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2010-08-03 作者：王培 來(lái)源：濟(jì)南日?qǐng)?bào)
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由于工作的原因，接觸到這樣一本管理書(shū)：《讓管理回歸簡(jiǎn)單——宋新宇博士幫你抓住管理的要害》。因?yàn)槭莿倓偛饺肼殘?chǎng)的新手，所有的一切都是從頭開(kāi)始學(xué)起，所以對(duì)于管理者的角色沒(méi)有太多的概念。讓我想去翻開(kāi)這本書(shū)的理由也許就是因?yàn)檫@個(gè)書(shū)名吸引了我，在我看來(lái)，管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，不論是方式方法還是個(gè)人理念，都有著千差萬(wàn)別，所以希望能在書(shū)中看看如何把管理回歸簡(jiǎn)單。
書(shū)中內(nèi)容也十分的“簡(jiǎn)單”，從企業(yè)管理的六個(gè)層面：目標(biāo)、組織、決策、授權(quán)、人才和管理者自己，針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)管理遇到的各種最棘手而又最切實(shí)的問(wèn)題，提出了獨(dú)到深刻、簡(jiǎn)明易行的解決思路。
對(duì)于一個(gè)未曾接觸過(guò)管理的人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)給人最大的啟發(fā)是告訴我們什么是管理。作者宋新宇博士認(rèn)為：“管理就是“管”+“理”，“管”的著力點(diǎn)在于改變?nèi)�，改變�(nèi)说膽B(tài)度，改變?nèi)说哪芰�；而“理”的著力點(diǎn)在于改變事，改變流程，改變不合理的做法。隨著時(shí)間的推移，一個(gè)管理者會(huì)越來(lái)越熟練地掌握管人的藝術(shù)。而管理者真正難于做到的是“理”，因?yàn)楹芏喙芾碚吒静恢肋@也是自己的職責(zé)，而是把管理簡(jiǎn)單地等同于指揮，等同于命令。”
了解了管理的本質(zhì)，那么以后在工作中，就能幫助我們更有意識(shí)地去培養(yǎng)自己，學(xué)習(xí)管理者所應(yīng)具備的素質(zhì)與能力：例如如何制定和布置任務(wù)，如何監(jiān)控實(shí)施的結(jié)果，如何獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，如何匹配崗位和員工，如何制定和修正業(yè)務(wù)流程，如何做好反饋，如何總結(jié)并向上級(jí)報(bào)告，如何開(kāi)會(huì)，如何管理自己的時(shí)間等等。
拋開(kāi)管理不談，在平時(shí)的生活中，同樣有一些值得我們學(xué)習(xí)的觀念、方式方法：在做事情的時(shí)候，如何“分而治之”，將目標(biāo)細(xì)分；做事就是在做實(shí)驗(yàn)，用一種科學(xué)的精神，不斷地試錯(cuò)，從而才能發(fā)現(xiàn)什么是更適合的；根據(jù)不同的階段補(bǔ)足自己不同的短缺元素，因?yàn)檫@些元素就像是植物生長(zhǎng)中所需的元素一樣，只要增加這個(gè)元素，不必刻意去做什么，就能夠自我成長(zhǎng)……
畢竟沒(méi)有實(shí)際去做一些管理的工作，所以對(duì)書(shū)中內(nèi)容的理解一定過(guò)于淺顯，不能完全抓住精髓，只是單純地看過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，這本書(shū)一定都會(huì)對(duì)我們有所幫助。
人生其實(shí)就是一個(gè)自我管理的過(guò)程，很多觀念如果真的能以小見(jiàn)大加以運(yùn)用，不但在工作中能夠得到更好的鍛煉，一定也能向自己期盼的生活更近一步！
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