根韌性少了，但卻更多表現(xiàn)出現(xiàn)代知識(shí)型色彩。
茅理翔說(shuō)，事實(shí)證明，民營(yíng)企業(yè)如果順暢地完成交接班，不但二代民營(yíng)企業(yè)家靠著年輕人特有的闖勁和干勁拿過(guò)接力棒，還可以利用企業(yè)決策、管理層的更替這一機(jī)遇，把企業(yè)帶上一個(gè)新的高度，從而完成自身發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
浙江卡爾領(lǐng)帶服飾有限公司是嵊州一家傳統(tǒng)的領(lǐng)帶出口公司。陳相自2006年從父親陳國(guó)軍手中接過(guò)總經(jīng)理職位后，就開(kāi)始發(fā)展領(lǐng)帶出口的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。父親陳國(guó)軍曾以“天天坐在辦公室，不出去跑單子，會(huì)有什么成果”為理由拒絕。陳相頂住壓力，加入阿里巴巴“中國(guó)供應(yīng)商”服務(wù)。電子商務(wù)模式給這家以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)帶來(lái)了極大商機(jī)，利潤(rùn)開(kāi)始以每年50%的額度大幅增長(zhǎng)。陳相還一改以往嚴(yán)肅、等級(jí)森嚴(yán)的公司氛圍，在企業(yè)內(nèi)部推行輕松化管理，營(yíng)造平等、積極的企業(yè)文化，企業(yè)的面貌煥然一新。
與陳相一樣，寧波佳星電器有限公司董事長(zhǎng)余雪輝在接班后的短短3年時(shí)間里，就利用電子商務(wù)為突破口，將父親幾千萬(wàn)元產(chǎn)值的企業(yè)做到了3億元。如今的余雪輝不但將自家企業(yè)的外銷(xiāo)產(chǎn)品都包了，還開(kāi)始為其它中小企業(yè)服務(wù)，成為浙江省有名的年輕“網(wǎng)商”之一。
陳凌認(rèn)為：“與父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)十足的‘江湖氣’以及‘泥腿子’上岸相比，二代民營(yíng)企業(yè)家雖然草根韌性少了，但卻更多表現(xiàn)出現(xiàn)代知識(shí)型色彩。他們有更高的文化水平、更廣闊的視野，對(duì)新鮮事物的接受能力也更強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一針‘強(qiáng)心劑’�！�
當(dāng)然，并非所有民營(yíng)企業(yè)都能順利完成交接班。寧波有一家做汽車(chē)配件的企業(yè)，規(guī)模很大。父親將權(quán)力下放給兩個(gè)兒子，一個(gè)擔(dān)任總經(jīng)理，另一個(gè)擔(dān)任副總經(jīng)理。不到兩年兄弟間就出現(xiàn)了很大的矛盾，甚至還在公司高層會(huì)議上吵架。結(jié)果企業(yè)出現(xiàn)人際關(guān)系危機(jī)，生意一落千丈。在不少地方，也確實(shí)存在一些民營(yíng)企業(yè)家二代接班以后不好好發(fā)展企業(yè)，企業(yè)不但沒(méi)有轉(zhuǎn)型升級(jí)，反而自己沉迷于吃喝玩樂(lè)，短時(shí)間內(nèi)把家業(yè)敗光走上下坡路。
有必要在政治上給予更多的培養(yǎng)
千萬(wàn)不能把這些有可能主導(dǎo)中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)命運(yùn)的群體推到社會(huì)對(duì)立面，這些人的文化水平高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、社會(huì)資源多，是我國(guó)下一個(gè)三十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要參與者。
不少人認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)交接班不暢，不但影響企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展，而且影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。他們建議，要把這些“銜著金鑰匙”出生的“富二代”打造成具有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神與能力的“創(chuàng)二代”、轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力軍，把這一民營(yíng)企業(yè)視作“生死坎”的交接期變成轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的機(jī)遇期。
陳凌說(shuō)，第一代企業(yè)家只有在做不動(dòng)或者經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候才交班，這種做法對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)有很多隱患，因此這不是一種很好的傳承模式�！白詈檬且幸欢ǖ念A(yù)熱期或過(guò)渡期，用5年到10年的時(shí)間逐漸培養(yǎng)接班人。交接的時(shí)間長(zhǎng)一些，換代會(huì)穩(wěn)定一些。比如說(shuō)茅理翔的‘帶三年、幫三年、看三年’模式，就對(duì)于其子女順利接班起到了非常大的作用�！标惲枵f(shuō)。
慈溪市工商聯(lián)副主席王雪峰認(rèn)為，除經(jīng)濟(jì)部門(mén)、工商聯(lián)外，共青團(tuán)、組織部都應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)，全社會(huì)齊心協(xié)力來(lái)做成這件事�？梢砸劳袑�(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高校，通過(guò)政策引導(dǎo)、編寫(xiě)教材、系統(tǒng)教學(xué)、建立檔案、跟蹤輔導(dǎo)，甚至包括選拔優(yōu)秀人才到國(guó)有經(jīng)濟(jì)單位任職或兼職等形式，用3年到5年時(shí)間對(duì)這一群體分期分批進(jìn)行輪訓(xùn)，逐步探索建立二代民營(yíng)企業(yè)家培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
茅理翔調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“80后”二代民營(yíng)企業(yè)家中黨員比例少，不少人有長(zhǎng)期國(guó)外學(xué)習(xí)、生活背景，因此有必要在政治上給予他們更多的培養(yǎng)機(jī)會(huì)。王雪峰還提出建議說(shuō)：“必須重視在二代民營(yíng)企業(yè)家中積極培養(yǎng)和發(fā)展符合條件的優(yōu)秀分子入黨，鼓勵(lì)和支持他們參政議政�！贬又菔泄ど搪�(lián)去年換屆時(shí)，就吸納了四五名剛完成交接班的二代民營(yíng)企業(yè)家擔(dān)任執(zhí)委，取代了父輩。
29歲的王鵬程已經(jīng)接過(guò)了浙江中益機(jī)械有限公司總經(jīng)理一職。他表示，自己很反感“富二代”這個(gè)稱(chēng)呼。“我從小生活在農(nóng)村，并沒(méi)有因?yàn)榧彝l件有太多的優(yōu)越感。我認(rèn)為富裕的是父親那一代，對(duì)于沒(méi)有創(chuàng)造出什么財(cái)富的我們，財(cái)政上都是赤字�！边�有的企業(yè)家與研究人員認(rèn)為，營(yíng)造有利于二代民營(yíng)企業(yè)家的輿論氛圍十分重要。最近電視連續(xù)劇《富二代》引起不少民營(yíng)企業(yè)的反感，他們認(rèn)為千萬(wàn)不能把這些有可能主導(dǎo)中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)命運(yùn)的群體推到社會(huì)對(duì)立面，這些人的文化水平高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、社會(huì)資源多，是我國(guó)下一個(gè)三十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要參與者。
寧波市工商聯(lián)副主席吳德水提醒，在幫扶二代民營(yíng)企業(yè)家的同時(shí)，也要關(guān)懷第一代企業(yè)家�！八麄儎�(chuàng)造大量社會(huì)財(cái)富，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過(guò)貢獻(xiàn)，卻不像公務(wù)員那樣退休后有老干部局或單位負(fù)責(zé)，因此應(yīng)該采取措施傳遞黨委政府對(duì)他們的關(guān)心，理順?biāo)麄兊那榫w，引導(dǎo)他們?cè)诮唤影噙^(guò)程中起到積極作用�！�