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自兩年前可口可樂提出以逾46倍市盈率收購匯源果汁開始，匯源的成敗興衰似乎都難與可口可樂脫離關(guān)系。今年上半年匯源錄得5年來首次虧損，致命傷是強(qiáng)攻碳酸飲料市場，以及廣告與銷售等開支過高。
匯源截至6月底止的“廣告及其它營銷開支”達(dá)到3.67億元（人民幣．下同），除了較去年同期上升43.6%，有關(guān)開支更加占營業(yè)額的24.8%，相比起2006年全年有關(guān)開支只是2.61億元，占該年的營業(yè)額只有12.6%。
究竟是什么原因令迫使匯源大灑金錢呢？匯源主席朱新禮未能以高價(jià)“賣豬”（朱新禮曾如此形容交易），將公司出售予可口可樂后，開始重建品牌以及拓展新業(yè)務(wù)，包括強(qiáng)化全國的銷售網(wǎng)絡(luò)以及管理等等，這些都是匯源穩(wěn)占內(nèi)地果汁市場50%占有率的代價(jià)。
可樂攻果汁市場匯源逆勢而行
另外在碳酸飲料起家的可口可樂以及百事可樂，順應(yīng)潮流推出健康的果汁飲品之際，匯源偏偏反其道而行，以舉債方式轉(zhuǎn)攻碳酸飲料市場，并在昆山、四川等地投資建廠，可是，碳酸飲料市場增長緩慢，已呈飽和，這也是可樂要向果汁市場發(fā)展的理由。
匯源去年在內(nèi)地大幅舉債后，今年4月再在香港舉債2.5億美元（約19.5億港元），誰料區(qū)區(qū)2.5億美元的債務(wù)，成為最后一根稻草？
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