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    8月6日，國美電器在港交所發(fā)布公告，宣布將對公司間接持股股東，及前任執(zhí)行董事黃光裕進(jìn)行法律起訴，針對其于2008年1月及2月前后回購公司股份中，被指稱的違反公司董事的信托責(zé)任及信任的行為尋求賠償。黃光裕方面的代表，大股東ShinningCrownHoldingsInc今晨發(fā)布聲明，稱國美在公告中存在欺騙投資者行為，呼吁投資者支持大股東重組董事局。雙方各執(zhí)一詞，導(dǎo)致一場別開生面的國美爭奪戰(zhàn)已上演，換來的卻是國美股價跳空低開8.79%。
　　國美爭奪戰(zhàn)，看似一場企業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭奪，但是這個造就中國首富的平臺，已經(jīng)推動主導(dǎo)權(quán)爭奪戰(zhàn)，上升為社會關(guān)注的事件。其原因，國美爭奪戰(zhàn)既是一場人性之戰(zhàn)的里程碑，也是一場新經(jīng)濟(jì)下股權(quán)治理之爭的里程碑。
　　國美主導(dǎo)權(quán)的爭奪戰(zhàn)，在永樂陳曉剛加盟國美時，很多人就說看到這場悲劇已上演（因為陳曉是老板出身）。黃光裕與陳曉的國美爭奪戰(zhàn)，表面看似平靜，其實里面暗流較多，要不也不出現(xiàn)陳曉的一句“黃光裕在中國的政治生命其實已經(jīng)結(jié)束”（來源第一財經(jīng)日報）�，F(xiàn)今陳曉扛著是正義的代言人與化身，因為陳曉背后是國美員工、股東、管理層等眾多的利益交織體，所以陳曉是隨人愿、辦正事。但是大家要熟知一個基本道理，黃光裕畢竟是國美締造者，國美就好比是他一手帶大的孩子�，F(xiàn)在黃光裕面臨的是自己孩子養(yǎng)大了，發(fā)覺是給別人養(yǎng)了，你說黃光裕能不心痛，但蹲在監(jiān)獄里，黃光裕又無可奈何。
　　國美主導(dǎo)權(quán)爭奪戰(zhàn)，在媒體推動下，已從商業(yè)事件上升到社會事件，所以就要有一套社會的評判標(biāo)準(zhǔn)。雖然陳曉帶領(lǐng)管理層的所作所為，符合法律原則，但是在中國五千年的儒家思想中，還有一套行為道德準(zhǔn)則。因為在這場爭奪戰(zhàn)中，當(dāng)一個個國美老臣在背棄黃光裕時，除了黃光裕要痛病思痛，大家還要分析出這場商業(yè)之戰(zhàn)，背后人性之戰(zhàn)的根本原因。
國美主導(dǎo)權(quán)的爭奪戰(zhàn)，對于現(xiàn)今中國職業(yè)經(jīng)理人與老板合作模式上，也有著里程碑意義，因為國美爭奪事件的定論，一定會深刻影響眾多的企業(yè)老板，因為其不只是簡單地商業(yè)事件，也是新經(jīng)濟(jì)下股權(quán)治理的里程碑事件。
　　眾所周知，職業(yè)經(jīng)理人有四種出路，一是創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板；二是當(dāng)半個老板；三是當(dāng)教練與老師；四是告老還鄉(xiāng)。而對于社會與商業(yè)有價值的，就是半個老板，職業(yè)經(jīng)理人用智慧與老板合作后，成為公司股東。當(dāng)國美事件出來，可以說會讓中國太多老板感覺到，原來與職業(yè)經(jīng)理人合作是一種風(fēng)險，自己的孩子還是掌控在自己手上最好，也就是絕對的公司控股權(quán)，只有這樣才不會成為黃光裕第二。而太多老板有這種思想后，就會間接導(dǎo)致太多職業(yè)經(jīng)理人的夢想破滅，因為眾多職業(yè)經(jīng)理人，打工都想打個股東，所以國美爭奪戰(zhàn)的定論影響是深遠(yuǎn)的。
　　國美大股東黃光裕走到今天這種地步，固然有他不可取之處，但是創(chuàng)建國美，其還是為社會做出了貢獻(xiàn)，要不在這次爭奪戰(zhàn)中，眾多網(wǎng)友會同情與力挺黃光裕。其次，國美爭奪戰(zhàn)的升級，也是一場沒有輸贏的戰(zhàn)爭，因為此事件對于社會的影響，以及對國美的自身負(fù)面影響很大，所以國美爭奪戰(zhàn)雙方主導(dǎo)者，都應(yīng)該好好地冷靜思考。