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3月11日，寶鋼集團與新疆八一鋼鐵集團在北京正式簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議。由此，寶鋼不僅打通了西北的出口路徑，而且還將收獲豐厚的礦產(chǎn)資源開采權(quán)。在當(dāng)今外資覬覦中國鋼鐵市場的時代，國內(nèi)企業(yè)率先聯(lián)手，上演了一幕反擊海外企業(yè)并購的好戲，寶鋼總裁謝企華又一次壯大了寶鋼這艘中國鋼鐵航母。
在中國的鋼鐵業(yè)界，謝企華是個標志性人物，被稱為“駕馭鋼鐵航母的鐵娘子”。8年來，她帶領(lǐng)寶鋼走出了一條依靠現(xiàn)代化管理和持續(xù)創(chuàng)新的道路，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展，她的眼光、領(lǐng)導(dǎo)能力以及豐富的經(jīng)驗贏得了同行的認可。
打造鋼鐵航母
1943年6月，謝企華出生在浙江寧波鄞縣。學(xué)生時代的她學(xué)習(xí)刻苦，考進了清華大學(xué)，剛上了三年，文化大革命開始了。1968年，在支援三線建設(shè)的大潮中，謝企華被分配到陜西鋼廠基建科當(dāng)技術(shù)員，一干就是10年。期間，她安心閱讀國際技術(shù)資料，緊緊跟蹤國際鋼鐵局勢。1978年，干練、思維敏捷、善于解決攻堅難題的謝企華被選進寶鋼籌建班子。新日鐵一些鮮活的商業(yè)基因和技術(shù)流程管理，讓謝企華興奮不已。她懷著根深蒂固的謙卑，對所有新事物張開臂膀。漸漸地，她成了行家里手，日本經(jīng)理人感覺她是最好的對話者，中國經(jīng)理人感覺她是個離不開的助手。于是，她很快從一名普通的技術(shù)人員成為寶鋼工程指揮部基建處技術(shù)組組長、副科長、副處長、計劃處處長，指揮部指揮助理、副指揮，1993年1月兼任寶鋼集團計劃發(fā)展部部長。1994年更獲得寶鋼副董事長兼總經(jīng)理的任命。
當(dāng)時寶鋼一期剛完，下一步怎么發(fā)展？謝企華手里有一流的機制與技術(shù)，但缺的是鋪開來大干一場的平臺。謝企華的第一個大動作就是棄并購而走聯(lián)合之路，轉(zhuǎn)變母子集團化的自我擴張思路，從企業(yè)外部尋找聯(lián)合伙伴。1998年經(jīng)國務(wù)院批準，將上鋼和梅山鋼鐵公司委托寶鋼經(jīng)營，正式成立上海寶鋼集團公司。此次重組，使寶鋼的總資產(chǎn)超過千億，成為中國最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2001年4月，在完成了提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)�；螅x企華又操作了寶鋼集團與首鋼、武鋼的強強戰(zhàn)略聯(lián)盟，從市場、研發(fā)、管理、資本運作等方面全方位打造中國鋼鐵業(yè)的旗艦。從競爭走向競合，使寶鋼集團得以躋身于世界12家千萬噸級以上鋼鐵企業(yè)之列，成為繼浦項制鐵、新日鐵之后的第三大鋼鐵強企。而在這之前的2000年底，寶鋼股份在國內(nèi)A股市場上市，公開發(fā)行18.77億股，成為中國證券市場上規(guī)模最大的一次募股。
居高自謙思維保鮮
結(jié)盟，不只是打造了寶鋼的鋼鐵航母，而且還使寶鋼迅速擴充為浩浩蕩蕩的鋼鐵航母艦隊。與同類企業(yè)結(jié)盟，與上下游企業(yè)結(jié)盟，與國內(nèi)外企業(yè)結(jié)盟，是這些年來寶鋼做大做強的重要途徑。在一系列令國際社會側(cè)目的運作中，謝企華進一步修煉了自己的商業(yè)感覺和商業(yè)思維。
2002年風(fēng)云突變。美國啟動201條款，保護本國鋼鐵業(yè)。一時間，國際鋼鐵出現(xiàn)嚴重供大于求的狀況，鋼鐵紛紛壓向中國市場。一直熟悉國際鋼鐵市場風(fēng)云變幻的謝企華，又一次首當(dāng)其沖，舉起合法的旗幟，聯(lián)名武鋼、鞍鋼、首鋼等行業(yè)巨頭，向政府遞交獲得近期保護的條款。最后獲得了為期三年的臨時保護。
寶鋼內(nèi)外的各色人才為謝企華提供了取之不盡的思想寶庫，但謝企華清醒地意識到，自己的位置或許使公司內(nèi)外相關(guān)利益者對自己有所忌憚，或者已經(jīng)習(xí)慣于聽自己是怎么考慮的，而不會去問為什么了。于是她找到一條給自己思維保鮮的路徑：選擇在上海交通大學(xué)當(dāng)博導(dǎo)，專業(yè)為戰(zhàn)略管理。這樣，實務(wù)運作與抽象思維交替推進，豐富了實踐內(nèi)容。
積極化解行業(yè)危機
2002年是中國加入世貿(mào)的第一年，這一年謝企華所在的中國鋼鐵業(yè)經(jīng)歷了一場從未有過的洗禮。雖然中國早在1996年就成為世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)國，但是中國鋼鐵在國際上的競爭力并不是最強的。在中國加入世貿(mào)之前，謝企華和同行們都對加入世貿(mào)存有幾分擔(dān)心。
謝企華的擔(dān)心并不是杞人憂天。加入世貿(mào)后的第三個月，一場世界范圍內(nèi)的鋼鐵貿(mào)易戰(zhàn)就把中國鋼鐵業(yè)卷了進去。面對危機，謝企華的態(tài)度是積極應(yīng)對。
在世貿(mào)規(guī)則允許的范圍內(nèi)，中國鋼鐵業(yè)成功化解了這次迫在眉睫的危機。在化解這次危機的過程中，謝企華可謂功不可沒。謝企華認為，保護只是一種臨時措施。哪怕這是我們的正式措施，也就是3年的時間，所以我們應(yīng)該非常有效地非常好地抓緊這個時間，使得我們加快調(diào)整的步伐，真正可以跟這些發(fā)達國家鋼鐵企業(yè)去一決雌雄。只學(xué)會利用世貿(mào)規(guī)則是遠遠不夠的，應(yīng)該把更多的精力用在主動技術(shù)創(chuàng)新上。
謝企華的辦公室里有很多精巧的擺設(shè)，事實上謝企華就是憑著女性特有的細膩，管理著這個龐大的鋼鐵航母。
強勢姿態(tài)低調(diào)應(yīng)事
“頭腦清醒、行事穩(wěn)健”是謝企華給人的一種感受。接觸過的人都認為正是因為有冷靜的頭腦，謝企華帶領(lǐng)了寶鋼走上不斷學(xué)習(xí)、科學(xué)管理、穩(wěn)步擴張的大路。
2004年1月，寶鋼集團在國際化方面也邁出了重要的一步：聯(lián)合國際鋼鐵巨頭阿塞洛與巴西CVRD公司簽訂了在巴西建設(shè)板坯生產(chǎn)廠的前期合作框架協(xié)議，項目總投資額80億美元。當(dāng)時媒體評價：這是中國最大的海外直接投資項目。這也成為寶鋼進軍海外的標志性事件。
完成這么重大的項目，多數(shù)企業(yè)應(yīng)該早已迫不及待要開香檳慶祝。但寶鋼秉持一貫的低調(diào)，既沒有慶功宴，也不打算透過媒體曝光大展功績。相反地，當(dāng)媒體蜂擁而至?xí)r，謝企華都一一禮貌地婉拒，絲毫沒有好大喜功、得意忘形之態(tài)。
“小平同志有句名言，‘歷史將證明，建設(shè)寶鋼是正確的’。我們將不辱使命，把寶鋼建設(shè)成具有自主知識產(chǎn)權(quán)和強大競爭能力的跨國企業(yè)，進入世界鋼鐵企業(yè)前三強。”“2005年中國十大經(jīng)濟女性年度人物”頒獎典禮謝企華的致辭干脆利索，鏗鏘有力。
衣著樸素，作風(fēng)硬朗，一副闊邊眼鏡后面一雙堅毅的眼睛，謝企華給人的感覺是“永遠的強勢”。然而，一旦回到臺下，她又變得不太愛說話，只是微笑著。
謝企華從不接受關(guān)于個人問題的采訪，但所有接觸過她的人，都知道她“隨和，有親和力”。有人說，謝企華在工作之余最平常的一面，已經(jīng)真實展現(xiàn)了她的內(nèi)心。
柔弱肩膀上的重任
2005年初，即將62歲的謝企華卸去寶鋼集團總經(jīng)理職務(wù)�！爸x總在寶鋼的作用無人可以替代”，這是寶鋼人的心語。
謝企華是寶鋼的驕傲，也是中國鋼鐵業(yè)界的一個奇跡。正是在謝企華執(zhí)掌寶鋼的10年間，寶鋼發(fā)生了翻天覆地的變化�！澳壳�，寶鋼集團成為世界上12家千萬噸級以上鋼鐵企業(yè)之一，躋身全球500強行列�！睒I(yè)內(nèi)人士普遍認為，寶鋼的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，謝企華功不可沒，她以柔弱的雙肩，在男人占主導(dǎo)地位的行業(yè)里，扛起了超出人們想象的重擔(dān)。
有人說，寶鋼成功的部分原因在于，謝企華培植的企業(yè)文化造就了眾多良好的經(jīng)營思想。“謝企華是一個管理權(quán)威，”“她手下還有眾多樂于為她工作的人”。她的同事說，她精明果敢，很適合經(jīng)營這家擁有10萬員工、1800多億元資產(chǎn)的大公司，能夠讓這家國營企業(yè)高效而靈活。“她的意志很強，做事注重實效，”一位接近她的配套廠負責(zé)人說，“她說了什么，寶鋼就會做到什么�！�
在中國，寶鋼的足跡遠遠超出了它名稱所體現(xiàn)的領(lǐng)域。這使得謝企華的影響力遍及眾多重要行業(yè)，特別是金融業(yè)。寶鋼持有中國數(shù)家大型銀行的大量股份，并且一直是市場改革的創(chuàng)新者。
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