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    近期，各大主流媒體紛紛報(bào)道了這樣一則消息，前中航油(新加坡)總裁陳久霖出獄一年后出任葛洲壩國(guó)際公司副總經(jīng)理。
 　　近期，各大主流媒體紛紛報(bào)道了這樣一則消息，前中航油(新加坡)總裁陳久霖出獄一年后出任葛洲壩國(guó)際公司副總經(jīng)理。2004年歲末，中航油驚爆出5.5億美元的虧損，公司無(wú)力回天，宣布向法庭申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，陳成為此次虧損的直接負(fù)責(zé)人。2006年3月，新加坡初級(jí)法院以欺騙德意志銀行、未及時(shí)向新交所披露信息、局內(nèi)人交易三項(xiàng)罪名同期執(zhí)行，判處陳久霖1035天的監(jiān)禁。而陳九霖此次復(fù)出，擔(dān)任大型央企高管更是引發(fā)了市場(chǎng)的非議。
　　市場(chǎng)對(duì)此爭(zhēng)議的焦點(diǎn)主要在于，根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》，在中航油事件中，陳造成了國(guó)有資產(chǎn)特別重大損失，不得再錄用為國(guó)有企業(yè)高管，公眾要求相關(guān)部門(mén)給出說(shuō)法。而國(guó)資委給予的回應(yīng)是，葛洲壩國(guó)際公司屬于國(guó)有企業(yè)的二級(jí)企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)并不屬于國(guó)有企業(yè)高管之列。據(jù)媒體披露，陳久霖目前是以合同工的身份入職，因此不需要在國(guó)資委備案，其任免也不走國(guó)資委的流程，陳久霖并不是國(guó)有企業(yè)的高級(jí)管理人員。在這里，我們沒(méi)有必要去爭(zhēng)論陳的身份是否有悖于國(guó)家有關(guān)國(guó)企高管問(wèn)責(zé)的相關(guān)規(guī)定，而更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)家精神在現(xiàn)有制度框架下如何發(fā)揮更大的能量。
　　回顧中航油的發(fā)展史，其在中國(guó)進(jìn)口航油市場(chǎng)上的占有率從1997年的不到3%飆升到2001年接近于100%。中航油于2001年在新加坡證券交易所主板掛牌上市，6年時(shí)間從17.6萬(wàn)美元做到11億美元的市值，被評(píng)選為新加坡上市公司“最具透明度”企業(yè)。中航油經(jīng)歷了從列入新加坡國(guó)立大學(xué)MBA經(jīng)典教學(xué)案例的成長(zhǎng)奇跡到陳久霖“淪落”為與尼克·李森相提并論的失敗者的過(guò)程中，陳久霖的名字與這家企業(yè)的沉浮牢牢地捆綁在了一起。
　　曾記得本科時(shí)候?qū)戇^(guò)的學(xué)年論文《從中航油事件看現(xiàn)代公司治理問(wèn)題與對(duì)策》，主要是通過(guò)中航油事件從公司制度安排方面來(lái)探討如何完善公司治理結(jié)構(gòu)�？梢哉f(shuō)中航油在石油期貨交易上的巨虧不只是陳久霖個(gè)人決策失誤，更應(yīng)該拷問(wèn)公司治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題。盡管中航油新加坡公司深深地打上了陳久霖個(gè)人的烙印，但作為一家新交所上市、按照現(xiàn)代公司制度建立起來(lái)的大型央企，在危機(jī)萌芽乃至爆發(fā)階段卻缺少了相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制制度，這一點(diǎn)或許更值得我們深思。
　　陳九霖的復(fù)出引起了輿論的爭(zhēng)議，或支持，或反對(duì)。我們理清思緒，看到這樣一個(gè)事實(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的決策正確與否是一個(gè)后驗(yàn)結(jié)果，決策當(dāng)時(shí)對(duì)于決策本身來(lái)說(shuō)難以判定對(duì)與錯(cuò)。我們?cè)谧非蟪晒�時(shí)一再?gòu)?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，反過(guò)來(lái)，事情搞砸了，“法不責(zé)眾”則成為了推脫的理由。陳久霖在新加坡入獄已經(jīng)為自己在企業(yè)決策中的失誤承擔(dān)了應(yīng)有的責(zé)任，企業(yè)的決策行為不應(yīng)該歸咎于陳一個(gè)人。09年3月到4月，中信泰富、國(guó)航、東航、中國(guó)遠(yuǎn)洋等在衍生品交易上紛紛爆出巨額虧損。在此背景下，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)客戶(hù)交易衍生產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理的通知》，一紙通知似乎讓國(guó)內(nèi)的這些企業(yè)平穩(wěn)度過(guò)了輿論危機(jī)，而受到完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度、法律監(jiān)管的新加坡、香港地區(qū)的央企負(fù)責(zé)人就沒(méi)那么幸運(yùn)了。應(yīng)該說(shuō)，我們的市場(chǎng)機(jī)制以及配套法律需要完善的地方還有許多許多。
　　讀過(guò)吳曉波先生所著的《大敗局》應(yīng)通曉這樣一個(gè)道理，我們要用邏輯來(lái)描述國(guó)家的進(jìn)步史。史玉柱譜寫(xiě)了從巨人大廈倒塌到巨人網(wǎng)絡(luò)屹立的神話(huà)，那么，從陳久霖到陳九霖，是經(jīng)歷著一種怎樣的蛻變呢?在接受媒體采訪時(shí)，他表示：“我從來(lái)沒(méi)有放棄我的理想，只是調(diào)整我的做事方式和尋找新的成功的方法。我特別贊賞這樣的一句話(huà)：‘不為失敗找借口，只為成功找方法’!”在新加坡獄中經(jīng)歷了三年多的反思或許讓他對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、石油行業(yè)、人生哲理有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)于陳九霖復(fù)出擔(dān)任高管可以說(shuō)是企業(yè)家精神的激揚(yáng)，我們包容失敗，我們更推崇失敗后鳳凰涅磐般的重生。
　　馬克思·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》一書(shū)中指出，無(wú)止境的營(yíng)利欲并不等同于資本主義，更加不是其“精神”所在，反之，資本主義恰倒可以等同于此種非理性沖動(dòng)的抑制，或至少是加以理性的調(diào)節(jié)。傳統(tǒng)的儒性思維只是關(guān)注世界的過(guò)去怎么樣，而對(duì)未來(lái)缺乏預(yù)見(jiàn)性。在此，我們要指出的是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制度、輿論應(yīng)當(dāng)給予企業(yè)家精神更多的空間和包容。