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國美之爭何時(shí)休？ 供應(yīng)商表示將慎重供貨
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2010-09-13 作者： 來源：工人日?qǐng)?bào)
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9月12日，位于北京通州西大街的國美電器新店開張，促銷宣傳很有效，收款臺(tái)前排起了長隊(duì)。收銀員小吳顧不上擦臉上的汗，快速核對(duì)金額、單據(jù)。
“對(duì)我來說，黃光裕還是陳曉執(zhí)掌國美并不重要。我只想努力工作，能拿到工資就好�！彼f。
國美控制權(quán)之爭已持續(xù)了5個(gè)多月，這場大戰(zhàn)正在白熱化。9月28日，國美將召開特別股東大會(huì)，大股東黃光裕希望以投票的方式，罷免陳曉的執(zhí)行董事及董事局主席職務(wù)，并重組董事會(huì)。陳曉方面自然竭力抵抗。為此，雙方使出了渾身解數(shù)。
9月5日，終審獲刑14年的黃光裕發(fā)表公開信，向社會(huì)認(rèn)罪，以“情感牌”爭取輿論。同時(shí)，黃家繼續(xù)動(dòng)用7億港幣增持股份，把持股總量增至35.98%，坐實(shí)第一大股東地位。
陳曉為核心的管理層則遠(yuǎn)赴美國爭取機(jī)構(gòu)支持，同時(shí)宣布啟動(dòng)龐大的開店計(jì)劃。僅9月份，國美在全國將有160家門店開張。此外，宣布簽署300億元訂單利好。陳曉團(tuán)隊(duì)希望其他股東能看到并相信其業(yè)績與能力。
幾年前，黃陳聯(lián)手時(shí)，黃光裕高調(diào)稱，“高興的是，不是國美與永樂的合并，而是國美找到了合適的職業(yè)經(jīng)理人（指陳曉，永樂創(chuàng)始人）。”那時(shí)候，人們不僅看到了兩人的親密無間，還看到了強(qiáng)大而令同行害怕的新國美，直到黃光裕事發(fā)入獄。黃光裕獲刑后，杜鵑（黃光裕之妻）、黃光裕先后辭去董事職務(wù)，陳曉被委任為國美集團(tuán)代理主席，并擔(dān)任國美行政總裁。
2010年5月11日，國美召開年度股東大會(huì)，黃陳之間的沖突被公開。據(jù)稱，黃光裕多次投出反對(duì)票，否決外資股東貝恩資本的三名代表進(jìn)入董事會(huì)，以及其他事務(wù)。
黃陳反目的過程很復(fù)雜，背后的真相更是撲朔迷離。但雙方?jīng)_突的焦點(diǎn)卻越來越清晰：國美或者國美董事會(huì)的控制權(quán)。
2009年5月初，黃光裕從羈押地發(fā)回兩封信，公司缺錢，可降低股權(quán)，但不能放棄控制權(quán)。陳曉的意圖是，“將大股東案件對(duì)公司正常運(yùn)營的影響降到最低”，同時(shí)解決國美資金鏈不斷惡化的當(dāng)務(wù)之急，引入戰(zhàn)略投資者或者增發(fā)是最好的選擇。而貝恩注資的條件是改組董事會(huì)。
其實(shí)，黃陳沖突的真正原因，只能是國美的控制權(quán)。貝恩投資、國美增發(fā)、股權(quán)激勵(lì)等方案得以推進(jìn)，最初一定得到了黃光裕的支持，由此導(dǎo)致的黃家股權(quán)被稀釋也是黃所認(rèn)可的。后來，貝恩與管理層的默契合作令黃光裕開始警覺，直到貝恩資本3名代表要進(jìn)入董事會(huì)，他意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，黃家在董事會(huì)將失去控制權(quán)。今年5月11日，雙方開始口水戰(zhàn)，控制權(quán)之爭逐步升級(jí)。
2010年8月18日，黃光裕發(fā)出公開信，認(rèn)定陳曉預(yù)謀篡權(quán)。陳曉方面回應(yīng)，國美作為上市公司，管理層要對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，而不是僅對(duì)大股東一人負(fù)有“信托義務(wù)”。
“陳曉是職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)大股東背信棄義”、“引入戰(zhàn)略投資者貝恩，會(huì)危及中國家電產(chǎn)業(yè)”，以及“國美‘去黃化’是從家族企業(yè)向現(xiàn)代管理體制轉(zhuǎn)變的必然過程”，媒體鋪天蓋地的報(bào)道并沒有讓黃陳之爭的真相大白于天下，而只是令這場戲劇性的爭執(zhí)更加八卦。因?yàn)�，到目前，誰也不知道事件的真相，當(dāng)事人各說各有理，旁觀者都只是基于所謂的真相在猜測或者臆斷。
有一點(diǎn)幾乎可以肯定，無論9月28日國美特別股東大會(huì)投票的結(jié)果如何，都不會(huì)終結(jié)這場曠日持久、愈加撲朔迷離的控制權(quán)之爭。
“無論結(jié)果如何，兩人都不會(huì)贏，輸?shù)闹荒苁菄溃A得只能是基金，而我們則會(huì)更慎重的供貨�！币晃患译姽⿷�(yīng)商在給記者的短信中這樣說。
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