“反圍堵”僅是一種美好想像
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讀《中國(guó)反圍堵:迎接即將到來(lái)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)》
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2010-07-23 作者:林木 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)
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蕭三匝、何伊凡、白益民 著
機(jī)械工業(yè)出版社 |
舉凡暢銷書,總要包裝一個(gè)概念,近來(lái)又出現(xiàn)了一個(gè)包裝概念的高手,那就是《中國(guó)反圍堵》,副標(biāo)題就足夠聳動(dòng)。
粗讀此書,有幾點(diǎn)意見頗想與三位作者商榷。該書文筆流暢、考據(jù)豐富,在后金融危機(jī)時(shí)代的種種應(yīng)景之作中,還算嚴(yán)肅,不過,從事實(shí)導(dǎo)出的幾點(diǎn)邏輯,卻大有為自圓其說生拉硬拽之嫌。
首先,每章之后有“以日為鑒”一節(jié),然而,日本真的是個(gè)好老師嗎?日本自身就深陷重圍之中,不錯(cuò),日本的確是亞洲經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭雁,最先成功實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化,不過日本模式有根本性缺陷,它走的是雙軌制道路,受到保護(hù)的金融和服務(wù)部門很弱,而制造業(yè)和出口很強(qiáng),這就好像一個(gè)人的軀干強(qiáng)壯而心臟——金融系統(tǒng)卻并不健康一樣。因此,當(dāng)日本在20世紀(jì)80年代末成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體后,日元挑戰(zhàn)美元,終于導(dǎo)致雙方爭(zhēng)端,最終在1985年雙方簽訂廣場(chǎng)協(xié)議,日元大幅上升,日本自此陷入長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的衰落。為了同泡沫破裂后的通貨緊縮作斗爭(zhēng),日本向東亞輸出更多資本,而且把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到東亞,嘗試在東亞建立日元區(qū),這種“突圍”,實(shí)際上只是將泡沫小范圍內(nèi)復(fù)制到東亞。當(dāng)1996年日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步通貨緊縮時(shí),日本的金融系統(tǒng)出現(xiàn)破產(chǎn)事件,造成亞洲金融局勢(shì)更加惡化。
國(guó)內(nèi)近年來(lái)常常將中國(guó)的鐵礦石策略與日本相比較,其實(shí)時(shí)過境遷,日本的方式中國(guó)早已無(wú)法復(fù)制。日本在國(guó)際鐵礦石大整合之前,伴隨當(dāng)時(shí)的鐵礦生產(chǎn)商共同成長(zhǎng),在漫長(zhǎng)的三十余年中,雙方早已建立起了唇齒與共的關(guān)系。而時(shí)至今日,中國(guó)對(duì)鐵礦石的需求幾乎婦孺皆知,再想低調(diào)潛行地布局,不過是掩耳盜鈴。
再者,本書題為《中國(guó)反圍堵》,但舉了大量海外并購(gòu)的例子,似乎海外并購(gòu)就是反圍堵的主要手段。不過TCL、上汽等慘痛的教訓(xùn)告訴我們,要消化國(guó)外品牌,當(dāng)前對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說還是一場(chǎng)勝算不大的豪賭,這種情況不會(huì)因?yàn)橐粓?chǎng)金融危機(jī)就能獲得改觀。在拉動(dòng)內(nèi)需的大背景下,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的深耕大有可為,即使墻外開花,恐也是為了墻內(nèi)香,要想反圍堵,首先要在自己的地盤上打好陣地戰(zhàn)。因?yàn)樵诳吹靡姷奈磥?lái),海外對(duì)中國(guó)企業(yè)的圍堵,可能就發(fā)生在我們的家門里。
本書有幾個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的選擇,筆者也不甚贊同,例如愛國(guó)者,近年來(lái)業(yè)績(jī)徘徊不前,高端產(chǎn)品沖不上去,低端產(chǎn)品又受到國(guó)內(nèi)小廠家的沖擊,自保尚難,能舉起中國(guó)企業(yè)“反圍堵”的大旗嗎?再說招商局與溫州商會(huì),徒具財(cái)團(tuán)之形,其內(nèi)核卻大相徑庭,倒是沒有列入本書的復(fù)星集團(tuán),和當(dāng)年盛極一時(shí)的德隆帝國(guó),或在實(shí)業(yè)與金融上有許多中國(guó)式的探索。
這本書中的若干諫言、若干批判,雖然暢快淋漓,但多數(shù)不過是書生癡語(yǔ),在此就不一一剖析。總之,本書不過是另一類型的《中國(guó)不高興》罷了。
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